『全球CEO峰会』重磅演讲者：安森美CEO Keith Jackson分享四十年行业经验

1999年，摩托罗拉剥离了一些利润较低的半导体业务，那些独立出去的业务整合之后成立了安森美半导体（On Semiconductor）。另一方面，摩托罗拉将名义上更有价值的芯片业务保留了更长时间，但几年之后的2004年，这些芯片业务也被分拆了出去，整合后组建了飞思卡尔半导体（Freescale Semiconductor）。

安森美半导体首席执行官Keith Jackson曾经是一位工程师，并在该行业中一些最著名的芯片公司工作过。 他于1973年加入德州仪器，然后分别在美国国家半导体（National Semiconductor），Tritech Microelectronics和飞兆半导体（Fairchild Semiconductor）工作，2002年加入安森美半导体。

在成立后的几年中，飞思卡尔经历了各种风雨，最终于2015年被并入NXP。与此同时，Jackson和安森美一直在悄悄扩张，逐步收购了一个又一个半导体业务，其中包括一家位于俄勒冈州的前LSI Logic晶圆厂、AMI半导体公司、Catalyst半导体公司、加利福尼亚微设备公司（California Micro Devices）、三洋半导体（Sanyo Semiconductor），以及他的老东家飞兆半导体公司。

2019年，安森美又从格罗方德（Globalfoundries）收购了Quantenna以及一家300mm晶圆厂。 该公司现在在全球范围内拥有业务最广泛的产品组合之一，在制造设施方面也比大多数同行更具独立性，过去几年中一直跻身《财富》500强。

Jackson已确认参加2020年11月5日在深圳举办的ASPENCORE第三届“全球CEO峰会”（点击查看峰会介绍与报名），届时将发表精彩演讲。

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峰会开始之前，EETimes美国版主编Brian Santo和EETimes全球总编辑Junko Yoshida在Jackson的办公室与他进行了面对面的采访，这在疫情期间是很少见的。

JUNKO YOSHIDA：在过去几年中，安森美实际上购买了很多晶圆厂，增加制造力的出发策略是什么？ 为什么进行收购？

KEITH JACKSON：受光刻技术的驱动，数字芯片工艺发展速度非常快， 因此我们决定跳出这个圈去开拓。 就像其他厂家一样，我们将所有数字芯片制造外包给代工厂，因为从成本和技术角度来看，自己生产模拟和电源产品要好控制得多。这样做可以确保对模拟产品生产流程的基本调整或优化，并很好地控制电源产品的成本。因此，这实际上与服务的市场有关，与其他所有厂商一样，我们的数字芯片来自代工厂。

JUNKO YOSHIDA：我回顾了贵公司的历史，看到过去19年你们发布的所有公告后我意识到：天哪！ 这么多年来，你们竟然有这么多合并或是签署了某种收购协议。虽然没有特别大的合并，但是许多小型合并加起来有超过20个。 对吗？

KEITH JACKSON：确实是有很多合并。

JUNKO YOSHIDA：是的，非常多。 在这些合并案中，你认为哪个对今天的安森美更重要？

KEITH JACKSON：我们的所有收购都旨在为公司带来更多技术能力。 我们的愿景是成为一家系统级供应商，而通过选择合并已经具备某种能力的公司，能加快发展速度。我认为第一个最有影响力的收购是AMIS，它为我们带来了混合信号技术能力和大量汽车业务，这是我们追求的市场之一。该收购对我们来说非常重要。

然后另一个大家都非常熟悉的收购案是飞兆半导体，它确实使我们在高功率、高电压电源产品方面获得优势。对这两家公司的收购案可能是最有影响力的，不过我们收购的每家公司都为提升我们的竞争力做出了贡献，由此我们也得以继续发展产品组合。

JUNKO YOSHIDA：安森美实际上布局了很多领域，而不仅仅是模拟信号或混合信号，我们经常谈论的是CMOS传感器，你还谈到了汽车。 安森美又是排名前列的车用图像传感器厂商之一，我猜安森美的这些图像传感器正在用在特斯拉（Tesla）Model 3电动车上对吗?

