在CMOS图像传感器产业目前有两种主流的模式，一种是索尼和三星为代表的IDM模式，设计到生产一体化；另一种是Fabless模式，设计和代工分开。格科微则计划走两者中间的模式：即介于IDM和Fabless之间的Fablite模式。
3月初，格科微电子宣布拟在上海临港新片区投资建设“12英寸CIS集成电路特色工艺研发与产业化项目”，当时不少业内人士认为这是格科微进入IDM的征兆，而事实上，格科微现在还不是这么打算的。
在CMOS图像传感器产业目前有两种主流的模式，一种是索尼和三星为代表的IDM模式，设计到生产一体化；另一种是Fabless模式，设计和代工分开。格科微则计划走两者中间的模式：即介于IDM和Fabless之间的Fablite模式。
在临港项目中，规划了1万片产能的CIS研发线和中测线，再加5万片BSI产能。
“任何一个新产品从研发到量产，除了测试产品的功能以外，良率也是一个重要招标，这需要有一个小规模的试产线来检测，我们叫中测，通过转移到小规模的产线来验证能达到量化生产的可行性。”格科微资深副总裁李朝勇博士表示，“格科微采用的是特色工艺，以往需要更改Foundry设备的很多工艺条件，这样会影响到其生产效益。未来通过我们自己产线的验证，Foundry就能直接拷贝具体的生产参数、设备工艺条件等，直接量产。”
对于李朝勇博士，可能是出现在媒体面前的一个新面孔，但他是将格科微推向Fablite之路的背后大拿。
“我觉得自己回国晚了。”
在新加坡工作了二十多年的李朝勇博士是今年2月底回国的，早在1995年离开北京时，李朝勇的前一份工作是在中国科学院半导体研究所。
“1995年离开北京去新加坡是因为当时新加坡在微电子方面的发展非常棒。当时我加入了特许半导体（Chartered）。”李朝勇博士回忆道，“现在看起来Chartered像是这行业的黄埔军校，现在大陆很多领军人物当时都在那里工作过，包括格科微的董事长赵立新、长江存储CEO杨士宁、中芯国际CTO 周梅生、积塔半导体CEO洪沨、中芯国际的张昕、士兰微的王军华等。”
1998年，李朝勇加入了新加坡微电子研究院，当时比较高端的半导体会用到铜工艺，李朝勇隶属第一批在新加坡(也算是全球第一批)研究铜和Low K（低介电常数）先进工艺的研发团队。那个时候他也结识了中芯国际的梁梦松及很多行业大拿，包括三星、英特尔、IBM、台积电、台联电等等。在新加坡政府的资助下，他们成功的把铜工艺从研发线转移到生产线量产了。
“新加坡政府的理念就是要把研发尽快商业化，而不是只做纯研究，他们很对投资要求非常严格。”李朝勇博士回忆道。在商业化之后，李朝勇开始在新加坡的两所大学——南洋理工大学和国立大学，与教授们联合培养了很多博士、硕士及本科人才，为新加坡半导体企业注入活力。
2004年Chartered要建12英寸Fab的时候，李朝勇又被召回了Chartered。那个时候Chartered和三星、IBM是联盟的，所以几个大公司一起合作进行先进工艺研发。在2009年Chartered被GlobalFoundries收购后，其Fab 2、5、6、7都在新加坡，李朝勇从研发到生产一路在代工领域扎根猛打。
“这期间有一个我非常有成就感的事情。”李朝勇博士分享到，“在铜工艺中一个很关键性的技术，就是 Barrier和Cu Seed layer 工艺技术和设备研发 (应用材料的Encore II)。世界上第一台Encore II就是我在GlobalFoundries七厂工作的时候和应用材料一起开发的，并应用于由当时任Chartered COO杨士宁博士主导的65 nm 技术的产品上。当时的设计就考虑了未来5年到10年的技术需求，包括GlobalFoundries、三星、中芯国际等至今都在用这款设备。”
在格科微CEO赵立新的盛情邀请下，在2月底国内疫情还在发展的时候，李朝勇博士带着二十多年的经验及招募的团队加入了格科微，团队里不少拥有GlobalFoundries、三星等工作经验。
Fablite策略与进军高端
CIS市场过去十年成长8倍，未来也是一个非常重要的行业。
前不久的公开信息显示，格科微在2020年第一季度出货量4亿颗，超过了索尼、三星，全球市场占有率高达29%，排第一名。如下图所示：
图：2020年Q1 CMOS出货量。
其实这个数据也不是很夸张，在2019年格科微的出货量排名第三，共计12.8亿颗，已经非常接近前两名的索尼和三星（分别为14.5亿颗和13亿颗）。但是，再看到去年CIS市场营收的饼图，却根本就没吃到多少。
其实除了苹果以外，格科微的客户范围是非常广的，但产品大多是中低端的。所以尽管出货量排第一，但是营收上距离头部厂商距离很大。
“索尼、三星都属于设计制造一体化的IDM，新产品的推出速度很快。格科微现在虽然设计力量很强，设计/算法/结构/工艺都有不错的经验，但是从设计转移到产品需要蛮长时间。现在Fabless模式下，新产品速度跟不上。”李朝勇分析道。这个行业发展很快，有时候从设计好到产品出来，市场已是另外一个格局。
另外，也有一些Foundries并不了解/做不了BSI工艺，所以前端工艺交给这些Foundries，让专业团队做专业的事，后端自己做也是一种对策。
这样的Fablite模式，对格科微和Foundry来说是种双赢：格科微赢得了从研发到产品量产的时间，代工厂赢得了生产效益。
中低端的竞争十分激烈，想实现突围必须做出差异化的产品，李朝勇表示，“我们没有理由做不了高端，Fablite模式会放大格科微的设计和特色工艺优势，助力我们向高端挺进。”
责编：Yvonne Geng
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