铁血经理人蔡力行加入联发科：股东开心，员工落泪？

联发科22日董事会决定延揽蔡力行担任公司新设的共同首席执行官一职，同时，也让蔡力行接任联发科集团副总裁职务，并排定在公司2017年董监改选时，也会让蔡力行担任公司董事一职。联发科对蔡力行的礼遇，从职位新创、职权分配、职能设定等动作上，可以看出联发科是很认真希望蔡力行可以在7月1日一加入联发科集团这个大家庭后，就即刻上工，发挥效用。

此外，22日联发科董事会也再次确认联发科日后将以集团式的运作方式为主，并决定成立集团办公室，由谢清江出任集团办公室总经理一职。联发科高阶管理阶层相关权责重新分配及设定的动作，似乎正暗示联发科2017年恐将再次进入休养生息，伺机再战的以守代攻阶段。

老东家台积电表示很欣慰

对蔡力行加入联发科一事，老东家台积电表示蔡力行是个有才华的经理人，并对其加入台积电大客户联发科感到高兴。

整体观察，蔡力行曾在台积电担任总经理暨营运长、总经理暨总首席执行官、新事业总经理等关键职位，对于半导体晶圆代工上游产业十分熟悉，除了联发科外，台积电拥有国内外众多手机IC设计客户，蔡力行对于手机芯片设计制造，已有深厚的经验。

蔡力行后来又出任中华电信董事长，带领中华电信开创4G通讯的新篇章，带领中华电信打造出4G商机，持续巩固中华电信在台湾电信商的龙头地位。

铁三角+五核心管理架构

以联发科董事会22日公布未来集团发展蓝图及方向，将由蔡明介董事长、蔡力行共同首席执行官及谢清江副董事长等3人来主要领导下，配合原有的朱尚祖、陈冠州等2位共同营运长，负责公司日常营运管理等一般性工作，联发科最新的三丛集(蔡明介、谢清江与蔡力行、朱尚祖与陈冠州)，5核心管理设计架构，已重新出世。

至于请蔡力行一口气担任联发科董事、共同首席执行官，及集团副总裁三大重要职位，似乎也暗示联发科高层有意透过外力来强调内化改革的重要性。蔡力行过往一直被认为是铁血治军，准、硬、强的行事风格，确实有利缩短联发科有意转型的阵痛期，也让过往蔡明介、谢清江齐喊冲，卓志哲就负责踩刹车的铁三角管理经典再现。

这是一条股东听了开心，员工听了落泪的新闻

网友认为，联发科员工苦日子即将来临，多数人都想到蔡力行以前在台积电时积极落实cost down，甚至还进行裁员，引发员工抗争，最后成为他离开台积电的原因之一，依照蔡力行的铁血作风，未来联发科砍人、砍产品线、砍费用，朝降低成本方向走，应是无可避免的路。对股东则是利多，外资则指出，对联发科的长期发展将是正面，只是实际效益如何，仍待时间观察。

插播一段台湾网友点评集锦：

「继砍分红要来砍人了，要起飞了吗？」

「要扮黑脸砍人了吗」

「要去砍薪资砍福利砍人头了」

「发哥员工要小心了」

「股东笑呵呵、员工苦哈哈时代来临」

但也有人表示，「大股东想谁当，谁管的着，外资就是爱他的执行力」。

中央社也报导，市场传出，蔡力行转战联发科后的首要任务就是要砍3000人，可能采取优退缩减人力，只是联发科否认传言，表示并无优退计划。

联发科大陆客户流失严重

联发科过去出现高层改组动作的时间点，多在公司经营、产品、技术及市场出现转型压力，或是升级关键的阵痛期间，毕竟，也只有在这个时侯，联发科内部才有办法好好的静下心来，上下一体的来思量公司未来营运方向及相关策略。

