魅族魅蓝再次合并，组织架构中未见白永祥

5月16日，据北京商报报道，分拆一年的魅族和魅蓝将再次合并，人员架构也将再次发生变更。这是魅族创始人黄章去年回归之后的第三次组织架构调整，也许是因为分拆后的市场效果未达预期，也许是为了上市做准备，这次调整对于魅族来说非常关键。

搜狐科技向魅族核实，得到了魅族方面的确认，但没有给出具体的调整原因。

魅族内部信

一拆一并之后，把老白给整没了？

魅族公司内部邮件《关于公司中心级组织架构调整及人员任命的通知》显示的内容，黄章任魅族科技董事长兼CEO，直接参与公司运营，魅族COO兼CFO戚为民及魅族CSO李楠协助CEO管理公司。

调整后的魅族科技架构

魅族CSO兼高级副总裁李楠全面负责销售中心相关业务和团队管理。魅族销售中心将全面负责魅族、魅蓝手机产品整体操盘和公司产品国内线下销售业务，运营商、分销、零售管理等业务，向董事长兼CEO黄章汇报。

调整后的魅族销售中心架构

魅族CMO兼高级副总裁杨柘全面负责市场中心相关业务和团队管理。魅族市场中心将全面负责魅族科技品牌战略，魅族、魅蓝手机产品品牌推广、市场营销、活动策划、媒体公关等业务，直接向黄章汇报。

调整后的魅族市场中心架构

这其实就是将原本魅族魅蓝两个品牌的工作重新整合，再分到杨柘与李楠现在负责的部门中。

最后，魅蓝回归，魅族内部重整，再次将销售任务重新交给李楠。细节上，销售中心全面负责魅族、魅蓝手机产品整体操盘以及线下销售业务，这意味着魅族与魅蓝事业部实际将合并，而魅族科技总裁白永祥从新架构消失了，有不少媒体传白永祥可能进入了“退休”状态。

此时距离魅族魅蓝分拆只有一年时间。2016年12月，白永祥首次公开表示，魅族品牌和魅蓝品牌2017年将会在销售渠道和终端上分开，实行双品牌运营策略；2017年5月初，黄章“出山挂帅”，更新了内部组织架构，成立了魅族、魅蓝、Flyme三大事业部，由李楠担任魅蓝事业部总裁，拥有品牌、市场、销售和产品规划等全套的职能系统，此举被业界解读为魅蓝走向独立的前兆，独立后的魅蓝，启用全新的LOGO、销售渠道甚至产品线。

半年后，也就是2017年12月，黄章进行了回归魅族后的第二次调整，除原有的魅族、魅蓝、Flyme三个事业部之外，魅族把3个原本更低层级的业务提升到事业部级别，包括把海外营销部升级为海外事业部，电商业务部升级为电商事业部，另外新增配件事业部。

市场表现不佳，为上市做准备

数据显示，2015年魅族整体的手机出货量为2000万部，2016年增长到2200万部，反而在分拆之后，2017年魅族整体的手机出货量下滑到2000万部，较上年减少200万部。

其实，早在去年5月两个品牌拆分时，魅族就被明确赋予了进占高端市场、实施品牌升级的重任；魅蓝则坚守原来的阵地，继续在3000元以下手机市场与其他品牌缠斗。

白永祥也曾坦言：“成立魅族事业部就是想重振魅族的高端品牌，今天我们开始做了很多事，我们一定要在未来把魅族的品牌、产品做到更令人激动，而不是天天喊着799、999、1499，我们不干这事儿。”

但就像销售数据所体现的，分拆后的市场效果未达预期，出货量不升反降。魅蓝分拆之后首次以发布会形式亮相的机型魅蓝Note6，放弃了联发科首次采用高通芯片，关注度和销量不断飙升，在去年12月5日降价当天，在魅族商城、京东、天猫、苏宁四大平台的合集销量猛增了1000%；而魅族去年发布的旗舰产品Pro 7，市场反馈却比较惨淡，既没跟上全面屏的步伐，也没沾上AI的边，上市前两个月，Pro 7降幅基本维持在500元以内，两个月后降价幅度很快就突破1000元大关。

也有人认为，此次合并是为了整合资源，为上市做准备，因为分拆后魅族和魅蓝在市场和销售等方面都是分开的。黄章曾表示，这一切都是为了上市，调整组织架构和精简人员更多是为了减少费用，实现更大的盈利，才能持续向上市目标迈进。

网友热议

@ 从此改名黎三土 ： 要中试牛刀了？

@ 青衣蔹容 ： 可能是因为十五的月亮不太圆吧

@ 岚月Jazz：老白已经逐渐被架空了…曾经的三驾马车，哎

@ Plane灬骧：对于魅族已经粉转路了～

@ 强迫症13：魅族产品设计宣传和销售都应该交给李楠！否则不会有发展

@ 漂洋过海来看你u：感觉魅族有些不思进取，市场被做广告的vivo oppo，加班出成绩的华为和智能家具化的小米强占了市场。魅族离主流的市场越有越远，这几年的整体销量很说明整体

@ simon20101128 ： 一个魅蓝note6让我见识了魅族，再也不会买魅族！

@ 红聘网--不直播无电商：学华为发现学不来，只能整合资源打一个方向先了，不然就更没钱途了

本文综合自北京商报、新浪科技、搜狐科技报道

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