CEO们对他们自己的导师的评价。
适当的导师-学员关系对双方都有好处，一方面能够帮助导师建立领导敏锐度，另一方面也能帮助学员在职业生涯中快速进步成高效员工。
虽然拥有导师可以让您获得他们的知识、洞察力和指导，但如何更好地引导那些在事业上刚起步年轻人，对于您的公司能否留住人才也至关重要。
以下是 CEO们对他们自己的导师的评价。
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Kneron创始人兼首席执行官Albert Liu ：跨学科能获得更多知识和经验
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“张忠谋一直是我生活中的主要导师之一，无论是专业还是个人盟友。他很严格，不断挑战并推动我变得更好。张忠谋不断提醒我在所做的一切中保持诚信以及如何更有效地工作。除张忠谋之外，我很幸运有其他导师，不少是 Kneron 的投资者。” |
EPC CEO Alex Lidow：“志存高远，勇往直前”
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“Bill Collins。他是我在1977年研究生毕业后加入IR时的战略营销主管。他指导我完成了功率MOSFET及其第二代版本HEXFET的开发。Bill刚满90岁，我们仍然会每隔几个月吃一次午饭。” |
NI CEO Eric Starkloff：不要失去激情和承诺
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“在NI公司之外，我一直是一个狂热的读者，并且经常会尝试接触并会见一些我最尊敬的作者。其中，一位是Michael McGrath，他写了《高科技公司的产品策略》，这是一本非常有影响力的关于平台策略的著作。几年前，我通过LinkedIn联系了他，我们建立的关系一直延续到今天。事实上，他已经加入了NI公司的董事会，现在是我们的董事长，所以我继续以这种身份与他密切合作。” |
Flex Logix CEO Geoff Tate：加入一家快速增长的初创公司，是获取新技能最快捷的方法
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“我有过很多的导师，特别是把我招进AMD业务部门的John East，以及当时担任AMD首席运营官的Tony Holbrook，他们都是非常有洞察力的人。” |
楼氏CEO Jeff Niew: 相信你的直觉
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“我很幸运在我职业生涯的不同阶段有很多导师。第一位导师是走出校门后遇到的——他是我在惠普工作部门的总经理。他帮助我思考了我的职业生涯和我未来真正想做的事情。” |
莱迪思半导体CEO Jim Anderson：“与优秀的人一起工作”
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“我父亲一直是我的导师。他是一名高中理科老师，后来成了校长。在我的成长过程中，他一直都会给我我所需要的建议——并不总是我所想要的，而是我所需要的建议。他给我最好的建议是要我和我后来娶的那个女孩约会。我们结婚已经超过25年了。对于任何重大的个人决定，我仍然会征求他的意见。” |
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