IDC发布2023-2028年中国电力行业ICT市场预测

IDC于近日发布了《IDC Market Forecast：中国电力行业ICT市场预测，2023-2028》（Doc# CHC51891924 ,2024年4月） 报告。IDC预测，中国电力行业ICT市场规模将从2023年的581.7亿元人民币增长到2028年的840.6亿元人民币，年复合增长率为8.7%。报告将油气ICT市场分为了硬件、软件、IT服务、电信服务、商业服务五个维度进行研究，回顾和分析了市场背景，包括市场发展的驱动因素和阻碍因素、重大市场变化等。报告给出了 2023–2028 年中国电力行业整体ICT市场规模预测，同时也分析了未来的市场机会与技术趋势，以期为中国电力企业和数字化技术供应商提供数据依据与参考。

中国能源行业的发展环境经历着深刻变化，经济高质量发展和以新能源为增量主体的能源结构转型、能源消费模式转变的多边角力下，能源数字化智能化转型升级成为迎合时代需求的有效举措，我国能源产业数字化智能化升级进程提速明显。2024年3月5日，第十四届全国人民代表大会第二次会议上发布的《政府工作报告》，多次提及电力及能源行业，电力和能源的发展无疑成为今年全国两会上的重要议题之一。

能源行业在经历了几十年的市场发展之后，很多旧引擎正在逐渐熄火，劳动力不再廉价，环境污染也被重视并逐步禁止了。固定资产投资正在从基础设施转向工业现代化智能化、绿色能源转型这样的新引擎。得益于中国技术和创新驱动的新型竞争力不断增强，中国正在多个新兴产业实现跨越式的发展。在过去几年中，经过不断推动和创新，中国企业已在整个电池价值链、电动汽车、数字与互联（如5G）、可再生能源（如光伏、风能）等领域建立了强大的全球竞争力，这也将带动中国的电力行业转向持续增长的未来。

随着新型电力系统的建设，必然会带来海量异构资源的广泛接入、密集交互和统筹调度，数字化技术将成为新型电力系统的重要驱动。随着分布式电源、多元负荷和储能的广泛运用，大量用户侧主体兼具发电和用电双重属性，终端负荷特性由传统的刚性、纯消费型，向柔性、产消型转变，灵活互动和需求侧响应能力急需提升。“云大物移智”正在与“发输配售用”进行广泛结合，支撑源网荷储海量分散对象协同运行，及多种机制下的系统复杂运行状态的精准感知与调节调度。伴随而来的是国内电力行业ICT支出提高，对新兴ICT技术的投资呈逐年增长的态势。IDC将持续追踪中国电力行业ICT市场，并对该市场的未来规模及增长进行预测。

给技术提供商的建议

洞悉客户需求的变化

用户需求的变化可能来自于其业务优先级变化、技术优先级变化、伙伴选择的变化、IT 组织角色变化等。随着宏观环境的不确定性，许多企业通过技术投资实现的三个最重要的业务成果是提高盈利能力、提高生产力、应对市场竞争。技术供应商需要理解这些变化，并调整自己的产品和服务。随着数字化的深入，企业对数字化的价值认识也在不断提高。他们不仅期待通过数字化提高效率和降低成本，更希望通过数字化创新商业模式和提升客户体验，进而实现财务价值、客户价值、生态价值和社会价值。技术供应商需要理解这些变化，并在自己的产品和服务中创造更多的数字化价值。行业企业与技术供应商间的合作，正从“离散生意”向“业务合作”方向发展。技术厂商除“做好产品”，还需洞悉关键数字决策者（CIO或其他数字决策者）的决策及角色发展。促进高层对话式数字化转型合作建立，互相成就价值。

善于运用政府利好政策

电力行业央国企对数字化转型将持续重视，纷纷出台自己的能源转型及数字化转型规划，并留出足够的预算推进数字化转型向纵深领域实施。另一方面，专精特新型企业也将在数字化利好的大环境下不断做数字化创新，提升自己的竞争力，政府也将有一定的扶持资金支持专精特新企业成为专精特新"小巨人"。企业需要利用好政策提供的资金支持和研发激励，加大对人工智能、大数据、云计算等关键技术的研发投入，开发符合行业需求的数字化解决方案；主动申请参与政府支持的示范项目或试点工程，这些项目往往能获得更多的政策倾斜和资金支持，同时也能提升企业品牌影响力和技术验证机会；响应政策鼓励的生态化发展趋势，与上下游企业建立紧密合作，共享数据资源，共同提升产业链的数字化、智能化水平，如通过头部发电与电网企业的平台合作项目加深行业渗透率。

市场竞争和创新压力将不断增加

市场竞争日趋激烈，客户期望不断升级，产品周期缩短，同质化竞争比例提高，且市场上将不断涌现新型的竞争对手和商业模式，所以创新是企业生存和发展的关键。不仅仅是产品或服务的创新，更包括商业模式、管理方式、技术应用等多个层面。在此环境下，企业需要应用前沿数字技术，加快数字化转型进程，提高运营效率，满足客户不断变化的需求，响应瞬息万变的市场需要。在此方面上，数字化能够帮助企业深化客户关系的深化，推动产品和服务的创新，以及提升决策效率。通过沉淀和利用数据资产，企业可以更容易地获得关于市场、客户、竞争者的深入洞见，从而催生新商业模式和新产品设计。通过使用AIGC、云原生等先进技术，企业可以实现降本增效，并联合伙伴建立生态、通过生态创造新的价值。

采用多元化的营销策略

今天的市场环境极其复杂，客户的需求也各不相同。电力企业/技术供应商的首席营销官 CMO应采用多元化的营销策略，以满足不同客户的需求。这可能包括数字营销、内容营销、社交媒体营销、事件营销等多种方式。另外，CMO应进行客户细分，以便更准确地了解各个客户群体的需求，从而设计出更贴合他们需求的营销策略。在此基础之上，CMO的长远目标应致力于建立强大的品牌，以提高公司在市场上的知名度和影响力。这包括制定明确的品牌定位，确保所有的营销活动都符合品牌定位，以及通过各种渠道和方式传播品牌信息。

标准化与合规性

参与制定和推广电力行业数字化相关的国际、国家及行业标准，确保产品和服务符合市场规范，增强兼容性和互操作性。高度重视网络安全和数据隐私保护，遵守相关法律法规要求，为客户提供安全可靠的数字化服务。

合作与生态构建

建立广泛的合作伙伴关系，与电力公司、科研机构、高等院校以及其他相关企业形成产业联盟，共同推进技术研发与应用实践。构建开放的能源数据平台和生态系统，吸引更多的开发者和第三方服务商加入，共享资源，协同创新。

IDC中国能源行业研究经理周启珊表示，中国电力企业的ICT支出将持续快速增长，目前硬件在总体占比33.8%位列第一，远大于软件及服务类市场的占比。但从未来五年的市场规模预测来看，对于软件的投资复合增长率是最高的，可达到16.3%。各ICT厂商应理解电力行业宏观政策走向因势利导、扩大行业生态合作、深入理解电力最终用户需求、增加技术创新与产品研发力度，为最终用户提供更优化的能源转型解决方案。”