在过去的两年里，我们采访了 100 多位半导体和电子行业 CEO 和其他知名高管，以了解他们的动力所在、他们的工作方式以及如果再次面临同样的职业选择他们会怎么做。本专题是一些最有趣、最有启发性和最鼓舞人心的采访精选集。
在过去的两年里，我们采访了 100 多位 CEO 和其他知名高管，以了解他们的动力所在、他们的工作方式以及如果再次面临同样的职业选择他们会怎么做。本专题是一些最有趣、最有启发性和最鼓舞人心的采访精选集。
在接下来的内容中，您将找到 NXP 首席执行官 Kurt Sievers、Cadence 首席执行官 Anirudh Devgan、Xilinx 首席执行官 Victor Peng 和 National Instruments 首席执行官 Eric Starkloff 等行业资深人士的建议。
我们还访谈了我们行业中一些最著名的企业家，包括 EPC 首席执行官 Alex Lidow、Arduino 首席执行官 Fabio Violante。
您需要一些合理的建议吗？ Wolfspeed 的首席执行官 Gregg Lowe 提出以下建议：“我收到过的最好的建议非常简单：对你晋升能力影响最大的工作，就是你当下的工作。专注于在你当下的角色中完成伟大的事情，你的未来会是光明的。”
你需要一点灵感吗？ Mentor Graphics 长期首席执行官、现任创业公司 Cornami 首席执行官 的Wally Rhines 告诉我们：“我最大的快乐来自一段真正的绝望。就在我成为TI微处理器部门经理的那一年，Intel和Motorola推出了他们赢得市场认可的16位产品。那时我们都觉得TI可能没有希望了……”——不用说，是个美好的结局。
我们在采访的许多高管时发现他们的共同点是，许多人建议年轻人“追随他们的热情”，做一些让他们在早上上班时就能兴奋起来的事。大多数人都是从入门级的工程师开始做，许多人详细介绍了他们的导师，并谈到了他们自己导师对他们的生活产生了巨大的影响，不少于四人推荐了 Jim Collins 的管理书籍《从优秀到卓越》。
本专题中的所有采访之前都发表在 EE Times Weekend Edition 上，这是我们《电子工程专辑》美国版的周六出版物，它将我们常规的深度技术和商业故事与艺术、历史、文化和环境联系起来，能给读者带来亿点点灵感和亿点点乐趣。
希望您在这些内容中，找到对您有用的建议和无限的灵感！
第一章：CEO们给毕业生的建议
毕业可能有点令人生畏。 虽然这个时刻激动人心，且未来充满了可能性，但您可能会在这时面临选择困难症。 对于那些在这个关键时刻需要一点鼓励的同学们，我们的科技行业高管们在本章中分享了当他们在你这个年纪时，希望获得的人生谏言。
Synaptics CEO Michael Hurlston：享受你的工作，成功会随之而来
“成功来自享受你所做的事情。如果你真的喜欢你的工作，成功就会随之而来。”
Precision CEO Tami Newcombe：创建自己的精彩片段
“当我大学毕业时，我希望有人告诉我：创建自己的精彩片段。如果你的职业生涯变成了好莱坞电影，你希望剧本是怎么写的？这有助于你制定自己的个人职业生涯，而不是跟随他人。在你职业生涯的早期，很容易根据同行的选择来判断成功或幸福。我们都可以编写自己的电影——让你的电影独一无二吧！”
赛灵思CEO Victor Peng：“神奇的事情总发生在多学科交汇碰撞中”
“我希望有人鼓励我继续广泛的学习，不仅仅是技术，还包括商业、经济、道德和心理学。同时，要拥有广泛的、各种各样的经历，并至少对某一个重要的学科有深入了解。之后，就可以在你所从事的事业中充分利用这些不同的专业知识和经验。我相信神奇的事情总会发生在多个学科的交叉与碰撞中，关于这一点，我自己花了好几年的时间才意识到。”
Farnell全球业务总裁Chris Breslin：抓住在国外工作和生活的机会
“不要指望一条合乎逻辑的职业成长道路。在我的职业生涯中，平级调动通常是最有价值的——它可能需要更长的时间才能达到你的期望，但它会为你打造一个更稳定和安全的基础。”
