对于多数勤勉的工程师来说，努力数年后走上技术管理岗位似乎是一件水到渠成的事，但要真正做好技术管理，成为一名优秀的管理者却并不太容易。
对技术男来说，技术团队建设、人员管理、产品开发过程管理，都是不小的挑战。重要的是你要利用技术资源和团队资源把事情做成。
技术领导者的核心竞争力应该包括但不限于：技术能力，对事情整体的理解，能找到正确的方向，影响力，凝聚力，对人性的理解，资源。
下面我会从管理你心态、软实力和硬实力上解析，如何才能走好管理之路。
管理中会遇到的误区和障碍
1）队员工作没有自己做得好，花时间去沟通还不如自己去做。
2）感觉自己的技术在退化，长期不写代码觉得自己没有价值。
3）发现自己不懂的东西越来越多，觉得把管理做好不太容易。
首先，做管理是后天可习得的技能，需要在正确认知的基础上，不断打磨自己的管理能力。
管理者有一个效应叫“身份者认同”，如果想要做好管理，那么你从心态到行动上，都要像一个成熟的管理者那样。
早期可以模仿一些优秀的管理者，比如他们的思维方式、沟通方式、上下级管理方式等，慢慢的你就会形成自己的管理者风格。
①技术
很多人以为技术转到管理后，就无须对技术深钻了，其实是一大误区，领导提拔技术管理者，是像通过依托你强大的技术背景，带领团队解决更多团队问题。而非仅仅管人
所以，作为管理者，不见得要深夜写代码，而是不要停止打磨自己的技术敏感度和决策力。
同时，强大的技术是你赢得领导和队员尊重的基础，展现自己的个人价值。
②知人善用
一般团队，都会两种人才：匠人型和天才型，他们有的稳扎稳打，做事很有章法，有的似乎原地不动，只是思考，但有时候也会发挥超常，想出好点子或做出好产品。
无论他们特质如何，他们都需要合适的道路和轨迹。设计好这样的通道，帮助这些人才成长，他们自然会做出成就。
所以，就需要你知人善任，比如匠人型的负责做技术攻坚，天才型的负责做项目执行，具体需要因此施教，把人才放在合适的位置，才能发挥最大效能。
如果将技术能力视为“硬技能”，那么管理能力就是“软技能”，而软技能所涉及的面可能比硬技能更广，更为抽象，其中很多软技能考验的不是单一的能力，而是综合的素质，比如素养、胸怀、情商、智慧等。
1、进度管理
利用甘特图等工具跟踪项目进展。
甘特图也叫条状图。其通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。
用甘特图的好处是：简单、醒目、便于编制，在管理中广泛应用。
比如我朋友也是技术管理，他每天必备的工作就是与成员确认进展，已经实现的设计或代码等。这种方式可以让你及时跟踪进展，灵活调整工作，同时，员工也会主动沟通，工作中需要支持的资源。
最高效的团队管理者往往都是坦率的，对下属有足够的时间，能让员工找到他们并说出自己的想法，他们会认真倾听。
2、效率管理
影响组织效率的关键因素是人，如果每一个人效率提高10%，组织的效率就会提升很多倍。
团队的效率并不是简单的加法关系，而是乘法关系。所以，如果每个人的效率都能够有所提升，对结果的影响是很大的。
那么如何提高效率？
（1）提高效率，最重要的先确保做正确的事，再把正确的事做对。
因此，先明确目标和结果，以及结果对最终客户的价值大小，这是提升效率最重要的事。
减掉不应该做的事，就是最大的效率提升。减少一件事情，或者减少一个步骤，就是最大的效率提升。
（2）所谓效率其实就是性能。性能往往受限于系统的资源瓶颈。
我们应该看清楚整个系统中，资源瓶颈是什么，是人力、资金预算，还是上线周期？围绕它来组建流程，提升效率。
（3）高效与组件化、自动化程度强相关。
因为自动化具有规范、一致、高速、闭环反馈等特性，而且不会因为疲劳而下降。因此高效率的组织，一定会大力发展这些能力。
比如开发程序组件化，能大大提高团队进度和完成效率，那样，团队会更多的精力做团队分享和提高，整个团队形成良性循环。
（4）高效的组织，定期复盘。主动总结和优化流程，并且持续改进。
总之，对于管理者来说，既要有硬实力，也要磨炼好更多的软技能。管理大师彼得科鲁克说：管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”。只要用正确的方法行动精进，相信不久，你会在管理岗上更加游刃有余。
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