三星、黑莓、微软都失败了，华为鸿蒙还能成吗？

标题这个问题，实际上是我们已经在针对HDC（华为开发者大会）2020前两篇报道中，都有涉及的部分。我们认为鸿蒙OS，理论上有可能成为第三大移动生态的根源在于：

1. 鸿蒙OS开启了IoT新赛道，而不只是在手机领域（用华为的话来说，叫“全场景覆盖”，即华为的分布式技术）；
2. 华为消费电子产品的既有市场份额足够大；
3. 华为对鸿蒙OS及生态的持续投入（包括各方面的成本投入）；
4. 国际贸易环境，对鸿蒙OS的发展有客观推动作用；

其中第一个原因可能是最重要的。至于我们参加HDC2020这几天不绝于耳的“为开发者赋能”“带来价值”，这些话其实在几乎所有OS相关的开发者大会上都能听到。最终还是要着眼于，究竟带来多大的价值，“赋”了多少“能”。

三星当年在推Bada、Tizen的时候，除了第一点，其他几个客观条件也基本充盈；但三星也只是发起了手机OS挑战而已，几乎不涉及开辟新战场的问题。微软则满足了其中的第三点，在砸入大量成本之后令Windows Mobile略有起色，但微软的战略转型令其放弃了移动消费市场的持续投入（Devices & Services -> Mobile first, cloud first）。至于黑莓，似乎以上几个条件都不具备，虽然BB10也大谈了一把为开发者赋能，并且举办了大量开发者活动...

我们知道，当一个市场形成寡头形态时，挑战者即便投入数十倍的成本和努力，也未必能撼动寡头。所以重创Windows PC的，并不是同一赛道的macOS、Ubuntu——而是移动新战场的出现，让Android、iOS能够叫嚣昔日王者的微软。对昔日王者能够产生打击的，一定是新战场的开辟，或者新业务模式的出现。

鸿蒙OS起码在理论上是足以跨越这个最大的“障碍”的。就像华为消费者BG软件部副总裁杨海松说的：“我们是全球第一个面向全场景的分布式系统，在我们之前没有先例。之前所有的操作系统，还是把一个个设备当成孤立的硬件来支持，没有人能够像我们现在设计的软件架构和方案一样，把所有硬件融为一体成为一个超级终端。”

本文期望对这个问题做进一步的扩展，并尝试给出一些更具体的参考和解释。

再谈分布式技术

从华为构建的理念来看，分布式技术是个重要创新。它和苹果生态的设备协同，比如AirDrop、macOS/iOS设备无缝切换的方案其实是不一样的——当然苹果如今的macOS开始与iOS共享底层，这是苹果的过人之处。但在整个系统的多设备协作上，鸿蒙还是有着更具前瞻性的思考。

分布式技术一个核心能力就是DiviceVirtualization，其能够以手机为中心，将附近的设备、组件转换为手机的虚拟组件；并将这些设备的能力，作为手机的能力来使用。比如说外部的摄像头、音箱、显示器、话筒、心率传感器，能够通过分布式能力扩展成为了手机的眼睛、嘴巴、耳朵。

这些硬件构成了一个整体，第三方的运动相机、可穿戴设备都可以利用这个Kit的能力，与手机构成统一的联动。

杨海松在接受采访时提到：“华为是通信起家的，因此包括分布式软总线、分布式数据管理、分布式安全等分布式能力在内，都是从传统电信运营商技术，发展到消费级产品中的，其可靠性和先进性值得信赖。”

所以，不过华为开辟的新战场，即IoT系统的这种范式，是苹果、谷歌这样的企业都尚未尝试过的。所以单就理念来看，我们认为它具有创新性——至于具体实施，有待未来的观察。

分布式技术覆盖的“全场景”

据此对于“全场景”这个词的理解，大概也就是消费用户触及到的所有IoT设备，未来都有机会用上鸿蒙系统——或者用上其中的一些能力。而杨海松对“全场景”的解释，或许更加到位。

“我们现在做的是一横一纵。”“‘横’是从1扩展到7，7个场景，覆盖消费者的衣食住行玩——这是横向；‘纵’是做深产业链，从芯片到模组、开发板、硬件解决方案，和软硬件集成解决方案，再到品牌厂家，我们希望纵向打通全产业链。”

这里的“纵”向，是对IoT构成的一种解读。如我们在先前的文章中提到的，华为的生态也因此面向两个方向，分别是北向的应用开发者，与南向的硬件开发者。这一点让我们联想到了苹果在iOS生态中构建HomeKit智能家居的方式，其面向硬件开发者，做MFi认证也有类似的影子——不过其规模、触及范围和执行方式，都不能和分布式技术覆盖全场景相较。

华为在这次的HDC大会上，面向应用开发者发布了API、开发框架、工具和仿真器；面向硬件开发者也发布了SDK、全套源代码、工具和开发板模组；当然还有包括DevEco工具、方舟编译器在内的关键组成部分。

