Stefanie Breyer是NI (National Instruments)数据撷取与控制业务研发副总裁，她自1995年加入该公司担任应用工程师以来就一直升迁到现在的职位；她回忆开始与领导阶层一起工作时，每次开会都让她被吓到，直到她开始“以更快速度、更频繁地插入自己的想法，甚至在有必要时打断别人的发言，而且持续说话直到其他人停下来聆听。”

以下是EE Times《向她们坚持不懈的身影致敬！她们是谁？》专题报导与她的访谈纪录。

在您的职业生涯中最自豪的成就是？

我职业生涯中最骄傲的成就，就是尽管升迁到高阶主管职位，我还一直是“我自己”、并没有妥协；我个人的一个核心价值观就是诚实、真实对待自己。随着我的领导能力在整个职业生涯中不断成长，我的焦点一直是集中在从我自己的核心力量上建立。

我从来没有尝试成为其他人，也从不为了我是我自己而感到抱歉；多年来，我对于我独特的能力充满自信，也能与其他挑战我、拥有与我不同之能力的领导人一起工作。我将自己的全部精力投入工作，而且相信这让我成为更强大的领导者。

成为一位顶尖工程师或是公司高层并非偶然；请问您选择专业领域的动机为何?您是否一直朝着既有的目标前进？是否曾改变方向？是否预期在未来会有改变？

我从职业生涯早期就被我可以拥有自主权、以及有能力推动决策的机会所启发和激励，因此在我的职业生涯中一直在寻求这类机会，就算它们是在特殊领域。我了解只要我能带来有意义的影响，以及我的影响力之价值被公司的领导阶层肯定，我不一定总是需要成为焦点人物。

虽然我曾经在职业生涯中担任过很多角色、被赋予不同责任，我渴望自己拥有正面影响力这件事情一直没有改变，而且我也不希望有所改变；我想一直追求新的挑战以及成长机会。

在工程领域中，女性仍是少数族群；无论是对或是错，男性与女性之间的一些差异仍然是科技产业男多女少的原因之一；而在让您自己的表现与成就在这个环境中能「被看到」，您面临的挑战是什么？您如何克服这些挑战？

就我个人而言，最大的挑战是我会倾向于将自己的成功最小化，而且要寻找一种被听见的方法。每当我被祝贺某个工作做得很好，我都会将之归功于运气或是其他人的帮忙；我的人生导师们则帮助我了解，是我自己的能力让我得以成功、而且我需要为自己宣传。

我也意识到，就算我的同事们更有自信，他们不见得更有资格去做某件事。因此我决定更相信自己、更敞开心胸去承担一些风险；于是我改变作风、开始告诉自己：我是完全够资格，也拥有独特、具价值的观点，光只是运气并不会让我达到职业生涯发展的这个阶段。

而一旦我取得自己的成就，我就需要寻找被听见的方法；对我来说，特别具挑战性的是当我开始跟研发领导阶层一起工作──他们是一群我觉得非常有自信、也不害怕发表意见的男士们。我意识到，为了要成为团队中具影响力的成员，我需要找到一种方法让自己的意见与想法也被听见。

后来我开始刻意在开会时选择坐在会议室里最有利发言的位置，我也意识到我不能只是等着被叫到、或者等待对话的空档，我开始会更快速且频繁地插入自己的想法，甚至在有必要的时候打断别人的发言，而且持续说话直到其他人停下来聆听。我认为在会议中发言时，最重要的事情就是要有自信而且实在，只要达到这两点就有更高的可能性被听见。

您在发展职业生涯的过程中，是否有一个模范或是导师？他们的指导或是人生经历为您带来了哪些帮助？

我有很多位职业生涯中的导师鼓励我挑战风险，并帮助我看到我可以提供的独特价值。其中有一位很长时间的导师，一直给我正面的支持并且推荐我可以取得成长的机会，甚至是在我还不确定我要怎么走的时候；除了他的正面支援助我良多，他给我的建设性回馈也非常重要，我都会很专注聆听他的回馈建议，并且用我感觉很实在的方法来实践。他的建议激励我一直保持前进，在职业生涯中挑战自我。

我的另外一个导师是我的好朋友也是HR部门的同事，她帮助我了解到我拥有内在的力量，以及非常有价值的独特眼光，而我只要相信自己、依靠自己就能够成为强大的领导者；她也帮助我厘清该如何让我的声音被一群权威、主导的男性主管们听到。与了解我力量与才能的导师们维持亲密、信任关系，促使我一直不断进步。

而我职业生涯的模范之一是Sheryl Sandberg (编按：现任Facebook首席运行管)，我从她写的《挺身而进》(Lean In)一书知道她的许多故事，特别是她所传达“女性要勇敢坐上会议桌”的信息，真的让我很有共鸣。我很欣赏她鼓励女性要有自信、掌握机会，读她写的书也让我发现自己很多经验是职场中其他女性朋友们共同拥有的。

