Kathy Winter是英特尔(Intel)自动驾驶事业群副总裁暨自动驾驶解决方案总经理，她在担任摩托罗拉(Motorola)管理层职位之前，历任过不同的工程师角色，累积了手机、无线、车用等技术等方面的专长；之后又转往Delphi与Intel任职。

Winter表示：“当你进入一个会议室，不要坐在靠墙的位子上！”以下是[EE Times《
向她们坚持不懈的身影致敬！她们是谁？》专题报导](http://www.eet-china.com/news/article/201711220914)与她的访谈纪录。

在您的职业生涯中最自豪的成就是？

我最骄傲的成就之一，是曾经把许多个高功能团队聚集在一起解决重大的挑战；我可以举出很多个案例，我很幸运地成功集合了来自四面八方的团队成员去解决问题，其中有几个案例的成果特别亮眼：在Motorola的时候，我的团队成功为我们的手机将7个不同的全球性软件负载简化为3个，该团队不只达成这个目标，也明显减少了缺陷密度。

另外在2015年任职于Delphi时，我的另一个优秀团队创下业界首次于6个月左右时间内打造一辆全自动驾驶车辆的纪录，好在年度国际消费性电子展(CES)期间于拉斯韦加斯大道上实际展示无人驾驶。后来我们又创下另一个业界纪录──让自动驾驶车横越美国，花了9天时间从加州到纽约、总距离3,400英哩，其中有98%以上是以全自动驾驶模式行驶；这个经验也帮助我开启了加入Intel担任目前职务的机会。

成为一位顶尖工程师或是公司高层并非偶然；请问您选择专业领域的动机为何?您是否一直朝着既有的目标前进？是否曾改变方向？是否预期在未来会有改变？

我一开始没有想过会成为总经理甚至副总裁，但我一直会寻求有趣、具挑战性的工作；当我看到一个新机会，我认为感觉有信心可以在需要的时候学一种新技能，或是能召集一个正确的团队──基本上只要一直想着“我可以做得到”──真的很有帮助。

我也相信并不一定需要改变公司才能改变自己的角色，但全方位吸收知识很重要。我在Motorola的26年间历任不同的事业部门、功能以及角色，一开始是支持工厂的制造工程师，然后转到为工厂设计东西的机械工程领域，接着又投入营销与业务开发，再来则是软件工程…不同的角色横跨非常不同的产品领域以及目标市场，包括双向无线电、蜂窝通讯基础建设、汽车以及手机，这让我建立了很棒的全球性生意网络，而那在我的第一家公司仍然有用。

我的建议是，不要永远只做擅长的事情，要延展自己的能力；尝试不熟悉的东西、学习新的技术领域或是市场，如此就能有所成长并能掌握更多新机会。

在工程领域中，女性仍是少数族群；无论是对或是错，男性与女性之间的一些差异仍然是科技产业男多女少的原因之一；而在让您自己的表现与成就在这个环境中能「被看到」，您面临的挑战是什么？您如何克服这些挑战？

我认为最大的挑战是建立信誉，在我的职业生涯中，证明我自己的技术能力与专业知识真的很重要，甚至在担任产品经理、营销或是高阶主管的角色时，我也会试图积极参与业务相关的工程部份工作，如此才能真正了解我们正在开发的技术。

我觉得我一直需要学习，甚至比我念书的时候还需要；跟上所在产业的发展步伐非常重要，经历过几次转换产业，我更是坚信其重要性。在自动驾驶领域，技术发展的步伐非常疯狂，新合作伙伴与新技术的宣布几乎是天天都有，跟上自己的脚步是一大关键。

几年前我得到非常棒的建议，也想传达给其他女性朋友以提供她们指引；我想鼓励她们要对自己的工作以及扮演的角色有自信──这意味着准备充分以及知道你自己准备好了，因此当你走进一个会议室，不要坐在靠墙的位置上，你要了解你付出的贡献值得拥有一个会议桌旁的位置；你已经赢得这样的机会，所以就好好掌握。

而在会议期间要主动发言，分享有根据的意见能让你从同事与主管获得很多信誉；很糟的情况之一，是你会因为不了解某件事而害怕发言，或是质疑某个策略/计划，这时别忘了充分利用身边的“聪明人”，不要害怕提出棘手的问题或是针对你不懂的事情寻求解释，也要好好做笔记以供之后继续学习。

