本土Chip这么Cheap，为何你们还不用？

造导弹的不如卖茶叶蛋的？这句话或许说出了中国半导体产业目前正在遭遇的窘境。从数据上看，9家已上市的本土一流集成电路企业的市值总和，抵不过贵州茅台一家的市值。

造芯片真的不如卖茅台酒吗？“我们在干什么？做Chip还是Cheap？”这是在12月13日的珠海集成电路产业高峰论坛上，华登国际董事总经理黄庆发出的灵魂拷问。他还列举了海底捞和星巴克的例子，与硕士、博士甚至博士后员工主导的中国半导体产业相比，前两者的利润远远把半导体行业甩在后面。

黄庆半导体科班出身，多年来一直从事半导体研发、管理工作，后来又积极投身于投资界，一直钟情于半导体领域的投资，十余年热情不减。据介绍，到目前为止，华登国际投资的半导体企业全球范围内达150家左右。

华登国际董事总经理黄庆

国外集团军 Vs 国内各自为阵

从去年的中兴事件，到今年的华为事件，中美贸易战损害了两国大部分企业和人民的利益，却在里一个层面为国产集成电路企业带来了利好，更直接一点说是千载难逢的机会。本土OEM企业开始将国产元器件替代外国元器件提上日程，黄庆表示：“当前集中替换的元器件主要集中在蜂窝基带、应用处理器以及指纹识别芯片等，以及未来的三到十年，中国本土IC供应商将实现一些主要元器件10%以上的全球市占率。”

而要进入国际战场与巨头们同台竞技，芯片设计公司的规模也很重要。目前国外半导体公司经过多年兼并整合，形成了集团军作战模式，随便一家都是巨无霸，5000-1万的有联发科、Nvidia、Marvell、Sandisk和Avago，1-2万人的有博通，2-3万人的有Qualcomm、TI、OnSemi和NXP，英特尔的员工数更是高达10万。

反观中国，虽然有1780家芯片设计公司，但88.54%都是少于100人的小公司，仅有1%的公司人数在千人以上。较具规模的有300-1000人的全志、晶晨、格科微、矽力杰和兆易创新，1000-5000人的有展讯。

“值得庆幸的是，中国半导体自己的版图正在形成，各个领域都开始出现领军级的企业。”黄庆说到，“他们的成功方式和价值提升方式各有不同，有通过操盘在山寨市场占领一片江山的全志、博通、展讯/锐迪科、格科微，也有跟着中国大客户一起成长升级的思瑞浦、晶晨和矽力杰。”

黄庆认为，本土半导体公司应该通过上市等资本方式，凝聚更多资源，把产品价值做起来。“创新是半导体发展的硬道理！上市并非一蹴而就，也非企业的终点，那些成功走向国际化的中国企业，秘籍都是贵在坚持。”他说到。

董明珠：不迷信海归

同样执着于发展中国本土集成电路产线的，还有格力电器董事长董明珠，当她现身下午主题为“国产新片替代之路”的圆桌论坛时，也瞬间成为全场焦点。

董明珠表示，中国半导体公司很多人才都是海归，但格力并不迷信海归，并不是说海归不好，而是“中国技术必须掌握在自己人手中，我们为什么不能走自主创造的路？别人是人，我们也是人，为什么精英海外历练才能成功？我们对海归派都是仰视，需要反思。”

格力电器董事长董明珠

谈及格力的人才策略，她表示很多都是自己培养，管理体系也是自己设计。“我知道在座的很多企业家在全球很多国家都有研发基地，但是格力的实验室、研发中心都是在国内。为什么不能让国外的人才来国内？我认为是缺少好的平台，我们应该更多培养国内人才。希望业内人士能都在中国设立研发中心，为中国经济发展做贡献。” 董明珠说到。

董明珠表示，格力电器每年在芯片上的需求大概有50-80亿（人民币），所以想到了自己做芯片。“对于芯片产业，必须要耐得住寂寞，我们要有梦想，但要知道用什么支撑梦想。”她说到。

做一家好斗的企业

董明珠还强调，格力是一家好斗的企业，跟邪恶斗，跟自己斗。

“就像和奥克斯斗一样，如果我们妥协就说明我们不行，必须要坚持原则。行业内人士，既要互相斗，也要互相帮衬，科学是无边界的，今年你比我先进，明年我要超过你，一点一滴产生颠覆性变化。不管和谐还是斗，最重要还是诚信。” 董明珠说到。

由于董明珠需要提前离席赴机场，起身之际，圆桌嘉宾之一的黄庆向她提问：“国产芯片需要国产终端厂商的支持，可是几年前国产芯片厂商找华为，华为根本都不考虑您怎么看？”

董明珠也站着回答了这个问题：“那是因为你们没有找对人！你们找我就对了，我会全用（国产的）！大家一定要有信心，很多时候是我们自己对自己没有信心。我们平时都说引进人才、引进技术、国际化，什么叫国际化？我认为，中国人才往国外输出，才叫国际化！”