华为回应：2万员工被迫转岗消息不实

据报道，“华为将有2万名CNBG（运营商业务）员工转岗CBG（消费者业务）”的消息，华为对此表示否认，称消息“不属实”。

此前有报道称，华为CNBG将有2万员工疏导至华为CBG，该报道称，具体员工转移比例华为内部并没有正式通知，但有消费者业务内部员工透露，涉及的运营商业务员工将超2万人。

华为对此回应称，一直以来，华为公司对于内部人才流动持开放和鼓励的态度，并面向员工开放了全部内部岗位机会。每年，有超过1万名员工在内部各大业务部门之间转岗流动，包括运营商业务（CNBG）、终端业务（CBG）等在内很多业务部门都正在通过内部流动获取所需人才。这其中，既有员工根据本人意愿自主发起的流动，也有在尊重员工个人意愿基础上由部门间协商推荐的流动。华为公司会基于业务战略导向和员工发展诉求，持续开展内部人才流动。

CNBG业务不振，员工被迫转移

华为于3月底公布了2018年年报。从其营收结构来看，一直以来的支柱业务运营商业务（CNBG）收入出现同比下滑1.3%，而2017年的增速也仅为2.5%，已连续两年进入增长瓶颈。而消费者业务（CBG）实现连续数年超30%的同比增长，成为华为第一大收入来源。

有媒体报导称，在此背景下，华为运营商业务将启动改革，多余员工部分将内部疏导至消费者业务。报导称，具体员工转移比例华为内部并没有正式通知。

据悉，华为目前在全球拥有超18万名员工，运营商业务员工超10万人，消费者业务员工超2万人。

2万员工转岗的消息立刻引发关注，然而华为消费者业务CEO余承东对此回应称，“CBG消化不了那么多人。最近每年华为消费者业务吸收的人数在3000人左右，目前华为消费者业务总员工2万多人”。

虽然2万这个数字被否认，但是CBG吸纳很多其他部门冗员则是事实，也是任正非给CBG的任务。

一方面，华为CBG正处于高速扩张期。过去五年（2014年至2018年），华为消费者业务营收增速每年都保持30%以上，高于华为集团整体的增速，运营商业务则反之。

业务的高速发展，自然会要求CBG人员扩张。

另一方面，华为内部处于转型期，CBG和CNBG是改革的重点。任正非明确要求，CBG要帮助公司其他部门吸纳冗员。

3月底，华为总裁办签发了题为《战场是最好的阅兵场》的电邮，内容是任正非在消费者BG“军团作战”誓师大会上的讲话。这篇讲话当中：

目前公司处于战略结构转移时期，一定要把产品线变成“尖刀”能够在市场上直插机会窗，这时候就需要裁减一些普通的产品线。希望CBG在大发展过程中，心胸宽广，帮助疏导富余人员，吸纳更多的干部和员工进入到你们系统，改造成为CBG人。这样做，一是避免其他部门过度裁员，二是避免你们去外面过度招新人。公司已经发文停止对一般性岗位的社招，谁偷偷社招，要处分、问责。

此外，任正非还专门提到：

CBG的改革就像“延安”，创造了一种新机会，CNBG“西安”的人自愿奔向“延安”，我们从来不阻挠，因为只有流动才能证明“延安”比“西安”好。

由此可以看出，CNBG的员工向CBG流动，是任正非所倡导和认可的，而任正非要求CBG吸纳的富余人员很可能也是主要来自CNBG。

华为的“苦日子”要来

因为华为的背景以及资讯安全问题，华为近来招致全球抵制。今年1月，任正非发布两封内部信件，指未来大形势应该没有想象中乐观，华为要有过“苦日子”的准备。

他在信中也提到裁员方向，指在当前形势下，“应该裁减和放弃一部分工作，让其聚焦。也要放弃一部分平庸的员工，降下人力成本来”。

如今看来，此次员工内部流动也是受公司发展状况不顺利的影响，电子工程专辑副总分析师刘于苇认为：“这是一种变相裁员的手段，很多不熟悉消费者业务的人去了，业绩肯定上不去…”