Lynx Software CEO Gurjot Singh：找到你的优势，专注它，做到最好！
“找到你的优势，并成为这个领域的优秀者。”
第二章：CEO们给青年工程师的建议
对于那些刚从电子和半导体行业起步的人来说，那些更高级别的工作似乎遥不可及。 事实上，我们采访的大多数 CEO 都是从入门级工程工作开始的，并从那里一步步晋升。 本章为刚开始从事工程职业的人提供了一系列技巧。
Cadence CEO Anirudh Devgan：成功取决于你的能力和你的主动性
“你的成功取决于你的能力和你的主动性。在你的职业生涯早期，要学会承担最大的风险。或许你不愿意接受风险，因为你才刚刚起步，但这才是你应该去尝试的。根据能力基础——你真正擅长的——去尝试不同的事情。即便你可能会犯错，你也有时间来修正。”
意法半导体CEO Jean-Marc Chéry：“有所度量才能有所提高”
“在刚开始找工作时，要能够通过有形的结果公平地量化自己对使命的附加值和参与度。有所度量才能有所提高。”
英飞凌CEO Jochen Hanbeck：一遍遍地去寻求反馈
“一遍遍地去寻求反馈。这会让你学得更好、更快。如果你计划在职场上成为一名管理者，从某个关键领域构建know-how开始，随后再扩展到新的领域。以后你就会很重视这样的know-how。同时，专注于开发你的管理技能，记录好这个过程，从领导一般人，到领导管理者，一路到领导领袖。”
Imagination CEO Simon Beresford-Wylie： 大胆思考，考虑风险，勇往直前
“我一直被一些基本的生活哲学所引导，渴望过上“不那么平凡的生活”。我认为生命只有一次，所以最好确保能够充分利用它。而当涉及到包括职业在内的生活选择时，人们往往会受到自己想象力的限制。”
Microchip CEO Steve Sanghi：“领导者应独出心裁”
“领导者在领导他人看问题和做事情时应与众不同，并应能变不可能为可能。我们要勇于挑战自己，要多和有能力的人相处。还要为员工下放更多的权力，以便促进他们释放出自己的全部潜力。”
“我经常与美信的实习生交谈，并建议他们追随自己的热情。我告诉他们，在我职业生涯的早期，我从专注于某个领域、发展专业知识和交付成果中受益，然后再迎接新的挑战。专业和深入的知识远比对很多事情了解一点更有价值。”
第三章：CEO们给企业家的建议
当你开始创业时，可能有点像踏入未知领域，同时在职业和财务方面都承担着重大风险。 无论您已经是初创公司的 CEO，还是仍然梦想着成为自己的老板，那些“过来人”的一点建议都会大有帮助。 本章为有创业精神的小伙伴提供建议。
Arduino CEO Fabio Violante：离开舒适区，承担风险
“首先，我想说：离开你的舒适区，承担风险。高层管理者对冒险的人既喜欢又害怕，但往往更喜欢他们......特别是因为真正的创新往往始于非正常的行为。投资者也是如此。”
Melexis董事会主席和ex-CEO Françoise Chombar：做得更好很好，但做好会更好
“确保在您周围组建尽可能多样化的团队。我经常看到，在初创公司中，团队由相似的人组成。除非能证明您的good idea可以服务于广泛的人群，否则您很难成功；或者除非您能通过不同想法的人的挑战，否则您也无法成功。”
恩智浦CEO Kurt Sievers：找到能激发你想象力的东西
“去寻找并做一些真正能激发你的想象力和激情的事情，让你每天都面带微笑。那将是最好的动力，并将帮助你持续超越。”
Prophesee CEO Luca Verre：保持活力、跳出固化思维很重要
“创业之旅不容易，在经济下滑期间，可能还会更难。但这段旅途或许会有转机，因为总会有新的需求涌现。保持活力、跳出固化思维，对于成功持续这段旅途很重要。”
第四章： 半导体行业CEO们的导师都是谁？
