“成年”之际，乐视能重回巅峰吗？
作者 | 茫茫
编辑 | 何缘
经过了五年的落寞时光后，乐视终于迎来了好消息。
12月21日下午，乐视通过官方微博“Letv”宣布涨薪，薪资水平对标互联网大厂。而据36氪报道，这次涨薪将会在2022年春节后开始执行，乐视即将进入融冰时期。
而就在本月初，不少互联网大厂纷纷爆出裁员消息，据不完全统计，百度、腾讯、携程、爱奇艺等都在此列。就在市场唱衰互联网行业的时候，乐视却“逆向奇袭”，五年时间的韬光养晦，给乐视带来了怎样的发展机遇？
资金链爆雷传奇落幕，乐视却不愿放弃
曾几何时，乐视也是一家堪称传奇的互联网企业。
2004年，乐视以视频网站为起点，很快打造出了一个视频产业王国，并于2010年率先成为业内第一家IPO的视频平台。此后更是一路大张阔斧的扩张，先后进入了影视、电视制造、手机制造、汽车制造、体育、金融、云计算等行业。
然而极速扩张之下，乐视很快展露出了颓势。
一方面为了快速抢占市场，乐视对“风大”的行业选择了“all in”，导致盘子铺得过大，资金流分散；另一方面，由于没有在事前进行详细的尽调，错误的预估了产业回报周期，导致回款不及时，影响了资金链。
如电子产品制造、云计算等高新技术行业均属于长尾市场，在前期需要投入大量资金和时间进行研发，短短两三年内很难有高回报。
彼时乐视虽然已经成功上市，但就发展历史来看还是一家年轻的公司，资金储备、技术储备、资源储备等都还较为薄弱，这为日后多个项目出现问题埋下了伏笔。
2016年，贾跃亭在内部信中疑似吐露出了乐视资金链断裂的消息，加上“乐视欠供应商上百亿货款”的传闻不断流出，资本市场对乐视的信心大减。当年11月，乐视股价开始了连续大跌，昔日的“明星股”一度站上了舆论的风口浪尖。
艰难前行四年后，乐视终于还是于2020年7月21日正式摘牌，从创业板退到了老三板，消失在了主流市场之中。
这也导致“乐视倒闭”的传闻甚嚣尘上，但远离市场视线也并不全是坏事，至少对乐视来说，得到了静下心来思考未来发展方向的机会。
据乐视涨薪内部信透露，自公司资金危机爆发到去年疫情为止，公司为了降低成本不得不数次裁员、降薪、停发各种补贴，其中降薪幅度近10%。
在这种情况下仍选择在公司坚守的员工，乐视称其为“北境长城的守夜人，在凉冬筑高火焰，在至暗时刻前行。”
冷静后，乐视选择以智能生态作为重回市场的筹码，发布了一系列如智能门锁、油烟机、智能手表、无线蓝牙耳机等产品。
今年11月，乐视的电视端运营、移动端运营、广告商业化等业务均提前达成年度经营目标，在不考虑历史债务影响的前提下，最新的经营数据首次实现了经营利润和现金流的双平衡。
乐观看来，乐视已经渡过阵痛期，重新画上了向上增长的曲线。
“成年”之际，乐视能重回巅峰吗？
对乐视来说，2022年实属不平凡的一年，不仅是因为乐视很可能就此扭亏为盈，还因为这一年乐视即将“成年”。
回顾过去，乐视曾登上过高峰也曾跌落至低谷，“成年”之际，乐视又将迎来怎样的转变呢？
据乐视的内部信透露，未来几年乐视的发力重点大概率会是智能硬件和视频内容两个方向。
前瞻院的数据显示，随着疫情爆发，市场对智能硬件的需求极速上升。初步测算，2020年相关市场规模为10767亿元，增长率达67%。
巨大的市场潜力引爆了行业的狂欢。
据统计，2020年智能硬件行业融资事件达到342件，金额到1098.16亿元。进入2021年融资势头丝毫没有减退，前瞻院统计，2021年1-4月，业内融资金额达939.84亿元，占去年总融资金额的86%，融资规模进一步扩大。
而与火热的资本市场形成鲜明对比的是仍有待提高的市场渗透率，以智能门锁为例，2019年国内智能门锁的渗透率仅7%，同时段韩国的渗透率高达70%，国内市场还有极大的开发空间。
此外，随着消费者对智能家居接受程度提高，在未来，家装智能化很可能成为标配。而有意思的是在当前市场上，大多数企业都将目光投向了大型智能家电如冰箱、洗衣机、空调等，反而忽视了小家电的作用。
事实上，小家电价格低、更新换代速度快，更符合消费者“尝鲜”的要求。从一定程度上说，智能门锁也可以视作是一种“小家电”，此作为突破口再结合电视业务，乐视可以打造出智能家居生态雏形。
目前，智能硬件市场尚未跑出真正的头部企业，各方势力混战，乐视并不是没有机会。
在视频内容运作上，乐视也摈弃了以往烧钱“买断”版权的模式，转而选择与版权方合作，以最低的成本保证平台上相关产品还能正常迭代，上百万乐视网会员还有新剧可看。
站在视频网站的角度，弃“买断”而选“合作”无疑是开启了“hard”的竞争模式，当用户有多个渠道可以收看影视剧时，以内容为筹码对用户进行捆绑的战略就失效了。与此同时，用户会更多的考虑视频网站的播放清晰度、网速快慢及其他附加功能。这又反向要求视频网站加大科研投入，以体验感致胜。
这也并非全是坏事。至少以目前视频市场的现状来看，“爱优腾”等头部梯队已经陷入了烧钱拉锯战。以爱奇艺为例，其去年全年的内容成本高达209亿元，占总支出的57%，而总营收却仅为297亿元，实现亏损70亿元。.
爱奇艺并不是唯一一家亏损的视频平台，这些年头部梯队们基本都处在连年亏损当中，可见，一味依靠买资源并不是长久之计。
贾跃亭曾说，乐视生态要么伟大，要么死亡。如今看来，“伟大”的愿望并没有成真，“死亡”也并没有实现。张巍正尽力带领乐视渡过死亡之劫，或许这种不轻易放弃的精神才是互联网企业展现给世人真正的宝藏。
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