“很多人问我，为什么要在职业生涯的这个阶段接手这份工作？答案很简单：我热爱这家公司。我无法袖手旁观，因为我知道自己可以助其扭转乾坤。“陈立武演讲时一度哽咽。
刚刚履新14天的英特尔首席执行官陈立武日前首次亮相2025年英特尔Vision大会。他指出，英特尔的未来发展战略核心将围绕“工程师文化”的重塑与“客户信任”的重建展开，秉持“低调承诺，超额交付”的原则，致力于推动英特尔在技术创新领域重回巅峰，并全力打造全球领先的代工厂。
“很多人问我，为什么要在职业生涯的这个阶段接手这份工作？答案很简单：我热爱这家公司。我无法袖手旁观，因为我知道自己可以助其扭转乾坤。“陈立武演讲时一度哽咽。
英特尔首席执行官陈立武
领导理念与文化重塑：从工程师到客户信任
陈立武着重强调，英特尔应回归以工程师文化为核心的企业发展模式。在他的规划中，将着力构建一个鼓励创新、充分授权的企业环境，大力削减内部官僚主义作风，以提升组织的创新效率与响应速度。他提出，英特尔未来将借鉴初创企业灵活敏捷的运作模式，同时充分发挥自身作为大型企业在资源与规模上的优势。
为切实推动工程师文化的复兴，陈立武表示将积极深入到工程师团队中，与他们密切合作，全力支持那些具有创新性和突破性的想法。并且，英特尔将为这些创新想法提供充足的资源保障，确保其能够顺利从概念阶段转化为实际的技术成果，从而持续激发英特尔的创新活力。
“我在华登国际的经历让我学会了如何从小团队起步，专注于解决公司实际需求；在Cadence担任CEO的经历让我理解了设计方法论、代工生态系统，以及如何让客户满意。此外，我在英特尔董事会度过了两年，从我们的工程师那里学到了很多关于我们面临的问题、挑战以及如何解决它们的知识”， 陈立武总结说，“所有这些经历都为我承担这项极具挑战性的任务——打造一个全新的英特尔做好了准备。”
客户信任的重建
“在客户满意度未达预期之前，绝不停止努力”，这是陈立武始终坚守的工作理念。他坦诚地指出，在过去一段时间里，英特尔在创新方面有所落后，在部分业务领域未能完全契合客户的期望。“我们必须改进，也必将做到。请对我们绝对坦诚，这是我的期望。我相信，严厉的反馈是最有价值的。”为此，他计划组建一支具备强大执行力的专业团队，全面革新英特尔与客户的互动方式及合作模式。
当回顾在Cadence担任首席执行官期间的经历时，陈立武回忆说，当时他积极推动客户对公司产品进行客观评价，即便收到的反馈分数并不理想，也将其视为改进产品与服务的重要契机。通过深入分析客户反馈，积极优化产品与服务，Cadence最终实现了高达3200%的股东回报率，取得了显著的商业成功。他期望在英特尔复制这一成功模式，通过与客户建立坦诚、开放的合作关系，真正将英特尔打造成为客户信赖的长期合作伙伴。
“作为一家大公司，有时候会在无意中限制了新想法的诞生和发展。“陈立武希望倡导真正践行“初创第一天”的文化，“我们将以初创企业的姿态运作，同时保持大公司的规模。我们将推动一些新想法，赋予工程师从内部创新的自由。“
最重要的是，英特尔今后将简化工作方式，减少官僚主义，激发创新。“在我的职业生涯中，我看到小而专注的团队能够迅速行动、积极创新，并挑战现有的竞争对手。我们将在英特尔践行这一理念。虽然一开始可能并不完美，但最终我会确保一切趋于完善，这将释放团队的潜力，也将帮助我们吸引外部的人才。”陈立武笃定地说。
技术战略：AI驱动与软件2.0
当前，人工智能技术的快速发展正驱动着计算架构的全面重构。尤其是在云计算领域，无代码、低代码等显著变化下，软件2.0时代开启，这将推动超大规模创新、巨大的计算能力和新的数据容量。
AI与计算架构的变革
基于这一行业趋势，陈立武领导下的英特尔将重新定义战略，并释放部分资源。一些非核心业务将被剥离，以真正专注于核心业务，并利用AI和“软件2.0”来实现扩展。具体而言，英特尔将摒弃以往“由内而外”，即先设计硬件再适配软件的传统模式，转而采用 “软件优先”的创新设计思维。这意味着英特尔将从具体的工作负载需求出发，反向推导并精准定义硬件的功能与性能需求。
