新冠疫情和前所未有的半导体短缺,推动风险管理成为供应链首要关注的问题。最近的历史只会强化这一种观念:即在供应链中代价高昂、具有破坏性的事件可能会被忽视,直到企业意识到这个问题时已经为时已晚。
最近,人们发现在生产电子产品过程中,使用全氟和多氟烷基物质(PFAS)会加大该产品的供应链风险。风险管理公司Resilinc首席执行官Bindiya Vakil解释,这些被广泛使用的化学品是污染物。过去几年里,关于PFAS滥用的诉讼案件激增,以致于全球最大PFAS供应商3M,也计划将于2025年退出该市场。
其中的大多数诉讼案涉及到对健康、环境等造成的损害。Vakil补充:“那些不知道供应链存在PFAS的公司正承担着巨大的风险。如今,针对企业的诉讼案例也越来越多,包括合规性、法律诉讼、罚款、违反劳动法等。2021- 2022年期间,仅与侵犯人权有关的法律诉讼就增加了近70%。”
在芯片制造过程中,PFAS在蚀刻、测试、微影、抗反射涂层、冲洗等环节都有应用。ChemSec报告指出,仅欧盟地区的电子和半导体产业,平均每年就要消耗4,400吨PFAS。
“当一家工厂出现PFAS问题时,需支付的罚款和清理费用或达数亿美元,甚至也可能达数十亿美元。”Vakil说,3M已经同意在未来13年里支付103亿美元,来帮助全美任一城市、县和地方政府,检测和清理公共供水系统中的有毒PFAS化学物质。
供应链中“隐藏”的PFAS
Vakil解释,许多公司不知道自己接触了PFAS,因为他们在整条供应链中没有端到端的可视性。事实上,产业协会IPC发现,在电子产品供应链中,与PFAS有关的资料很少,IPC正在寻求机会来反对欧盟对PFAS实施全面禁令的宣导。
此外,制造商会对其一级供应商进行彻底审查,但对这些供应商的供应来源所涉及的公司大多不了解。
供应链图示化会收集你的供应商、你供应商的供应商,以及你供应商的其他合作伙伴的信息,有助于协助企业减轻意外事件的影响。尤其是,当供应来源被切断时,供应链图示化发挥的作用尤其关键。
“新冠疫情、俄乌冲突、苏伊士运河拥堵和气候灾害等因素,让企业开始意识到供应链图示化的重要性,”Vakil指出,“近年来,许多事情接踵而至。但一家企业要稳妥地应对供应链问题,要取决于清楚组成产品的每一颗组件,以及这个产品的供应链有谁参与。”
她补充,电子供应链将难以找到PFAS的替代品。“对使用PFAS的制造商来说,这些化学品很难有直接的替代品。如果清楚哪些产品和零组件需要使用PFAS,可以通过供应链图示化来研究替代方案。一些救生产品无法避开对PFAS的应用,其制造商就必须与政府合作来为救生产品争取一些例外。”Vakil表示,虽然PFAS具有健康风险,但是它的使用也能挽救更多的生命。
解决货源危机的成本可能很高。新冠疫情和半导体短缺等因素造成的严重破坏,往往会促使企业尝试为产品寻找备选供应商。
供应链图示化仪表板。
Vakil表示:“在电子产业中,无法为所有物料都提供第二供应商。同时维护两个供应来源可能需要额外花费数百万美元,很多公司都没有足够的需求量来维持两个供应商。 ”库存备货是另一种危机管理策略,通常需要前期投资和维护成本。如果这些产品没有被及时消耗,公司还面临库存贬值的风险。
企业已经敏锐地意识到,缺少关键组件会带来额外的成本。芯片短缺让全球汽车产业在2021年损失了高达2,100亿美元的营收。Vakil解释:“那些依赖PFAS的组件成本并不高,但这些组件的供应一旦被中断,它给业务带来的损失要比成本大得多。因为依赖PFAS的元器件可能会被供应商停止生产。”
供应链图示化案例研究
事实证明,供应链图示化在新冠疫情期间很有帮助。在新冠疫情爆发初期,一家电子产品制造商使用Resilinc对其大部分供应链进行了绘图,绘图的标准包括:
.供应商是否是某个零组件或材料的唯一来源;
.零组件的共同开发者;
.特定网站零组件或材料的延迟或损失对收入的影响。
该制造商透过供应链图示化,掌控了超过7,500个零件和材料的生产地点。此外,该公司还列出了受新冠疫情影响地区的关键供应商清单,并确定该地区的哪些供应商有受影响,以及受影响的程度如何。采购人员集中精力与该地的关键供应商进行沟通,特别是那些受到新冠疫情影响的供应商。
在美国加州封锁期间,该制造商确定了一个存放大量零组件和物资的特定网站。考虑到无法确定加州封锁的持续时间,供应链团队努力将12个月的物资,从加州网站运送到另一个限制不太严格的州,此番操作助力该制造商避免了供应中断。
Vakil表示:“预警系统可协助企业将供应链追溯到源头,并与自己的供应商进行合作。这是一个早期预警,即使是在面临战争、供应商火灾、疫情封锁时,都能帮助企业避免供应中断。”她并总结,“你必须从数据开始全面考虑弹性策略。很多公司开始意识到,尝试了三年的常规策略最终均走向了失败。”
(参考原文:Why PFAS are Poised to Disrupt the Supply Chain,by Barb Jorgensen,国际电子商情Clover.li编译)
本文原刊登于国际电子商情网站