中兴通讯董事长李自学：筑路数字经济，打造产业发展新动能

9月6日，2021中国国际数字经济博览会在河北石家庄正式开幕，中兴通讯董事长李自学出席并做了《筑路数字经济，打造产业发展新动能》的主题发言，分享了中兴通讯在赋能产业数字化方面的思考与方法。

李自学介绍，在为产业数字化赋能的实践中，中兴通讯逐步摸索出一套如何赋能产业数字化的方法，总结为“横竖结合，内外循环”。“横”是夯底座，打造新基础设施底座，并提供模块化的能力组件。“竖”是聚场景，聚焦价值场景，实现端到端数字化改造。内外循环，打通企业内部及外部的数字化转型双循环。

李自学指出，中兴通讯将致力于打造新基础设施底座、聚焦价值应用场景、促进企业内外双循环，与业界伙伴广泛合作，为产业数字化打造新动能，为数字中国建设贡献力量！

以下为演讲全文

数字经济在国民经济发展中具有举足轻重的地位。国家《十四五规划纲要》提出，“要充分发挥海量数据和丰富应用场景优势，促进数字技术与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级。”据信通院数据统计，产业数字化占数字经济的比重逐年增加，从2015年74.3%，增长到2020年80.9%，这说明了传统行业的数字化转型升级具有广阔的发展空间。

工业互联网是产业数字化的关键领域，我国将2018-2020年定义为起步期，制定和实施了网络基础、平台中枢、数据要素、安全保障等行动计划，将2021-2023年定义为快速成长期，2024年以后是成熟期。

当前正处在产业数字化的快速成长期，随着2019年6月中国发布5G牌照，中兴通讯以“5G+人工智能”为抓手，配合国内运营商和相关企业，在电子制造、钢铁、冶金、矿山、电力、轨交、港口、新媒体、文旅等15个行业，开展了60多个创新示范应用。

在为产业数字化赋能的实践中，我们也遇到一些问题，主要体现在三个方面：一是需求碎片化，不同行业、不同企业的需求差异性很大，定制化需求多，研发周期长；二是投入产出比低，我们探索了很多数字化应用，但一些应用场景投入成本高，产出效应还不明显；三是产业协同困难，产业链上下游的企业数字化转型进度不一，难以实现协同和倍增效应。未来在数字经济的发展中，需要主管部门和企业家们携手合作，针对性地加强梳理和克服挑战。

针对这三方面问题，中兴通讯也逐步摸索出了一套如何赋能产业数字化的方法，总结为“横竖结合，内外循环”。“横”是夯底座，“竖”是聚场景，内外循环是指企业内部及外部的数字化转型双循环。

夯底座，就是打造新基础设施底座，并提供模块化的能力组件。

首先，是建一张极致性能的网络，利用5G网络超大的连接、超强的带宽、超低的时延和超高的可靠性等特性，满足生产数据的采集、传输和处理，以及生产过程的控制和协同等，实现全域全场景全周期的网络覆盖。

其次，是运营商、设备商、应用提供商、企业等加强合作，对企业生产、运营和转型过程中的典型场景、标准流程、共性技术、以及通用业务等，逐渐积累和沉淀一批模块化的能力组件，比如机器视觉、云XR组件等，对能力组件采用搭积木的方式进行组合，或者只需要通过简单开发，就可以快速拼装出各种复杂应用，解决行业需求碎片化的问题。

聚场景，就是聚焦价值场景，实现端到端数字化改造。

价值场景要以客户价值为导向，帮助客户“省钱、省时、省力”。例如，采用机器视觉替代人眼，对产品进行质检；采用5G AGV小车替代人力，对货物进行自动装卸等；采用智能平台和大数据分析，将来则有望代替人脑，实现智慧生产和经营决策。在产业数字化推进过程中，应优先从价值场景着手，自上而下分析各个环节的数字化水平，形成端到端整体推进策略、上下贯通，达成良好应用效果和投入产出后，总结形成典型应用场景并复制推广，促进产业数字化快速发展。

双循环，就是打通企业内部及外部的数字化循环。

产业数字化转型是一个逐步应用、逐渐完善的过程，需要在两个循环中迭代演进：

一是企业自身数字化转型的内循环，即打通企业内部研发、办公、制造和销售等运营和管理的各个环节，应用数字技术实现运营管理的智能化和自动化，降低管理成本，提升运营效率。

二是与合作伙伴的外循环，即企业与上下游产业链之间的数字化协同，包括需求匹配、合同流转、供应链衔接、服务提供等，通过数字化的方式加快进程，甚至自动进行，进而提升整个产业链的周转效率。

促进内外双循环，让内部数字化转型经验传递到外部客户，同时让外部需求反过来倒逼内循环水平，形成相互促进、协同发展的产业格局，这是助力数字经济，实现高质量增长的有效路径。

从长远看，数字经济将持续向广度和深度发展，机遇与挑战并存。中兴通讯的定位是“数字经济筑路者”，我们将致力于打造新基础设施底座、聚焦价值应用场景、促进企业内外双循环，与业界伙伴广泛合作，为产业数字化打造新动能，为数字中国建设贡献力量！

我们是一群平均从业年限5+的通信专业工程师。
关注我们，带你了解通信世界的精彩！