KEITH JACKSON：我们是迄今为止最大的汽车图像传感器供应商。现在，我们又在该传感组合中添加了激光雷达，继续将前沿技术推向自动驾驶。

JUNKO YOSHIDA：还有雷达。 我猜是基于2017年收购的IBM海法研究小组（IBM Research Haifa Lab）开发的毫米波（mmWave）技术对吗？

KEITH JACKSON: 是的，位于以色列。现在有雷达芯片，但它们还没有被安装到汽车中，我们目前处于设计阶段。

JUNKO YOSHIDA：回顾贵公司的历史对我来说很有趣，因为我确实记得EETimes曾写过摩托罗拉半导体集团的一部分独立出来，组建安森美公司的故事。 对吧？ 在那几年后，摩托罗拉将飞思卡尔也剥离出来。飞思卡尔的确成长为一家大型汽车芯片供应商，但是安森美和飞思卡尔就像两个堂兄弟——我不知道你们是怎么形容这种关系的……摩托罗拉的两个后代有两段不同的发展史，两种不同的发展轨迹。 但是，当你看一下两家公司所追求的一些最热门的市场时（飞思卡尔现在已经成为NXP的一部分），这倒有点像一个类似的市场。

KEITH JACKSON：确实如此。我们这个行业中的每个人都很精明，并且当你知道一个巨大的机会就摆在那，那通常就是所有人都想去的地方。

JUNKO YOSHIDA：我很好奇。 我之所以提到飞思卡尔，是因为飞思卡尔与NXP合并，而NXP在接近被收购之际，高通最终放弃了这笔交易。 所以我想知道，为什么安森美没有参与到近十年业界经历的大型并购狂潮？你们真的有和任何人或厂家谈过收购话题吗？

KEITH JACKSON：正如你所指出的，我们一直在按照自己的步调进行小规模并购，因此在整合方面也算是非常活跃，但确实未就其他方向进行过讨论。

JUNKO YOSHIDA：所以，你们永远是你们……我想你们的目标是想让安森美成长为安森美，而不是寻求别人来收购。

KEITH JACKSON：我们的愿景实际上是创建一家一流的半导体公司，拥有使我们能够继续发展并掌控自己命运的能力。 这就是我们所选择的方向。

JUNKO YOSHIDA：如果给自己一张成绩单，你认为安森美的表现如何？比方说实现目标方面满分100，能得多少分？70还是80？你觉得目前表现如何？

KEITH JACKSON：我认为我们做得很好，不过仍有很长的路要走。实际上，我们进入模块业务领域已经有大约三年了，并且发展非常迅速，我们将其视为未来的主要业务方向。 基本上，客户可以通过购买整个模块，来实现所需的一切功能，这样就可以不必自己设计，节省更多投放目标市场的时间。我们在这方面取得了良好的进展，但我想说的是，尽管我们可能已经达到了70分，但仍有很大的成长空间。

JUNKO YOSHIDA：了解。我们发现在公司的新业务中，有很多在变动的部分。所以你还在寻找什么元素吗？ 你是否仍然需要某些东西？

KEITH JACKSON：我认为我们具备在行业站稳脚跟所需的所有技术，但仍一直在寻找机会来加快发展步伐。凭借拥有的技术，我认为安森美有能力进入我们真正想要追求的市场，包括汽车、工业和物联网。从战略角度来看，我认为我们的状态还不错，目前有很多执行层面的工作要做，但如果有其他事物可以帮助加快步伐，我们始终保持开放态度。

JUNKO YOSHIDA：如果考虑到所处的市场，你会如何比较安森美与英飞凌或意法半导体等公司？ 我认为他们也从事电源业务，这是类似的领域，与同行相比，你如何看待自己的公司？

KEITH JACKSON：英飞凌和意法半导体确实是我们的竞争对手，他们拥有广泛的产品组合，并且处于类似的发展轨迹。 我们想安森美可以在性能上突出差异化，例如更高效、更完善的产品。 实际上，至少在我们关注的市场应用领域，我们在产品质量和易用性上击败了他们。

JUNKO YOSHIDA：很棒。 我要稍微切换一下话题。Keith，我知道你去年开始担任SIA（Semiconductor Industry Association，美国半导体业协会 ）的主席，对吗？

