华为组建五大军团突围，任正非：和平是打出来的！

11月3日晚，华为心声社区上传了《没有退路就是胜利之路——军团组建成立大会》的视频。视频内容显示，2021年10月29日华为在松山湖园区举行军团组建成立大会，任正非先生和公司领导为来自煤矿军团、智慧公路军团、海关和港口军团、智能光伏军团和数据中心能源军团的300余名将士壮行。各军团集结完毕后接受公司领导的授旗、整装待发。 

从华为发布的视频可以看到，华为董事长梁华，华为轮值董事长郭平、徐直军、胡厚崑，华为常务董事、消费者业务CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东，华为常务董事、运营商BG总裁丁耘等高管出席了大会。

任正非在现场讲话称：“我认为，和平是打出来的。我们要用艰苦奋斗，英勇牺牲，打出一个未来30年的和平环境，让任何人都不敢再欺负我们。我们在为自己，也在为国家。为国舍命，日月同光；凤凰涅槃，人天共仰。历史会记住你们的，等我们同饮庆功酒那一天，于无声处听惊雷。” 

学习谷歌，军团和BG有何区别？

华为“军团”指打破现有组织边界，将基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家融会在一个部门，以军团作战快速集结资源，提升效率，做深做透一个领域，对商业成功负责。

“军团”模式来自美国互联网公司谷歌（Google），是把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家全都汇聚在一个部门，把业务颗粒化，缩短产品进步的周期。据《纽约时报》2004年的报道，Google内部有一个神秘团队——由博士组成的军团。

据《纽约时报》的分析，2004年有3万多员工的微软，创新却比不过不到2000人的Google，原因在于微软的开发模式没有Google效率高。当时微软700多名研究员基本都是博士，但他们的研究和微软的开发相脱节，而Google则是研究和开发不分家，几乎所有开发人员遇到实际问题需要研究时，没有可以指望的研究做后盾，只能自己做研究。

与“军团”相反的模式，据相关分析，称为“反军团模式”，就是研究、工程、产品、销售、交付各自成独立部门，每项业务的推进都需要不断进行跨部门来协作。

那么“军团”和华为本身的“BG”又有何区别呢？

电信分析师马继华认为，这个“军团”类似于战争中为了特定战役目标组建的方面军或军事集团，也类似于政府经常组建的“专班”，有利于统一指挥和协同作战，具有很大独立性。五大军团在架构上属独立组织，由任正非亲自督导。

两种模式各有利弊，简单来说，“军团”模式对员工的要求很高，必须有足够的人才储备，类似于今天网络上所说的“六边形战士”，优点在于效率高、运转灵活，缺点在于时间长了会“各自为政”，或许还会导致重营收而轻研发；而“反军团模式”的优点在于“术业有专攻”，缺点是效率较低、时间和人力成本高昂。 

在近几年的讲话和致辞中，任正非和华为高管也不止一次提到过“谷歌军团”。因此，启用“军团”这样的组织模式，对华为来说应该也不是临时起意，必定也会在以往谷歌或者其他公司的经验和教训上有所调整，做到趋长避短。

2019年1月，任正非在《向谷歌军团学习，杀出一条血路》讲话中提到要“向谷歌军团学习”，算法研究团队“杀入到项目中去”； 华为轮值CEO郭平在2019新年致辞《不经艰难困苦，何来玉汝于成》中也提到“向谷歌军团学习”。

华为军团建立的过程

2019年4月，华为首先在消费者业务部门试点军团作战模式。

2020年3月，华为首次成立煤矿军团，由华为运营商BG原总裁邹志磊任董事长。

谈到为什么最先成立煤炭军团，任正非曾表示，美国把我们从实体清单拿出去应该是非常困难的，我不是说不可能，但是极其困难，基本上我们不去考虑这个问题。而是踏踏实实把能做的产品与服务做好，让一部分客户相信我们。我们欢迎科学家，养得起天才，现在我们只想自己多努力，努力寻找能生存下来的机会。煤矿就是机会，这么多煤矿将来产生上千亿价值，上千亿可以养活多少人呀。”