“开源基金会的管理，不仅适用于应用开发者；当前开放原子开源基金会的Harmony成员就有硬件厂家，加上软件和顶级生态合作伙伴。”杨海松说，“如果硬件和应用是分开的、割裂的，我们就无法给消费者提供完整的体验。我们需要把硬件开发者的伙伴和应用开发者伙伴结合在一起，基于整个HarmonyOS赋能多设备融合的超级终端，一起来做硬件+应用的创新。”

所以我们也在HDC2020展厅现场，看到了不少芯片、模组硬件产品的展示，以及HarmonyOS硬件开发者平台及工具。这一点是其他生态目前较少布局，或者未构成系统的。也是我们所谓开辟新战场的最直接体现。

合作伙伴的芯片及模块硬件

润和软件HiSpark Wi-Fi IoT智能小车

左：HarmonyOS开发板；右：单目摄像头解决方案

HarmonyOS面向AIoT屏类智能设备提供的解决方案

华为对挑战者身份的自我认知

上面这些文字，其实都在描绘本文开头提到的第一点。这在杨海松的认识里，也是华为“独有优势”的第一项。其他几个属于华为的优势项，还包括了：

• “华为在消费领域做的1+8，市场占有率高、产品也有量，而且我们也理解消费者。”
• “华为是业界为数不多的端、管、云，全都有的公司。我们希望有端+运营商管道+云，能够给消费者提供完整的解决方案和服务。”
• “还有一点，华为持续不断的研发关键技术上做投入。”“不断尝试突破关键底层技术，带来差异化体验。”
• “控制好商业边界，争取更多伙伴的支持。”

“控制商业边界”这一点，其实已经属于生态构建的细节了，它本质上也属于“为开发者提供价值”的一部分：“商业边界划不好，价值分享没有做好，互相踩脚，这个生态是无法建立的。”杨海松说，“华为要卖好自己的产品和服务；开发者和合作伙伴，也要卖好他们的产品——他们是做1+8+N中的‘N’。华为不会去做烟机，这是美的这类厂商的强项。把这部分空间留给合作伙伴来创新，他们分享这部分价值。”“华为卖好自己的1+8，提升产品竞争力，以及对消费者的粘性和复购，这就够了。”

上述其他几项的理解，基本就建立在对历史挑战者的经验总结上，亦契合文首提及的几点。

而华为对于自身挑战者身份，以及市场现状认知更清晰的一点在于，“如果操作系统想活下来，一个操作系统想要站稳脚跟，其市场占有率的底线是16%，这是一道生死线。我们希望能够快速跨越这道生死线，最起码达成16%的市场占有率。”杨海松表示。

“对于HarmonyOS来说，这16%意味着，华为自研产品和三方产品，要快速上规模。”而且“没有一定的装机量，消费者也就无法体验‘超级终端’的分布式技术。比如车机场景，车机不支持HarmonyOS，只有手机就不能享受多设备融合的体验。”“所以我们要快速上量，这是生态目标。”

“快速上量是最大的挑战，不管是硬件还是应用。希望所有的伙伴们支持我们，大家一起把整个生态快速达到我们的临界点，让这个生态持续的生存、发展下去。”

而快速上量，或者真正构建起生态的具体方法，就在于“降低开发者迁移到HarmonyOS生态的成本，以及提升开发者在生态中能够获取的价值”。针对这两点，我们已经在先前的几篇文章中做了比较具体的阐述。

具体实施是关键

加上前面几篇文章，我们花了这么多的篇幅来介绍、传递HarmonyOS生态的理念和价值。其实不难发现，华为十分清楚，HarmonyOS需要达成何种目标，在生态构建上究竟缺什么，以及需要做什么。剩下的就是具体实施过程了。

杨海松在接受采访伊始，就分享了两则HarmonyOS开源后的事件：1.HarmonyOS开源当晚，HarmonyOS开源项目就成为中国软件史上最受关注的开源项目（从开发者关注度、收藏、下载、访问量等维度）；且当晚“就有几十位开发者贡献了他们的开发，提交了代码。相当一部分开发者贡献的代码非常有质量”。

2.HDC2020开发者大会主题演讲时提到“HarmonyOS开发板与模组已经有了集成，可购买的开发板当晚即售罄。我们的合作伙伴昨天跟我说抱歉，只准备了2000套，2000套秒光。”

这表明HarmonyOS的动向，在国内的确是广受关注的大事。这就更加要求华为，无论在HarmonyOS技术完善方面，还是其生态的构建上，都持续眸足劲儿往前推进，脚踏实地地完成每一个目标，填补每一个空缺。这是我们期待华为未来能够真正做到的事业，将三星、黑莓、微软都没能做成的事做成。

推荐阅读：

[1] 鸿蒙2.0具体有哪些改进？

[2] 华为凭什么吸引开发者加入HMS生态？

责编：Yvonne Geng