Sandberg的影响力鼓励我成为我所在领域的模范，透过分享我自己的经验，我希望能为其他在职业生涯中成为领导者的女性提供支持。

女性通常会面临家庭需求与事业成就两头烧的责任，您如何在其中取得平衡？

这确实是一个需要平衡的任务，而对我来说帮助很大的一件事情，是我让我自己摆脱“可以”或“应该”做每一件事情的期待，无论是在家庭或是在工作上。我已婚，有一个儿子、一个女儿，我一直把家人放在首位；在此同时，我的职业也是我人生中很重要、充实的一部份，我的家人在这方面都支持我。

当我在办公室的时候，我的注意力就会集中在工作上、领导我的团队；但我在家的时候，我的焦点就是我的先生、孩子们还有日常琐事，像是一家人一起吃晚餐、一起去看舞蹈或是乐团表演。我先生也是一位工程师，因为他自己经营事业，在日程安排上比较有弹性，所以他可以在孩子们放学回家的时候陪伴他们，而且每天下厨煮晚餐给我们吃。

我跟我先生是默契十足的“伙伴”，我们会为家人做正确的事，非关性别角色；这让我们两个都能以一种令人满足的方式平衡事业以及家庭生活，这也为我们的孩子提供正面榜样。

您认为要鼓励女性投入科技领域、追求更大成就，有什么是应该做的？

我们首先需要有更多女性选择在大学时主修理工科系，我认为这得从小学时就开始鼓励女孩们喜欢数学与科学；一旦她们上了中学，我们还需要鼓励她们选修高阶数学与科学课程，并提供她们可以在那些课堂上脱颖而出的工具。高阶数学与科学的坚实基础，能为女孩们提供帮助她们在大学理工学科取得成功的基础教育；而鼓励她们在数学与科学方面之兴趣，需要来自父母、师长以及学校行政人员的支持。

我们也需要向女孩们展示科学与工程会是令人兴奋、激励人心的职业生涯发展方向，我自己曾经被位于美国奥斯汀(Austin)的非营利组织GirlStart所激励，该组织的任务是透过课后班、暑期营队等方式提供非正规的STEM教育，提升女孩们对STEM的兴趣及参与；那些课程提供可以亲身参与的活动，并且会为女孩们介绍在科学与技术领域工作的女性。

我女儿曾经参加过GirlStart举办的营队，也很高兴有机会见到来自德州大学(University of Texas)的女性考古学家，让她能摸到真正的化石。将那些对科学与技术职业生涯充满热情的女性介绍给女孩子们，对于鼓励更多女孩追求相同的目标是有帮助的。

一旦女性进入职场，我们则需要透过鼓励她们争取领导者角色，来支持她们在职业生涯的成长；我们应该要激励女性承担风险，从结果中学习、即使第一次没有成功也不要轻言放弃。承担风险以及延展自我能力，是能让我们大家学习与成长的方式。

对我来说，支持女性意味着我接受自己可以是一个模范、也拥有自我成就；我有能帮助其他女性的故事可以分享，也很愿意跟大家讨论我遭遇的挑战以及我如何克服它们。我发现虽然身处领导职位的女性都已经搞清楚情况，但那些挑战可能会吓到刚展开职业生涯的女性朋友们；透过坦诚地分享我们的故事以及接受挑战的经验，能帮助其他女性朋友以实在、有益的方法发展事业。

来自工作伙伴的证言

NI全球研发资深副总裁Scott Rust：

Stefanie为我们都努力想要成为的领导者类型提供了范例，她掌管的业务是NI规模最大、获利最好的产品线之一；她具备多个面向的领导能力，使她能脱颖而出，她乐于面对并克服最困难的挑战，同时也能考虑到来自所有利害关系人的立场与需求。我最近与Stefanie一起进行某个艰难的决策，她能主导定义出需要做的决定，以及与所有利害关系人合作、确保每个人的观点都被听取，以及付诸行动做出有效决策。为了确保必要因素被纳入，她不惜在决策已经进行到某个步骤时又从头检视；她的直觉与经验之结合，让她成为非常可靠的决策者，而且她的经营卓越能力意味着她能带来正确的结果。Stefanie对我来说是值得信赖的顾问，也是NI未来的巨大财富。

NI数据撷取与控制业务产品营销副总裁Chad Chesney：

Stefanie在她担任研发副总裁的角色上，带来了技术的深度以及商业头脑；她在如此坚实的基础上发表她的观点，在NI内部的技术交流与座谈会上备受尊重与欢迎。她展现了我们公司期望的领导能力，也是激励所有科技领域领导者的、值得信赖的模范。

NI嵌入式系统研发副总裁Kevin Schultz：

能看到Stefanie在职业生涯中的成长真的很令人欣慰，她的聪明才智、决策能力以及对细节的注意，一直都是出类拔萃，而且她能透过发展具影响力的存在与领导风格来补充她的能力。她能从某个挑战的所有角度切入，为公司推动关键业务决策，对于我们现有以及未来的领导人都是有价值且令人尊敬的榜样。

编译：Judith Cheng

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