KEITH JACKSON：是的。

JUNKO YOSHIDA：SIA主席的具体职责是什么？

KEITH JACKSON：实际上主席所有的工作都是为了行业的共同目的，而召集行业领导者。比如与国内外的政府合作，以确保我们为半导体行业的繁荣创造开放的环境。这是基本架构，然后还有很多事情等待去实现。

JUNKO YOSHIDA：这是教科书的答案。但是，如果你看一下今年到目前为止发生的事情，我认为SIA实际上面临着许多非常大的挑战。 不只是SIA，鉴于与中国的贸易战正在加剧，整个半导体行业都面临巨大挑战。 无论这是否是你想要的，但这就是美国政府打算做的。然后是我们无法控制的COVID-19疫情。考虑到所有这些外部因素，我相信这会占用SIA内部大量的讨论时间。是吗？

KEITH JACKSON：的确进行了很多讨论。因为我们作为一个全球性的行业，所保持市场开放至关重要，因为客户都是全球性的。此外我们的半导体人才也遍布全球，确保我们能够吸引、招募和留住来自全球各地的人才也是至关重要的。 当然，还有你提到的新冠。首先我们得确保可以保持工厂不停工，以及出的货能到达所需市场。以上每个因素导致的问题都需要花费大量时间和精力，才能保证持续性地得到解决。

JUNKO YOSHIDA：作为半导体行业来说，你认为在处理COVID-19方面是否还有悬而未决的问题？

KEITH JACKSON：不，我认为半导体行业已经掌控住了局面。 如果你想一想这个行业对半导体产品要求如此精确，它们需要如此清洁的生产环境，以至于我们的工厂长期以来都比外部环境更加安全。借助洁净室、HEPA过滤器以及所有规程，我们可以确保即使是光刻机生产的小芯片，也不会被任何类型的异物或空气传播的杂质污染。今年我们花了几个月的时间来说服全世界的政府，告诉他们“我们是很安全的”，现在他们都被说服了。 现在我们产线上拥有完整的员工队伍和生产能力，所以我想新冠对我们来说已经不是问题。

JUNKO YOSHIDA：你的意思是包括SIA在内，整个半导体行业齐心协力将自己标榜为必不可少的行业，以说服各国政府可以继续开展业务。是吗？

KEITH JACKSON：这只是其中一部分内容，但前提是，你必须确保这个行业复工真的是安全的。如果不能保证工人的安全，那么也就不存在什么“必不可少的行业”。我们在疫情环境下迅速地采取行动，以确保所有工人的安全，并且我们在整个行业内都制定了良好的规程。这就让半导体行业不仅必不可少，而且还成了一个很安全的地方。

JUNKO YOSHIDA：我想与你谈的另一个大问题是与中国的贸易战。 我们现在处在什么位置？ 你是否认为SIA在努力游说，试图获得联邦资金和税收减免，在振兴美国的芯片制造方面发挥了关键作用？

KEITH JACKSON：他们是相关的，但略有不同。我们非常努力地与政府和国会合作，试图将各种限制降至最低。 在这上面我们花费了大量精力，尝试让一切尽可能保持开放，虽然取得了一些进展，但显然没有我们想要的多。其次，中美双方似乎确实存在长期贸易摩擦，我们目前只能从供应链入手，确保能够顾及到全球所有客户。 美国目前拥有一些更先进的半导体产品，因此对我们来说，明智的做法是再努努力，以期在美国获得一些对半导体的投资。

JUNKO YOSHIDA：这事真能成吗？

KEITH JACKSON：我相信可以的。

JUNKO YOSHIDA：这与后全球化观念的渗透有关吗？ 这是一场全球战争，每个国家都期望有在关键技术上自给自足的能力。那是主旨吗？ 还是有所不同？

KEITH JACKSON：当然，我认为某些国家需要更多地关注，确保其拥有安全的供应链。 虽然不是每个国家都需要完全垂直整合供应链，但如果不做，你就需要确保自己不会在关键技术上被卡脖子。是的，我确实相信这些（供应链垂直整合）将在美国发生。我认为，未来几年美国实施的所有行动，都会为这里建造更多的先进工厂，半导体行业也将迎来更多的投资。

