美国工厂工程师批评台积电：工作时间太厂、软件太烂....

有名网友在美国人力资源网站Glassdoor 发文，透露来台接受台积电训练的所见所闻，表示受训期间学会许多实用技能，不过提出工时长、软件太烂、开会时间太长等问题。

台积电美国工程师的贴文被网友们翻译后，贴在半导体产业讨论区的脸书社团，他先提到赴台积电受训的优点，「可以在全球数一数二重要的且完全不同于美国文化的公司里工作，我也学到了不少实用的技能，有利于我未来转职。」

然而话锋一转，他重点分享在台积电受训时所看到的缺点，以及公司需要改善的地方，首先他认为台湾地区的职场文化真的跟美国很不一样，光是赴台湾地区受训的美国工程师，在台湾一天工时至少10小时，实际上大概可能到12小时。

他强调，他说的还都是针对他们这些之后要回亚利桑那州的美国人遇到的情况。他指出，对这里的台湾人来说，他们的工时几乎每天都超过12小时，也有夜班及周末轮班，平时还得随传随到。不过他对此表示能理解，毕竟工厂24小时都在跑。

这位美国工程师认为，接下来台积电在美国一定会改成每周上班5天，每日8小时；或是像其他晶圆代工厂，上3天休4天，接着再上4天休3天之类的轮班方式。

这位工程师还指出，在台积电受训的感觉，真的和“谁带你”有很大的关系，虽然他遇到的事情有点混乱，有想到一些方法改善，但他直言“我不知道这真的是否有用”。他也批评，台积电不重视“个人自由”。他说，公司有提供他们住宿，但门禁及规定也非常多，包括限制访客来访时间；如果长期住宿，就会被安排住得比较远，得花更多时间通勤。

台积电透过电子邮件回应指出，目前已展开美国亚利桑那州新厂的兴建工程，并将于2024 年投入生产，届时该厂区将是全美技术最领先的晶圆制造厂。

提及训练过程，台积电表示，今年4 月以来，已有逾百名美国工程师抵达台湾进行培训，内容主要包括公司介绍、文化及核心价值、核心竞争力、半导体制程与整合、半导体元件物理；以及依工作职能和职务量身定制的在职训练。

台积电强调，人才是重要的资产，为了打造开放、多元且包容的职场环境，台积电规划跨文化沟通协作的培训及相关管理课程。

为了兼顾疫情期间保护员工健康安全和移地训练的身心关怀，台积电表示，内部采取多样化畅通的沟通管道保持交流，并给予协助。