适当的导师-学员关系对双方都有好处，一方面能够帮助导师建立领导敏锐度，另一方面也能帮助学员在职业生涯中快速进步成高效员工。 虽然拥有导师可以让您获得他们的知识、洞察力和指导，但如何更好地引导那些在事业上刚起步年轻人，对于您的公司能否留住人才也至关重要。 以下是 CEO 对他们自己的导师的评价。
Kneron创始人兼首席执行官Albert Liu ：跨学科能获得更多知识和经验
“张忠谋一直是我生活中的主要导师之一，无论是专业还是个人盟友。他很严格，不断挑战并推动我变得更好。张忠谋不断提醒我在所做的一切中保持诚信以及如何更有效地工作。除张忠谋之外，我很幸运有其他导师，不少是 Kneron 的投资者。”
EPC CEO Alex Lidow：“志存高远，勇往直前”
“Bill Collins。他是我在1977年研究生毕业后加入IR时的战略营销主管。他指导我完成了功率MOSFET及其第二代版本HEXFET的开发。Bill刚满90岁，我们仍然会每隔几个月吃一次午饭。”
NI CEO Eric Starkloff：不要失去激情和承诺
“在NI公司之外，我一直是一个狂热的读者，并且经常会尝试接触并会见一些我最尊敬的作者。其中，一位是Michael McGrath，他写了《高科技公司的产品策略》，这是一本非常有影响力的关于平台策略的著作。几年前，我通过LinkedIn联系了他，我们建立的关系一直延续到今天。事实上，他已经加入了NI公司的董事会，现在是我们的董事长，所以我继续以这种身份与他密切合作。”
Flex Logix CEO Geoff Tate：加入一家快速增长的初创公司，是获取新技能最快捷的方法
“我有过很多的导师，特别是把我招进AMD业务部门的John East，以及当时担任AMD首席运营官的Tony Holbrook，他们都是非常有洞察力的人。”
“我很幸运在我职业生涯的不同阶段有很多导师。第一位导师是走出校门后遇到的——他是我在惠普工作部门的总经理。他帮助我思考了我的职业生涯和我未来真正想做的事情。”
莱迪思半导体CEO Jim Anderson：“与优秀的人一起工作”
“我父亲一直是我的导师。他是一名高中理科老师，后来成了校长。在我的成长过程中，他一直都会给我我所需要的建议——并不总是我所想要的，而是我所需要的建议。他给我最好的建议是要我和我后来娶的那个女孩约会。我们结婚已经超过25年了。对于任何重大的个人决定，我仍然会征求他的意见。”
第五章：真·CEO：教得了孩子，搞得定难题
本章中，CEO们从如何与您的孩子讨论技术话题出发，谈到如何克服您职业生涯中那些不可避免的挑战，从方方面面提供了建议。 许多人还分享了自己生活中的励志故事。
TDK InvenSense CTO Peter Hartwell：“行胜于言”
“我说的少，做的多。我会通过活动来教育孩子们，让他们通过自己的双手去解决问题，即使弄脏点也无所谓。我不会把技术简单的传授给他们，而是让他们为自己设定的目标而工作。”
Wolfspeed CEO Gregg Lowe：专注当下，实现伟大
“教育改变了我的生活，这就是为什么它一直是Cree/Wolfspeed和我个人的一个关键倡议。我们必须发挥自己的作用，培训明天的高科技劳动力，为所有人创造机会，这从教育开始。”
安森美总裁兼CEO Hassane El-Khoury：永远跳出你的舒适区
“（作为一名CEO）最棒的是，我每天都和技术打交道，解决客户的问题，我还不断从周围的人身上学习。但是公司任何的错误，无论什么级别，都是我的错，同时我有责任帮助他们从中吸取教训。我不会说这是作为CEO最糟糕的事，但肯定是最困难的事。”
Cornami CEO Wally Rhines：”我最大的快乐来自一段真正的绝望”
“我最大的快乐来自一段真正的绝望。就在我成为TI微处理器部门经理的那一年，Intel和Motorola推出了他们赢得市场认可的16位产品。那时我们都觉得TI可能没有希望了，于是不顾一切的投入工作，期待接下来会发生奇迹。”
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