三个重要因素推动德州仪器成功迈上新里程碑

作者：孙昌旭

引言：大象也能跳舞？目前在昌旭采访TI中国区总裁谢兵时，他说得最多的就是TI成功的在向“贴近客户”转变，而正是这种转变，才会让传统IC具有新的活力。

“现在，传统IC厂商的优势已不那么明显了。”前几日《电子工程专辑》记者采访德州仪器(TI)中国区总裁谢兵时他非常坦承地表示，“为什么，因为仅有技术领先是不行的，现在IC公司成功的因素还必须包括贴近客户和充分的产能支持。只有技术、贴近客户与产能支持三个条件齐备时，传统的IC公司才能具有新的竞争力。”

在经历了前两年的转型阵痛后，TI似乎重新找到了方向。这个方向不仅是在产品线方面，更是在业务模式方面。前者是指TI由DSP主导的公司转向以模拟和嵌入式两大核心业务为主导的公司，后者则是全公司推行了新的贴近客户的业务模式，正是后面一个转变，促成了TI产品方向的成功转型。根据TI 2010年第三季度财报，TI四季度有望实现33.6亿-36.4亿营收，全年销售额可达130亿美元以上，与2009年同比增长近40%以上，大大高于整个半导体业的增长速度。谢兵高兴地称，“更重要的是，我们的转型非常成功，如今主要的收入来自于模拟IC与嵌入式市场，而五年前TI的手机芯片占了全球手机芯片收入的60%的份额。现在虽然手机占比大大下降，但是我们新的核心竞争力已形成，我们已成功的进入新一个生命周期。TI几十年的历史上经过多次成功的转型，这一次又成功地迈上新的里程碑。”

德州仪器(TI)中国区总裁谢兵

“贴近客户”是在此次采访中谢兵多次提及的四个字，也是TI今年取得重要成功的重要因素。这几个字对于中国大陆和台湾地区IC公司来说已是众人皆知的成功秘笈，然而对于像TI这样的传统半导体厂商要真认识到其重要性却是不简单，但是他们一旦认识到其重要性，并且能贯彻执行就可能焕发出新的活力，给新兴IC公司带来巨大反击。“TI如今在中国市场执行了非常灵活的价格策略，对本土的模拟IC厂商带来很大的竞争压力。”这是一个业内分析师所述的观点。

“其实，灵活的价格策略只是一个方面。不过，贴近客户的最重要内容还是我们与客户的配合模式和反应速度上发生的变化。”谢兵解释。他表示，TI与客户配合作模式的改变主要来自以下两个方面。

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比如针对中国市场，考虑到中国厂商已在某些领域由跟随者变成引领者，所以TI在中国的配合模式也要发生变化，在中国成立了产品定义团队。以往的模式是看到国外一些厂家应用什么芯片，就会马上拿到国内来推广，现在这个动作可能还会持续做，但是另外一方面TI会跟国内的一些厂家进行商讨，研讨下一代产品的目标是什么，然后TI配合中国的客户共同推出新品，增加中国客户的竞争能力，这一点在2010年取得很大突破。这里可以举的例子有TI针对中国市场定义的ADS58C48，这是一个四通道的11比特200M采样率的ADC，目前国内领先的通讯厂家都在采用，TI用了SNRBoost技术,将带宽做到60Mbps以上，用户反映很好。另外一个例子就是TI在LED照明上，针对国内的一些需求推出的产品。此外，还包括针对中国的太阳能逆变器市场，TI推出的新品。这些产品基本都是针对国内客户需求，给国内客户定义出来的产品，然后再推向全球市场。“我们今年在这个层面上可以说是历史性的进步。”谢兵表示。

贴近客户的另一个方面是TI在2010年将中国的办事处提升到16个，这几乎是在半导体业界分布最广的公司之一(除了英特尔外)，“TI的产品种类超过6万个，所以我们必须要求我们的工程师贴近客户，他们有什么需求，我们的反应速度也要加快，这个是我们今年做的一个持续的投入，我们对用户的反应速度和质量上都有一个本质的提高，也是我觉得非常高兴的一点。”他再次强调，“谁能与客户更接近，谁就会成功。”