您在发展职业生涯的过程中，是否有一个模范或是导师？他们的指导或是人生经历为您带来了哪些帮助？

我的父母绝对是我多年来的学习榜样，他们都在养育幼儿的同时仍积极取得研究所学位；在我们家，教育一直都很重要。我母亲拥有教育硕士学位，多年来一直担任全职教师，她后来还改造自己成为房地产经纪人，学习成为中介，然后成为一间大型RE/MAX (编按：美国加拿大地区的大型房屋中介品牌)房地产经纪公司办公室的共同老板。

我父亲则拥有工程硕士学位，也鼓励他的孩子们成为工程师、不分性别；当我小学四年级在一个数学竞赛中取得优胜，我爸感到超骄傲，还买了一支计算尺(slide rule)给我(好吧…我真的听起来很老派，而且我偷偷承认我那时比较想要一辆脚踏车)。他从事先进技术的开发，还买了当年首度问世的电子计算器给我，我们在一起花很多时间尝试搞懂其中技术！

我的父母一直到70岁才从工作上退休，这真的很疯狂，但他们的职业道德观念非常强；我爸已经超过80岁了，他现在仍常常跟我分享在印刷杂志或在网络上读到的、他认为跟我的技术领域相关的文章，而这也是为什么我稍早提到持续学习的重要性。

女性通常会面临家庭需求与事业成就两头烧的责任，您如何在其中取得平衡？

我很开心有一个大家庭，我跟我先生Matt已经结婚31年，我在全职工作的同时还养大了4个男孩，一切都非常值得；现在我们正面临空巢期，我真的很庆幸自己有一份喜欢的工作，不需要在这个时候自己还得想办法填满空出来的时间。

但在过程中真的不容易，我必须明智、弹性且有创意地运用我的闲暇时间；后来我终于学会可以对某些事情说“不”──例如孩子们学校的各种活动；我会尝试轮流参与各种不同的义工妈妈活动，这样我的每一个孩子都能有一段跟我相处的时间。

我大部份周六的时间都花在棒球、足球赛活动上，同时还得应付数不清的跨国会议，我得一边戴着耳机开会一边看着孩子们的比赛；有时候我人虽然在现场，但我还是希望我能“参与”更多。尽管有时候我得假装自己没错过某支很惊人的安打或是一次精彩的达阵，我仍然很高兴先进的科技让我可以出现在球赛现场，让孩子们看到我在帮他们加油、同时又能处理世界某个地方的工作危机。

我的建议是：要有创意地安排你的行程，因为你能与家人共处的时间是非常宝贵，要珍惜它、不要认为那是理所当然；而且也别害怕拒绝那些来自工作或来自家庭的疯狂额外要求。

您认为要鼓励女性投入科技领域、追求更大成就，有什么是应该做的？

我们需要开始从小学到高中向女孩们宣传工程与STEM科目的理念，让她们知道这些科技是很好玩、很有趣的东西；如果等到大学就太晚了。有些学校以及如Intel等企业，正在努力走到年轻女孩们面前，向她们展示各种可能；这些行动有其影响力，而我们可以做更多事情。

像是这个“科技女力”专题报导就很棒，藉由展现我们正在做的事情，让令人兴奋与有趣的技术工作被看见；社交媒体也是一个可以让科技领域女性朋友们分享经验的理想平台，可以透过此类平台向亲友展现她们所扮演的非传统女性职场角色，以及解决现实世界问题的挑战与乐趣来影响更多人，我认为这很重要。

来自工作伙伴的证言

Intel自动驾驶事业群资深副总裁暨总经理Doug Davis：

Kathy在Delphi自动驾驶部门担任软件、服务暨先进工程副总裁期间累积的自动驾驶产业专长，让她来到Intel成为自动驾驶部门重要主管；在她加入公司的前几个月，她是负责定义自动驾驶技术发展策略以及组织。她与产业界的重要伙伴建立了紧密的客户关系，并促成了多项协议加速车用市场成长商机，包括我们宣布与BMW、Delphi与Mobileye签署的协议。

Kathy的领导能力以及具深度的车用领域专长，为Mobileye合并案的执行以及将Intel现有工作融入Mobileye带来很大帮助；她是Intel内部也是整个产业的杰出模范，展现了身为领导者的热情以及优雅风度，并证明了如何以“可能性思考”(possibility thinking)心态有效解决复杂业务问题。

编译：Judith Cheng

本文授权编译自EE Times，版权所有，谢绝转载

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