上游优质锂电资源相对“稀缺”，对于战略发展储能业务的光伏巨头而言，选择合适的锂电合作伙伴，尤为重要。
来源 | Mr蒋静的资本圈
近日，晶科能源（JKS.US）先后与国轩高科、宁德时代签署战略合作协议，将“光伏+锂电=储能”的业务合作模式，掀向了新的高度和热度。
光伏企业与锂电企业，在储能业务上战略合作甚至成立合资公司，已经不再陌生。
2014年11月，阳光电源与三星SDI成立合资储能公司，注册资本1.3亿元，投资总额2.6亿元，三星SDI控股65%，阳光电源持股35%。
2019年4月，科士达与宁德时代成立合资储能公司，注册资本2亿元，宁德时代持股51%，科士达持股49%。
2019年4月，天合光能与鹏辉能源成立合资储能公司，注册资本3亿元，鹏辉能源持股51%，天合光能持股49%。
2020年9月，阿特斯引入比亚迪作为战略投资者。
2021年6月，林洋能源与亿纬锂能成立合资公司储能公司，注册资本1亿元，亿纬动力持股65%，林洋能源持股35%，投资不超过30亿元建设储能电池项目，主要生产磷酸铁锂电池。
近来，储能行业如期爆发，从海外大型储能，到海外家庭储能，再到国内发电侧储能，对于手握市场和渠道资源的光伏企业尤其是组件或逆变器巨头而言，顺理成章拿下储能业务订单是水到渠成的事情。
以阿特斯为例，截至2021年6月30日，全球储能项目储备总量约19,262MWh，其中：在建储能项目总量1501MWh，处于项目开发后期的储能项目总量800MWh，处于项目开发前期的项目储备16,961兆瓦时，并主要位于北美和拉美。
此外，阳光电源2021年上半年提供整体解决方案的储能项目包括：英国门迪100MW/100MWh储能电站、青海特高压外送基地电源配置项目、内蒙最大的光伏竞价配套储能项目等。
当前，锂电行业供应紧张，上游优质锂电资源相对“稀缺”，“内卷”的光伏企业深受供应链稳定性之苦，尤其对于战略发展储能业务的光伏巨头而言，选择合适的锂电合作伙伴，显得尤为重要。
这里列出了光伏巨头们选择锂电合作伙伴的五个标准，或者说合作最终能否成功的五个标准，仅供参考。同时符合这五个标准的锂电企业，自然是光伏巨头们开拓储能业务的优质供应商：
（1）具备方形或刀片磷酸铁锂电池的成熟技术和批量生产经验（比如1GWh以上），尤其是适用于大型储能的大容量（比如200Ah以上）、长续航（比如循环次数6000次以上 ）电池；
（2）对于家庭储能、工商业储能、电网侧储能、发电侧大型集装箱储能等不同类型储能，在系统开发及集成方面具有一定的技术和经验；
（3）具备较强的资金实力，能够实现上游供应链稳定，确保较大需求量（比如1GWh以上）的持续稳定供应，同时对上游具有一定的议价能力，进而具有一定的成本优势；
（4）具备灵活的市场化决策机制，股东背景不宜影响海外出口，能够形成长期战略合作，并可以进一步探讨成立合资储能公司；
（5）由于锂电企业自己往往同时开展下游储能业务，或者已经与其他光伏同行战略合作或成立合资公司，因此还要尽量避免直接或间接的竞争关系或利益冲突。
按照上述五个标准，国内锂电行业的储能佼佼者并不算多，欢迎对号入座。
短期而言，光伏企业与锂电企业的战略合作，更多是产业资源互补，各取所长。
长期而言，对于储能业务量较大的光伏巨头而言，进入上游锂电领域，实现“光伏-锂电-储能”一体化，避免上下游竞争，保障供应链安全，或许是迟早的事情。