除了技术领先、贴近客户外，成功的第三个方面就是要有低成本、高质量的制造能力和充足的产能，这也是近年来TI一直在提升的一个重要方面。谢兵表示：“在产能的准备上，TI今年也取得了比较大的成就，从2009年年中开始，整个行业就开始了产能紧张状况，一直持续到现在都不能说百分百缓解了。”充足的产能成为IC公司赢得客户和制胜的另一个关键，TI非常明白，所以近年来在产能扩充上的投入相当给力。从2009年的6月份在菲律宾建全球最大封装厂后，9月份在达拉斯Richardson建立全球第一个12英寸的模拟晶圆厂，2010年初的时候，又在日本收购了一个200毫米的晶圆厂，之后在2010年10月份，TI正式宣布在中国成都收购成芯8英寸的晶圆厂。“所以，从2009年6月到现在为止，我们可能是这个行业里面，唯一一家在晶圆制造和封装测试上持续大手笔投入的IDM厂家。我们总的产能增加投入45亿美金左右，其中成都可能要贡献10亿美金左右的产能。”谢兵称。

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2011年热点市场与新兴领域

从2009年TI的销售收入来看，通讯类是45%，整个计算机行业是23%，消费类11%，还有11%是由工业领域贡献，另外6%是由汽车领域贡献。“中国市场CE贡献会比全球市场大一些。”谢兵解释。

他认为，2011年通信市场仍会保持稳定的增长，特别是中国市场。“3G(包括TD-SCDMA)，以及后面的TD LTE等等都会持续增长。”谢兵分析。此外，医疗电子、智能电网、太阳能应用、汽车电子、LED照明、高清视频监控等市场都会有非常不错的增长前景，TI中国会大力培育与支持这些市场的发展，“特别的，所有与节能相关的市场，成长比例都会非常快。”他分析道，“举个例子，我们公司内部的电源产品线占公司销售额的比例这几年持续上升，而且上升的速度非常快，最主要的原因是适应市场，抓住了全球绿色节能的机遇。”

对于嵌入式市场，谢兵特别提到MCU领域目前在发生的巨大变化。“很明显的一个趋势，就是原来的市场很多是8位、16位的，现在都在向32位转变。在这个转变过程中，又给了很多公司一些新的机会。”他接着说道，“这个市场发展的非常快，到2010年，整个MCU的市场的容量接近200亿美金左右，这是iSuppli的数据。”

正是看好MCU市场，TI加快了在MCU市场的布局。“TI的MCU的产品系列里面有C2000，有MSP430，也有新收购的Stellaris系列。Stellaris系列只是我们与ARM平台合作的例子之一。事实上，我们是ARM非常大的合作伙伴，比如今年九月ARM全球的发货量大概是200亿件左右，TI基于ARM的所有产品发货量就有60亿件左右，也就是占了它整个发货量的1/3。我们与ARM的合作范围非常广。”他指出，收购Luminary后，一方面加强了TI的技术支持队伍，另一方面补充了TI在一些专门领域的应用支持。“举例来说，Luminary的ARM Cortex M3产品，十分适合我们国内物联网这个概念和需求。”谢兵解释，比如很多物联网设备需要Internet的接口，一般来讲，其他厂家的方案需要两个芯片，一个是基于M3的MCU，还要加一个Internet物理层接口。Stellaris产品将他们集成为单芯片，相对来说降低了成本，提高了可靠性，减低了制造、研发的难度，所以在收购的一年多时间里，TI在国内将Stellaris的客户数量增到几千个，发展的速度非常快。“当然，客户里面除了物联网，还有温控类、安防、电梯按钮控制、安全控制、高空输电、POS机等多种应用。我们接触的范围非常广，对Luminary来说，它很快的找到了一个平台，能够把技术、产品和优势快速地推荐给客户，然后给客户带来一些竞争的优势，我们实现了共赢。”

当然，TI传统的MCU比如MSP430和C2000的应用增长也非常快。“我们看到在国内主流厂家里面，从摇控器到触摸按键、触摸屏等等，采用低功耗MSP430的数量快速增长。”他补充，“另一些应用趋势，比如变频空调，由于国家对能耗的需求，我们在变频空调这一块增加的也非常快，C2000的产品，差不多跟国内最领先的变频空调厂家都进行了有效的合作，包括一些主流的品牌，都是由我们C2000作为变频控制的核心器件在应用。”

根据iSuppli数据，嵌入式市场(EP)全球大概是200亿美金，TI的EP部分的市场份额目前是12 %，列全球第二；模拟市场全球现在大概是420亿美金，TI的模拟部分市场份额为14%左右，列全球第一。“这两部分的上升空间仍然很大，所以我希望公司通过不断地投入，能够让模拟和EP产品更全面，同时能够把我们的市场份额推向更高。”谢兵称道。

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