JUNKO YOSHIDA：当你回顾一下，与我们过去十年的经历相比，这是一个很大的变化，你不觉得吗？

KEITH JACKSON：对美国半导体行业来说，这肯定是个巨大变化。他们（美国政府）以前从没有这么大力支持过这个行业，几乎让这变成一个全新领域。通常我们也不这么运作。我们与世界各地许多国家竞争，而这些国家政府都曾对其半导体行业进行投资，但在美国我们却没有。 因此，这实际上是一个非常重大的变化。

JUNKO YOSHIDA：你认为是什么促使这样的情况发生？

KEITH JACKSON：我认为这确实与技术未来的安全性问题有关。 我认为足够多的担忧聚在一起，为美国半导体行业带来了这个机会。

JUNKO YOSHIDA：当你说“技术的未来”时，你是在谈论诸如DARPA需求之类在美国可能会出现的先进半导体技术吗？ 还是我们谈论到的其他一些事情？

KEITH JACKSON：当然，国家安全部门是关键玩家，也是关键动力。 但实际上，如果你正在研究人工智能、量子计算以及在未来十年内将真正产生改变的事物，那么对国家来说，这些都是非常重要的。所有这些因素都很重要。

JUNKO YOSHIDA：但与此同时，能否制造这些芯片和处理器，实际上将取决于台积电能否入驻亚利桑那州，是吗？

KEITH JACKSON：当然，这是非常重要的一步，并且将成为制造流程中的重要组成部分。

JUNKO YOSHIDA：回到你安森美CEO的身份来，鉴于你们的公司收购了位于纽约东菲什基尔的格罗方德300mm晶圆厂，你期望借此获得大量资金吗？

KEITH JACKSON：是的，当然这是一个机会。 我们将寻求在那里扩展，引入新技术并扩大该厂规模。我们也希望能够利用这一优势。

JUNKO YOSHIDA：Brian，你有什么不相关的问题吗？

BRIAN SANTO：我的确是想提些收尾的问题。你从事半导体行业已有很长时间了，我想知道，能否回顾一下在整个行业里，你曾面临的一些挑战。包括安森美帮助你面对过的那些挑战，也许也有一些没能解决的挑战。然后，也许展望一下以后美国半导体行业需要应对的一些挑战。

KEITH JACKSON：我可能稍微啰嗦一下，因为确实发生了很多事情。我整个职业生涯都花在了半导体上。 如你所知，这实际上是个由创新和创新人才驱动的行业。 多年来我们已面临过许多挑战，就如今天你看到的中美那样， 80年代的日本已经让我们经历了类似挑战。当时日本政府对本国半导体行业进行了大量的投资，这使我们每个人都很担心，但是美国的半导体行业仍然继续团结起来，做着需要做的事情。

多年来，我们一直面临引进新型人才的挑战。真正聪明的大学生往往在想做的专业上有很多选择，坦率地说，在美国我们很难引起本土人才的兴趣。 因此，我们必须做很多工作，才能从世界各地获得最好、最聪明的人才。这些是我们持续努力去应对的挑战。

半导体行业中的关键问题使我们面临挑战，这也影响了整个行业，而合并可以增强资本密集度。 借此我们可以继续做越来越多的事，从字面上看，要能做成这些事，就得需要越来越多的资金，虽然没有呈指数级的增长，但仍然是很明显。

以今天某种光刻机的成本来说，这个金额放在20年前你可以建立一整个工厂。 弄清楚如何快速增长的同时，保持足够高的盈利能力，以及继续创新的步伐，这确实是一个行业挑战。我认为那也是之后，整个行业仍将共同努力的方向。

BRIAN SANTO：非常棒。说到安森美，公司备受关注的事情之一就是遵守道德且负责任地运作。 贵公司被评为全球最具道德的公司之一，你们还在尝试进行更绿色或更环保的工程研发。 从这些年来与我打交道的许多财务人员的角度来看，他们对公司这一类行为似乎表现出“有就好”，而不是“必须有”。你有同样的感觉吗？ 你能对在引导公司尽力负责的方向上发表评论吗？

KEITH JACKSON：可以，去做这些困难的事情，其实并不是外部施加压力导致的。如果你愿意这样说，实际上我们创业一开始就很艰难。当时公司的产品组合有限，坦率地说是举债经营。 因此从那天起，我便相信最关键的事情之一就是建立信任，而建立信任的最佳方法是在所有交易中都遵循道德规范。你的供应商需要信任你，你的客户需要信任你，而你的员工也需要信任你。我所知道的最好方法是设定一些道德标准，规范对我们如何尊重和以正直的态度对待这些人。自公司成立第一天起，这就成为了我们DNA的一部分。