在“软件2.0”战略的指引下，英特尔将采用AI驱动的系统设计，加速新计算架构平台的开发，并且帮助客户在设计中提高生产力，同时助力实现新的计算密集型模型、应用程序和智能体。陈立武认为，这些方向将在未来几年中发挥重要作用，也将从根本上重塑业界对硬件的思维方式。
在技术布局方面，生成式AI(GenAI)、智能体(Agentic AI)以及量子计算成为英特尔重点关注与投入的前沿领域。据透露，英特尔已对三家量子计算公司进行战略投资，积极参与该领域的技术研发与产业布局。同时，他对硅光子、微流体冷却等前沿技术寄予厚望，认为这些技术能够有效攻克高功耗处理器面临的技术瓶颈，为英特尔的产品创新提供坚实的技术支撑。
产品路线图与代工业务
在客户端与数据中心产品领域，英特尔制定了清晰的产品发展路线图。2025年，英特尔计划推出基于18A工艺的Panther Lake处理器，旨在进一步巩固其在客户端计算领域的市场地位，并加大对边缘AI领域的投入与布局，继续专注于构建行业广泛的独立软件开发商（ISV）和AI应用的产品生态系统，积极开拓这一具有广阔发展前景的新兴市场。
针对数据中心业务，英特尔的至强处理器系列将聚焦于提升AI推理的能效表现，致力于降低数据中心的总体拥有成本(TCO)，以满足客户在大规模AI应用场景下对高性能、低成本计算解决方案的迫切需求。
在代工业务板块，英特尔正加速推进Intel 18A制程技术的研发与量产进程，计划于今年下半年实现大规模量产，并积极推动外部客户流片工作。陈立武强调，代工业务的基石在于建立与客户之间的深度信任，由于每个客户在设计方法论和设计风格上均存在差异，英特尔需要深入了解并充分适应这些差异，持续优化产品性能和生产良率，为客户构建 “灵活、安全”的供应链体系。
逆向投资与长期主义：从历史经验到未来行动
在回顾其丰富的职业生涯时，陈立武所做出的多项关键决策为英特尔未来的发展提供了宝贵的经验借鉴。
风险投资阶段，当半导体行业处于低谷期，市场普遍对该行业持悲观态度时，陈立武却采取逆向投资策略，重点布局高速互连、硅光等具有发展潜力的领域。事实证明，这一投资策略取得了显著成效，推动了43家被投企业成功上市，为行业发展带来了新的活力。
在Cadence任职期间，通过战略性收购Denali、Tensilica等公司，成功将EDA业务拓展至系统设计领域，不仅实现了公司业务的多元化发展，还推动公司市值逼近750亿美元，创造了行业发展的佳绩。
这些经历让陈立武坚信“长期主义”和“专注核心”是企业成功的关键要素。基于此，英特尔未来将对业务结构进行优化调整，剥离非核心业务，集中优势资源发展AI驱动的定制芯片与代工生态，聚焦核心业务领域，实现可持续的高质量发展。
对未来的承诺：客户、团队与行业愿景
陈立武诚挚地邀请客户为英特尔提供客观、严格的反馈意见，他深知这些反馈对于英特尔改进产品与服务的重要性。为确保客户的声音能够及时、准确地传递到公司决策层，他承诺将深入基层，直接与工程师团队进行沟通交流，构建起从客户需求到技术研发的高效反馈机制。
目前，他已与多家AI平台公司就下一代x86解决方案的合作展开深入探讨，进一步凸显了“定制化芯片”在满足客户个性化需求、推动行业技术创新方面的重要性。
吸引顶尖人才回归并加入英特尔是陈立武当前工作的重中之重。陈立武坦言，英特尔在过去几年中流失了部分优秀工程师，对公司的技术创新能力造成了一定影响。为重塑英特尔的人才吸引力，公司将通过推进企业文化转型，营造更加开放、包容的创新氛围，同时加大对人才培养与发展的资源投入，为优秀人才提供广阔的发展空间。
此外，陈立武承诺将全力推动“一次通过”的质量文化建设，强化产品质量管控，确保产品能够按时、高质量交付，以卓越的产品品质赢得客户的信任与认可。
面对外界关于其任期的关注，陈立武表示：“只要英特尔的发展需要，我将始终坚守岗位。” 并以初创企业的创业热情和高效执行力，带领英特尔开启复兴之路，为实现英特尔的长远发展目标而不懈努力。
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