陈立武计划对英特尔公司进行一场“破局式”改革，核心围绕芯片制造业务与人工智能（AI）战略展开，以扭转公司近年来的颓势。
截至2024年底，英特尔员工总数已从约124,000人削减至109,000人，陈立武的此次回归，将重新审视英特尔的劳动力规模。据路透社报道，两位了解会议情况的人士透露，在上周被任命为首席执行官后的一次全体会议上，陈立武告诉员工，公司需要做出“艰难的决定”。这一信息则被解读为“裁员”。
陈立武认为，英特尔的中层管理架构臃肿是决策迟缓的主因。除裁员外，陈立武别无选择，只能在短期内让现有制造业务运转起来。
陈立武的不满
3月13日，英特尔宣布任命65岁的行业资深人士陈立武（Liwu Chen）为新任首席执行官，接替因业绩不佳被罢免的基辛格（Pat Gelsinger）。这一任命正值英特尔深陷财务危机与战略迷失的关键时刻，也是被外界视为英特尔的“最后一搏”。
据两位知情人士透露，陈立武曾是基辛格执行策略的内部批评者。
英特尔历史上大部分时间只为自身生产芯片。但基辛格2021年上任后，将代工业务作为优先事项，但未能达到台积电的客户服务和技术支持水平，导致项目延迟和测试失败。
据监管文件显示，陈立武在2023年底被董事会任命为特别监督制造流程的角色后，对英特尔的制造流程进行了数月的审查。消息人士称，他在评估中对公司的文化表示不满，认为其失去了前CEO安迪·格罗夫（Andy Grove）倡导的“只有偏执狂才能生存”的信条。他还认为，臃肿的员工队伍拖慢了决策速度。
据两位知情人士称，陈立武去年向董事会提出了一些想法，但未被采纳。因此，他在8月因与董事会意见不合突然辞职。
英特尔的“破局式”改革
陈立武计划对英特尔公司进行一场“破局式”改革，核心围绕芯片制造业务与人工智能（AI）战略展开，以扭转公司近年来的颓势。
英特尔于2024年预计亏损190亿美元，这是自1986年以来的首次亏损。尽管2024年裁员1.5万人，但员工总数仍达10.9万，远超英伟达和台积电。
半导体行业专家Dylan Patel表示，前CEO帕特·基辛格（Pat Gelsinger）在任期间最大的问题是他“过于温和”，“他不愿以公司需要的方式裁掉大量中层管理者。”而陈立武的强势风格或将打破僵局。
陈立武可能会进一步削减冗余的中层管理层，恢复决策效率。
短期内，陈立武的目标是提升其制造部门“英特尔代工服务（IFS）”的运营表现。从战略方向来看，陈立武的计划是对基辛格计划的“微调”，基辛格的复兴计划核心是将英特尔转型为一家合同芯片制造商，与台积电（TSMC）竞争。
自基辛格任职以来，曾积极投入数十亿美元在美国和欧洲建设工厂，计划为外部客户（如苹果、英伟达等）生产芯片。然而，这一战略未能达到预期效果。英特尔未能提供与台积电相当的客户支持和技术水平，导致项目延误和测试失败。基辛格的扩张计划因英特尔核心产品市场需求下滑而被迫缩减，大量资金投入未能转化为实际收益。
知情人士称，陈立武将通过积极争取新客户来实现这一目标。此外，英特尔将重启生产AI服务器芯片的计划，并探索服务器以外的领域，如软件、机器人技术和AI基础模型。
英特尔发言人表示：“陈立武将花大量时间倾听客户、合作伙伴和员工的意见，并与领导团队紧密合作，为公司未来成功定位。”
英特尔拒绝进一步置评，或让陈立武接受采访。陈立武的风险投资公司Walden Catalyst也未回应置评请求。
英特尔下一代配备AI功能的先进芯片“Panther Lake”，将依赖其内部工厂采用名为“18A”的新技术和工艺。英特尔今年的财务成功将与这款即将推出的芯片的销售密切相关。
陈立武在周三英特尔发布的备忘录中表示，他计划保持对工厂的控制权，这些工厂在财务和运营上仍与设计业务分离，并恢复英特尔作为“世界级代工厂”的地位。
分析师和英特尔高管告诉路透社，若要让代工业务成功，陈立武需要至少争取到两家大客户以实现高产量芯片生产。
为吸引大客户，英特尔将改进制造工艺，使其更易于潜在客户（如英伟达和谷歌母公司Alphabet）使用。路透社称，英特尔近期展示了制造工艺的改进，并吸引了英伟达和博通（Broadcom）的早期测试兴趣。AMD也正在评估英特尔的工艺。
陈立武将致力于提高产量或“良率”（每片硅晶圆可生产的芯片数量），以支持今年采用“18A”工艺的首款内部芯片量产。目标是实现类似英伟达的每年推出新一代AI芯片的节奏，但这一目标需要数年时间。据三位行业消息人士和一位熟悉英特尔进展的人士透露，英特尔最早要到2027年才能开发出具有竞争力的首款AI芯片架构。
不过，这些计划仍在制定中，可能仍会调整。
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