华为把前员工送进看守所，谁在为侵权者喊冤？

前两天电子工程专辑报道了因前员工泄露技术机密给竞争对手，被华为公司起诉一事，这六位前员工现在都已收押在深圳龙岗看守所。眼看就要过年了，保守估计这几位是要在看守所吃年夜饭了。（相关阅读）

1月17日，华为发布内部反腐快报，称原消费者BG硬件工程架构设计部部长吴彬，1998年1月入职华为公司，2015年6月离职，因涉嫌侵犯公司知识产权，于2016年12月18日被龙岗公安分局依法刑拘，1月17日批捕。

华为称吴彬给公司造成巨大损失。据了解这次被批捕的有6名华为前员工，包括有吴彬、张慧敏、李晶晶等。

有内部人士称，张慧敏是华为P6的总架构师，P6设计团队曾经获得华为内部大奖，一部P6提1元钱作为奖励，奖励达数百万元。

数位涉案前员工所在平台公司与乐视系有关联

华为称上述前员工拿着华为的知识产权到外面去赚钱，给公司带来巨大损失。但华为并不愿意将此次行动和某个公司直接挂钩。这符合华为的一贯风格，不喜欢在舆论中争长短，但该做的一点都不会少，必要时就进入司法环节。

华为的目的是震慑掌握公司机密的员工和前员工，同时达到震慑竞争对手目的，不提竞争对手名字，是希望遭遇阻力越小越好。详细情况还有待披露，但通过涉案前员工和两个平台公司，外界可以一睹其中端倪。

公司之一是深圳众思科技有限公司，成立于2015年11月17日，法定代表人是乐视控股战略副总裁阿不力克木•阿不力米提，单一最大股东为乐视移动投资（有限）公司。

众思科技目前团队成员主要来自于华为，曾帮乐视移动承接过手机ODM业务，本次被抓的吴彬就是众思科技副总裁。合众思壮法人代表吴世敏是华为前北京研究所所长，华为荣耀前负责人刘江峰担任其CEO。

据称，众思科技已和酷派合并。

另外一个是上海艺时网络科技有限公司，吴彬是该公司股东执行董事和法人代表。

上海艺时推出了Kido智能儿童手表，属乐视MFL（Made For LeEco）的第一款深度定制的儿童产品。当时Kido产品发布会上，时任乐视生态O2O负责人张志伟也发表了演讲，张志伟称：“在乐视生态中，与Kido的合作是战略级的，Kido Wacth是MFL整个战略的核心产品之一，甚至包括资本层面的合作。”

上海艺时的创始人团队，由吴彬任CEO，张慧敏任CTO，冯小晖任高级副总裁，而这三人都在华为拥有十几年的手机相关工作经验。 Kido首席设计师杨媛媛在华为工作6年，曾负责华为P6、Mate7、P7等旗舰明星机型的界面设计。

有传上海艺时股权已被出售，股东获得2500万元（尚不知是单个股东回报还是整体回报），从工商登记资料上看，上海艺时4名股东并未变更，分别是吴彬、张慧敏、李晶晶，郁皎，被抓的六人，和这四个股东多有重合。

震慑离职员工：别拿公司专利当自己财产

从去年开始，华为、乐视两家公司不断撕逼。

外界当时传闻：乐视大量挖角华为员工，华为最高经营层EMT成立了“打乐办”。但是，华为官方表示了否认。不过，华为十多年前的确成立了打击叛逃员工竞争对手的机构“打港办”，将前高管李一男公司打垮，因此外界经常举例李一男，来说明任正非喜欢打击异己。事实真的是这样吗？

过去几年，从华为离职加盟乐视，及其子公司酷派的员工高达数百人，其中就有华为的高层，华为荣耀前总裁徐昕泉，刘江锋等。按照华为内部的说法，华为最恨的就是挖墙脚的叛徒！

涉事方酷派昨晚发出声明，称经过公安机关的初步调查，认为其中一名员工申请的一项儿童智能手表天线专利对华为涉嫌构成侵权，该专利被深圳某评估机构估值约300万元。

酷派承认，上述六名员工已加入酷派从事智能手机的研发工作，并担任重要岗位，但不论是在华为在职期间还是离职后，未从华为带走相关的技术图纸、技术文档和源代码。

“更没把任何技术文档，图纸给予酷派和乐视。目前，该案件正在公安机关进一步调查之中。”

