近两年，电子业工程师薪资收入上涨，成了不少人羡慕的对象。不过“打工人”都有本难念的经，即便是在业界香馍馍台积电就职，也有不少槽点。
最近，台积电开始在美国亚利桑那州兴建新厂，招聘美国工程师，一些人被派往台积电本部受训。内容主要包括公司介绍、文化及核心价值、核心竞争力、半导体制程与整合、半导体组件物理；以及依工作职能和职务量身订制的在职训练。其中一位美国工程师却在网络上吐槽该公司职场文化跟美国很不一样。
一起来看一看，这些毛病你司有没有？
工作时间太长！
每天受训的工时至少10小时，实际上可能会到12小时。台湾当地工程师的工时则是至少12小时起跳，也有夜班及周末轮班，平时还得随传随到。
他认为，接下来台积电在美国一定会改成每周上班5天，每日8小时；或是像其他晶圆代工厂，上3天休4天，接着再上4天休3天之类的轮班方式。
系统老旧！
台积电内部软件烂功能重复性高，尤其新人学习软件的中翻英有问题，其实是在浪费大家时间，另外他透露台积电一天开会时间长达3小时，其实相当没效率。
他提到台积电用来培训员工的“e-learning”系统“根本就该直接把它砍了”，透露这系统有一堆中翻英的问题，导致整个培训变得更烂，且从这个系统上根本就学不到任何东西，完全就是浪费时间。
开会太多！
台积电内部平时花相当多的时间开会，一天下来开会时间超过3小时。
他说：“可以用软件把大部分的工作自动化，就能省去不必要的会议”，同时也解决高工时的问题。
规矩太多！
他感觉台积电并不重视员工个人自由，即使公司有提供宿舍，但有超多规矩要遵守，像是门禁，超过一定时间就不能有访客，且如果你当初选长期住宿，那就会住得比较远，会多花不少时间在通勤。
花在员工身上的钱并不多~
他也认为，台积电对世界的影响似乎跟它真正带给员工的东西并不一样。
“台积电这样的公司的支出，其实只有非常非常小一部分是真的用在员工身上的，大部分的钱都是用在维修设备装机以及那些实验晶圆等等，台积一定可以找到更多的员工来帮大家分担工作，并让每个员工可以回家，在符合常理的时间下陪伴家人，同时也保有不错的福利。”
他希望台积能够做到这一点才能在亚利桑那州招募人才时赢过英特尔。
“谁带你”有很大关系~
他也点出，来台受训的好坏与“谁带你”有很大关系，虽然他在工作过程中发现事情有点混乱，但有想到一些解决事情的方法，不过他也质疑，「这真的有用吗？」，
台积电回应
台积电官方1日回应，台积电表示人才是重要的资产，为了打造开放、多元且包容的职场环境，台积电规划跨文化沟通协作的培训及相关管理课程；今年4月以来，已有超百名的美国工程师抵达台湾进行培训，将依照工作职能和职务量身定制的在职训练。
台湾网友热议：
对于这名美籍工程师在文章中所爆出台积电的种种问题，不少台湾网友看了却觉得很悲哀，有网友表示，“悲哀，人家看不下去的东西，在我们这里是日常”、“人生中有一半时间在公司蛮悲哀的”、“很惨，台积电不是第一家也不会最后一家这么做的企业”、“血汗企业文化，美国人可受不了”、“这篇文应该是真的，说出很多台湾人不敢说的事。”
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