富士康高层近几个月一直商讨着推行轮值首席执行官制度，其中一个选项是，让四名首席执行官各轮值半年，具体细节仍未确定，存在变数。
在世界各地的企业，轮值首席执行官（CEO）制度并非常态，但分析人士认为，这项制度有助于促进团队合作，避免领导层过于固化，同时也能培养下一代人才。
4月11日，据路透社引述三名匿名知情人士报道，为培养未来人才，全球电子制造巨头富士康科技集团打算推动轮值首席执行官制度。
其中一名知情人士称，有关计划是回应投资者的不断呼吁，富士康要区隔首席执行官和董事长角色，以提升公司的治理，提升公司透明度和运营效率。
郭台铭退休了，谁来掌舵？
台湾省亿万富豪郭台铭在1974年创办富士康，之后大部分时间身兼董事长和首席执行官两项职务。在郭台铭2019年退休后，刘扬伟就接任富士康董事长和首席执行官职务。
尽管刘扬伟出任鸿海新任董事长，但鸿海的管理模式还是类似集体领导，董事会下设经营管理委员会九人小组，有些决策先在经营管理委员会形成共识然后提交给董事会做决策。
当时，鸿海的经营委员会的九人小组，包含四位董事候选人，鸿海副总裁兼亚太电信董事长吕芳铭、鸿海S次集团总经理暨京鼎董事长刘扬伟、鸿腾精密主席卢松青、工业富联副董事长李杰；其他五人则为鸿海集团副总裁暨集团总财务长黄秋莲、财务长黄德才、夏普董事候选人林忠正、鸿海B次集团负责人姜志雄、富士康执行总经理林政辉。
然而，随着公司规模的扩大和业务的多元化，这种领导模式可能难以应对复杂多变的市场环境。
四名CEO各轮值半年，但存在变数
上述三名知情人士称，富士康高层近几个月一直商讨着推行轮值首席执行官制度。其中两名知情人士说，其中一个选项是，让四名首席执行官各轮值半年，具体细节仍未确定，存在变数。
三名知情人士透露，富士康管理层仍在推敲拟议制度要如何推行、出任轮值首席执行官的可能人选、这些人选的职责，以及他们将如何与刘伟扬共事。其中一位消息人士说，虽然创始人郭台铭已淡出鸿海，但他对公司仍具一定影响力，这也是要考虑的变数之一。
对于接班人的要求，郭台铭也曾在采访中表示：“被我骂得越凶，越有可能是接班人，接班人肯定不是跟我创业的这群人，年龄太近，我一定要年龄跟我差20岁的。”
其中一名知情者称，轮值首席执行官预计将负责管理包括智能手机、个人电脑和电视在内的富士康六大核心业务，但不包括鸿腾精密科技、富智康集团和工业富联等子公司的运营。
据了解，鸿海集团的六大事业群分别被称为“A、B、C、D、E、S事业群”，涵盖了智能手机、穿戴式装置、平板电脑、笔记本电脑、智能音箱、智能办公、智能家居、液晶电视、游戏机、电控模组、半导体设备、功率放大器等多个业务。
从鸿海官网的“组织与职责”一栏来看，目前经营委员会依然在设，但外界并不清楚经营委员会的人员以及职权是否已发生变化。一知情者说，如果轮值制度实现，将标志着富士康“一言堂”制度的终结，首席执行官将轮流管理富士康遍布20多个国家和地区的数以百计的子公司业务。
富士康在接受媒体求证时拒绝置评。
华为和台积电的制度是宝贵经验
富士康母公司鸿海精密工业股份有限公司的股价今年迄今已上涨近50%，部分原因是对人工智能热潮的积极反应。随着人工智能技术的快速发展，富士康正积极布局相关领域，推动产业升级和转型。轮值CEO制度的引入，有望为公司带来更多的战略思考和创新能力，推动公司在人工智能领域取得更大的突破。
华为在2011年推行轮值董事长制度，三名董事长各轮流当班半年。根据《路透社》的报导，华为在采用轮值制度时，创始人任正非曾说：“ 这（轮值制度）比将公司的成功系于一人、败也一人的制度更好，轮值期间，首长就是公司最高决策长。 ”
轮值制度与台积电先前运行的“双首长制度”并不同，在张忠谋退休后，由刘德音、魏哲家共同领导台积电，一位担任董事长、一位担任总裁，好处是能避免因单一CEO的变化影响公司整体运作，而且可以带来强强连手的专业资源，但也有人认为双首长制容易造成权力竞争，在经营策略上容易产生冲突。
台积电2018年以来运作双首长制，不过在2024年刘德音退休后，画下句点，目前由魏哲家独掌兵符。
有评论认为这些案例为富士康提供了宝贵的经验和借鉴。通过引入轮值CEO制度，富士康有望进一步提升管理水平，优化决策机制，为公司的长远发展奠定坚实基础。
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