也因此，即便蔡力行能在没有情感包袱下，好好来整理联发科集团及联发科本身的营运效能与效率，但却还是很难掩盖联发科2017年智能手机芯片解决方案将由攻转守的难堪局势，芯片市占率、芯片毛利率的双杀走势，更是难以有效杜绝，甚至反应在公司本身及集团的业绩成长脚步下，不进则退、逆水行舟的压力也非常高。

2016年联发科合并营收虽以2755.12亿台币，创下历史新高，但毛利率不仅首度跌破四成，更较前一年度大跌7.2％，以35.6％创下历史新低。去年税后纯益以240.31亿元，创下四年新低，每股纯益15.16元，昔日IC设计获利股王风光不再。

“联发科主力手机芯片事业遭受高通、展讯上下夹杀，”更逢全球智能手机成长趋缓时，工研院IEK主任室计划副组长杨瑞临解释。

联发科手机芯片近八成仰赖中国大陆客户，但华为、小米却陆续采用自行研发芯片；Oppo、Vivo遭高通抢单，高阶芯片采10纳米工艺旗鉴芯片Helio X30处理器，今年也并不平顺。“预估第二季起恐痛失中国大陆品牌主力机种的疆土，毛利率的下行循环难见尽头，”凯基投顾分析师江培嘉认为。

面对这些全新挑战要想全部一一拨乱反正，都需要找到对的人，并接受时间考验，从联发科董事会22日的决议内容来看，公司应该是先找到了对的人，接下来，就是请大家耐心等待了。

蔡明介找蔡力行的三个理由

“4G落后，5G不能再输人，”蔡明介多次疾呼，也是联发科的新蓝海。

联发科技董事长蔡明介

第一，掌舵5G时代。进入5G时代建设与电信运营商关系密切，甚至成为主导角色之一，蔡力行曾是台积电首席执行官，也是前中华电信董事长，未来电信运营商将在智慧新时代扮演主导角色。从半导体、电信到5G正是蔡明介重用蔡力行的理由。“蔡力行从开创中华电信4G新局到参与5G规划，”杨瑞临认为是联发科急需的经验。台经院副研究员刘佩真也认同，“藉由蔡力行对半导体的了解，有助联发科在新产品的规划，未来与台积电，不论是在七纳米、五纳米的合作，会更为紧密，可加速联发科未来在5G市场进行布局。”

第二，向外连结。蔡力行更是将联发科推向全球前三大芯片厂的推手之一。原来，2006年蔡明介看好中国山寨手机，于是开发MTK手机芯片，当时台积电首席执行官为蔡力行，适时帮助客户联发科大量快速生产交货，令联发科快速打下江山。且蔡力行因曾任台积电首席执行官，与英特尔、英伟达、高通、美光、东芝等相当熟悉与了解，有助联发科目前策略与未来5G、物联网等新技术国际同业的合作。蔡力行对欧美日韩等市场的了解，恰与蔡明介对中国客户的熟悉互补，在中国市场减缓的此时，蔡力行更能助蔡明介一臂之力。

第三，内部整合。联发科内部面临新旧派人事，难以选出接班人，杨瑞临分析，蔡力行在半导体界的经验够多、辈份够高，足以服众统一任何派系，有效整合内部凝聚力量，才能发挥综效。

蔡力行小档案

蔡力行毕业于台湾大学物理系，美国康乃尔大学材料科学暨工程博士；加入联发科技之前，于2014年至2016年在中华电信担任董事长暨首席执行官，于2011年至2014年担任台积公司策略投资“台积太阳能股份有限公司”及“台积固态照明股份有限公司”董事长暨首席执行官，于2001年至2011年依序担任台积公司总经理暨营运长、总经理暨总首席执行官、新事业总经理等职，进入台积公司前并曾于美国惠普公司半导体部门服务多年，经历相当完整而丰富，是不可多得的国际级专业经理人。

关注最前沿的电子设计资讯，请关注“电子工程专辑微信公众号”。