我认为所谓的ESG（Environment, Social and Governance：企业环境、社会和治理绩效）或称作环境治理等，对投资者而言将变得越来越重要。 我们看到他们公开和私下给公司写信，说这对他们来说有多重要。 我认为随着时间的流逝这将会变得更为重要。 实际上，这仅仅是认识到与社群、员工和一切事物建立信任重要性的开始。 我认为这部分很易懂，因为这必须是一种长期存在的信念。

我认为能量也很重要。 但是我认为对安森美和半导体行业来说，更重要的是，我们要用技术才能真正解决所遇到的问题。 例如，没有半导体，就无法拥有太阳能系统；没有半导体，你无法拥有电动汽车。 实际上，在这个我们想要保护的世界上，半导体已被嵌入所有环境中，并且完美匹配。

我们很兴奋，因为我们已经致力于此很多年。这不是我们看了某篇哈佛期刊文章后才有的反应。

JUNKO YOSHIDA：这真的很棒。Keith，一个人在竞争激烈的半导体行业担任CEO近19年，这种情况一直很罕见。 你认为这是如何做到的？ 这不是像你赖在这个位置不走，而是人们希望你在那里。 考虑到这是一家很不寻常的公司，这实际上给公司带来了一定的稳定性。

KEITH JACKSON：我认为每位CEO都关注的关键之一是，明天会带来什么？ 至于我能任期这么长的问题，必须得问董事会，不过我会告诉你，我试图做的是确保每年在回顾时都可以说：我们做了一些很棒的事情、我们成长为一家更好的公司、我们变成了一家更大的公司、我们更赚钱了、我们还推出了新技术。 实际上，这就是拥有不断增长、变化和创新的能量和远见，也是驱动我的原因，而且显然也挺奏效的。

BRIAN SANTO：所以你曾经与Andy Grove和TJ Rogers，还有Charlie Sporck等人一起出现，在这群人里面数你最“小孩”了，对吗？

KEITH JACKSON：实际上我为他们其中一些人工作过。

BRIAN SANTO：他们会像对待“小孩”一样对待你吗？

KEITH JACKSON：不，他们不会。实际上他们是一个相当不错的团体。 而且我不认为他们会对任何人像“小孩”一样说话，他们绝对是想让人们有动力去做伟大的事情。我想他们都创建了不错的公司。

BRIAN SANTO：你向他们学到过什么吗？

KEITH JACKSON：学到很多，是的。他们身上有很多值得学习的。

BRIAN SANTO：你是否将以前所学到的一些知识传授给了后辈来培养他们？

KEITH JACKSON：我绝对会花时间尝试去做这一点，并确保与我接触过的每个人都有机会学到从前辈那汲取的痛苦教训。希望大家能坚持这样做下去。

BRIAN SANTO：噢，你得跟我们多讲讲！ 痛苦的教训？

KEITH JACKSON：我不知道能否给你提供任何具体的轶事，不过我可以跟你说，我现在已经经历了行业第八或第九次衰退。 每次经历衰退时，全世界反应中的一种，就好像是我们走到了世界的尽头，生命快要结束了，所以你大刀阔斧地干，燃烧能量，试图从根本上相信自己能生存下去。 然后，瞧，一年之后或是一年半之后，订单多到你无法按时完成了，客户多到你顾不过来，因为世界真的不会终结。

确实如此，行业可以自愈，抛开其他不说，只需关注人员配置就知道这种周期还会继续。 你需要做的是审慎行事，并在周期的每个阶段都做正确的事，但不要反应过度。 当然，在周期又开始时，你得想一想该怎么应对。

我会告诉你，周期会回来的，希望接下来的人们将完全为此做好准备。

（安森美半导体首席执行官Keith  Jackson已确认参加11月5日在深圳举办的全球CEO峰会，届时将发表精彩演讲。会议同期还将举办全球电子成就奖颁奖典礼以及全球分销与供应链领袖峰会，报名参会请点击这里，或长按识别或扫描下图二维码）

责编：Luffy Liu