在任正非看来，煤矿也许会成为华为很重要的一个业务增长点。华为可以通过ICT技术与煤炭开采技术的结合，帮助煤炭行业进行数字化、智能化转型，实现“安全、少人无人、高效”的生产模式，也让煤矿工人以后工作可以“穿西装打领带”。

2021年2月9日，华为与晋能控股集团有限公司、山西云时代技术有限公司等签署战略合作协议，联合成立的“智能矿山创新实验室”在山西太原揭牌。

2021年4月起，华为复制“军团”模式进入四个领域数字化，相继正式成立煤矿等五大军团组织，涉及工、矿、运输企业及数字社会基础项目领域。

9月，华为内部发文任命四大军团组织的CEO。具体来看，四个“军团”一把手都通过内部公开竞聘产生：华为企业BG（业务集团）数字化与技术服务部原总裁荀速担任海关和港口军团CEO，华为政企业务部原常务副总裁马悦担任智慧公路军团CEO，华为中东地区部原总裁杨友桂担任数据中心能源军团CEO，华为数字能源技术有限公司（原首席运营官陈国光担任智能光伏军团CEO。杨友桂和陈国光两人均向华为数字能源公司总裁侯金龙汇报。

从视频可见，成立的五大军团分别获得相关公司领导的授旗，分别为：煤矿军团(轮值董事长郭平授旗)、智慧公路军团(常务董事汪涛授旗)、海关和港口军团(轮值董事长徐直军授旗)、智能光伏军团(消费者BG CEO余承东授旗)和数据中心能源军团(轮值董事长胡厚崑授旗)。

9月14日，国家能源集团和华为共同发布“矿鸿操作系统”，这是鸿蒙面向煤矿产业而推出的物联网操作系统。双方欲通过矿鸿，来助力煤矿产业的智能化、数字化转型，而首家应用的企业是神东煤炭集团，它是国家能源集团骨干煤炭生产企业，是我国首个2亿吨煤炭生产基地。

这也是鸿蒙操作系统首次从To C领域扩展到了To B领域，在工业领域进行B端商业化试水。对于鸿蒙而言，这是拓展生态中非常关键的一步。任正非在近期的讲话中还提到：“有几个天才少年加入了煤矿军团，反向使用5G，使井下信息更高清、更全面。”

10月11日，华为发文，正式成立海关和港口军团、智慧公路军团、数据中心能源军团和智能光伏军团。

在华为发展转型的关键时期，上述军团将担负起冲锋突围的重任。 

前三季营收下滑，研发费用依旧增长——突围在即

值得一提的时，10月29日当天，华为还发布了最新的2021年前三季度经营业绩。季报显示，前三季度华为实现销售收入4558亿元人民币，淨利润率10.2%，但营收同比下降32%。华为(合并报表)实现营业收入4509.71亿元，同比减少了超2000亿元，同比下滑32.14%；净利润463.71亿元，同比下滑14%。

华为轮值董事长郭平表示：“整体经营结果符合预期，To C业务受到较大影响，To B业务表现稳定。我们将继续加强技术创新、研发投入和人才吸引，不断提升运营效率，我们有信心能够为客户和社会持续创造价值。”

值得一提的是，在前三季收入下滑之下，华为研发费用仍然保持增长，达到了1023.4亿元，较去年同期的994.1亿元增加了29亿元左右。

可以看到，C端业务承压后，B端业务成为了华为接下来的重要“粮仓”。从这五大“军团”的名字中可以看出，华为的业务领域在不断拓展，这里的拓展当然不是指华为要直接从事其他领域的垂直业务，而是将自身的5G、云、AI等技术应用于能源、光伏、公路等行业和场景。在华为推广5G场景化应用的关键时期，需要利用军团整合精兵对业务进行攻关，从而由行业数字化入手，做大公司整体业务，创造新的增长引擎。例如，对于煤矿军团，郭平表示，“要为中国乃至世界的煤矿安全，做出开创性的贡献！”；对于智慧公路集团则是牢牢抓住我国公路行业的“建管养运服”的数字化机会等。

责编：Luffy Liu

本文内容参考自华为心声社区、观察者网、凤凰网科技、大公报、澎湃新闻