乐视也发布声明称，经核实，华为确实披露了相关人士因泄密问题而被公安机关带走的内部通告，但并未表示此事与乐视、酷派相关。不排除此事为竞争对手策划。

一位与6位被抓前华为员工关系密切的人士则指出，华为在事实没搞清楚的情况下，就把人抓了，这种行为存在瑕疵，是把乐视和酷派作为敌人，最主要的目的还是要打击离职员工。

华为严打侵权者一贯不手软

这些出走前员工在华为工作十多年，位居核心，股权积累了不少，以目前薪资看年薪和分红一两百万是至少的。

选择外出创业，基本上有两个原因，一是在原公司个人想法没有办法完全展示，发展空间受到限制，想按照自己想法做事儿。另外一个原因，则是有公司异常善于挖人，愿意舍弃利益，敢于进行股权承诺。被挖的项目负责人出钱少，风险低，有收益拿大头。

上述华为前员工2016年12月18日龙岗被刑拘，羁押于看守所，一天后，刘江峰发了条朋友圈引人深思：“本是同根生，相煎何太急，但愿能渡尽劫波兄弟在，相逢一笑恩仇泯”，极有可能在映射此事。

华为法务系统在国内领先，华为和竞争对手经常出现各种纠纷，除了市场争夺，还有专利大战，间谍大战，在长期对战中，华为积累了很多经验，对外部人不手软，对内部人也不手软。

一般离职员工都会签订禁业条款，所以很多离职者会创业做和以前不一样但有些擦边的领域，规避风险。但为何这些前员工依然被抓到把柄，现在还要等法院诉讼判决。

华为盯住的侵权者，能无罪脱身的很少，比如原UCC产品线总裁因涉嫌侵犯华为公司eSpace软件著作权罪，于2014年4月24日刑事拘留，2015年7月9日深圳市龙岗区法院判处有期徒刑1年7个月。

离开华为创业的群体中，也发生过侵犯知识产权被华为举报的案例。2002年10月，华为向黑龙江佳木斯公安机关报案，3名前华为传输部技术人员于2001年7月底先后提出辞职申请，离开华为公司自主创业,研发新一代多业务光传输系统，并销售到黑龙江佳木斯等地。华为认定该行为涉嫌侵犯华为公司商业机密。2003年6月，经检察机关批准，公安机关依法将3名员工逮捕。

华为对腐败和泄密可谓严防死守。2014年，华为在反腐大会上披露，共查处116名涉嫌腐败的华为员工，其中有83名华为员工内部坦白，29名主动申报，这些都被内部从轻处罚，剩下4名被查出来的问题员工则被移交司法处理。

1月17日，任正非还在华为深圳坂田基地带领主要高管进行宣誓，宣示内容包括：不迎来送往，不贪污受贿，不动用公司资源，不说假话，不捂盖子等。任正非经常强调“力出九孔，利出一孔”，他希望以此来保证员工团结一致，严禁跑冒滴漏。

不同观点：华为在扼杀创新

有业内人士评论说，华为把前员工送监这件事做的不聪明，保护知识产权无可厚非，这是铁的，但人才流动更是钢性的。

“知识是人创造的，国外已有一套成熟文明做法尽可能避免这种尴尬，硅谷人才流动率很高，极少听到会去麻烦警察的。这种做法冷战才有，以华为标准，钱学森是坏人，可恶的很！”

上述人士认为，专利保护和创造是共生体系，但中间有模糊地带，尤其在技术层面，一般业界不会去非要搞个清清楚楚，一来不容易，二也没必要，不合算，主要精力还是在创造上面。

某一技术外流与新结合得本身就是创新，泾渭分明不仅浪费精力，还有可能阻断创新，特斯拉马斯克在这方面就是非常睿智和聪明。

这位人士表示，华为企业文化更像军队，执行力很好，但很不人性化，很难想象一个组织员工骨干举手宣誓基本价值观的企业，未来又怎么和谷歌，苹果，Facebook这样的企业竞争。

一位互联网企业CEO表示，现在资本的灵活程度和雄厚程度，让华为的顶级人才更加加剧流动，与李一男时代有过之无不及。全球资本市场嗜血般地寻找能够创富的人才团队。

“若不按照上市的资本游戏规则激励人才，华为PK不过全球资本市场。有一天老余（余承东）走了我都不觉得奇怪。希望华为调整好。”

另一位人士表示，80前的人从小讲奉献，华为甘愿螺丝钉+巨额金钱激励体系可持续。80以后的人讲个性，除资本激励外，重要是参与感、存在感。未来螺丝钉文化越来越行不通。

对此你怎么看？不妨换位思考一下，如果你是华为管理者，有离职员工用公司专利在帮竞争对手做产品，你会怎么做？又比如你是离职工程师，曾和你的团队一起操刀做出了某项技术，现在外出创业，会把这项有侵权风险的技术用在新品上吗？

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