这是 格总在人间 的第417篇原创
格总您好，
职场道路上有困惑迷茫，恳请您指导。
我叫方辉，男，34岁，05年考进上海一所985理工科大学，大学表现尚可，09年院校交流保研去了北京另一所985大学，专业自动化系统。
12年硕士毕业后，同学大多去了科研院所、国防军工系统，我有点耐不住寂寞，想去纯市场化的地方再打拼打拼。
于是去了南方，入职深圳电力做开关技术服务支持。
一开始以为会有机会把学到的知识用上，时间一长，发现每天不过是奔波在路上，工作就是寻找重复的技术问题，极其枯燥，没挑战。
两年半后跳槽去华为，做某个硬件模块的研发，从小兵开始，慢慢成为小团队骨干。
华为的工作有挑战，无奈强度太大，各种加班，入职3年胖了30斤，颈肩腰椎一堆问题，家人意见也大。
于是跳槽到现在的工作单位，某大型央企在深圳的孙公司，新公司的工作就没那么忙了。
今年入职第3年，新问题出现了。
第一个问题，是找不到工作的意义。
这家公司本身没有研发团队，只是承接供应商的产品方案，包装之后做一些定制化的小改动，再对外宣传，利用央企品牌承接客户需求。
我的直接主管下面有市场、技术两个小团队，我负责技术，但是所谓技术，其实是消化供应商方案，再进行包装。
我有时候觉得自己做的东西，只能算是一个测试，站在台上宣讲，心里感觉既无聊，又没底气。
直接主管是一位女士，对这种“技术工作”却很热情。
上一任主管一年前被调离高升，她是从系统内别的公司调任来的。
她人长得好看，但脾气喜怒无常，经常一分钟前还在和颜悦色聊未来发展，下一分钟就因为一个小问题暴跳如雷。
我汇报的时候，经常被她打断，而且生气毫无预兆，在她面前我压力很大。
她还不止一次当着其他部门领导的面，说我“格局不高，理工科思维太重。”
这就是第二个问题：直接主管脾气太差，对我也不认可。
但是另一方面，她前段时间把我提拔成技术小组长，到现在技术团队牵头人，我感觉原因还是另外两个技术骨干一个离职，一个被前任领导调离带走了。
这就是我面临的两个问题。
如果不是疫情，我去年肯定都走了，但是现在想走，又有3个原因让我很犹豫：
一个是现在已经是10人技术团队的牵头人了，不光收入待遇比之前高了不少，说起来也算是一只脚踏进了公司管理层的边缘，这个算是直接主管的栽培；
二来听说公司正在做改制，多少会有一些实打实的红利（不便细说）；
三是我也30好几的人了，房贷压力，身体状况，家庭因素这些，已经不大能再支持我去一家拿命换钱的单位。
我这段时间又去别家面试，基本也是国企这个性质，现在正在等几个offer。
我不知道offer如果拿到，我该不该离开呢？
方辉你好，
我一边接你电话，一边就感觉到是一颗“躁动的心”在跟我讲话，为啥这么说呢？
你看你985理工科硕士毕业，首先不愿意去科研院所这种半体制的地方，你想自己去闯一闯。
跟周围人不一样（未必对错），这很躁动。
毕业后前两份工作，每份3年左右，基本上是把门道摸好了，就离开了，这也很躁动。
我之前文章有写，换行可以考虑三年左右，但是所谓换行、跳槽，是因为职场基础技能掌握了，自己找到了更好的方向，有了更高的目标和激励。
而你呢，无论是深圳电力“工作没挑战”，还是在华为“身体受不了”，基本上都不属于“有了更高的目标”。
你的躁动，究竟是有激情呢？还是浮躁呢？你自己才知道。
说回现在的工作。
在绝大多数职场人都在为“怎么升职加薪”、“会不会被裁”担忧的今天，你居然在考虑“工作的意义”，可以说是相当凡尔赛了。
但是我觉得非常好，一个人在满足了基本的物质要求后，对每天工作的意义发起追问，这是合理的，也是应该的，好的人生本来就应该追求意义。
我们经常聊起组织里的“领导力”，其中一个重要职责，就是要把“工作的意义”传递下去，组织既要有可衡量的目标，也要有图腾一样的愿景。
就像那个广为人知的故事讲的，肯尼迪参观NASA（美国国家航空航天局），被清洁工上了一课：
“不，总统先生，我不是在拖地板，我是在帮助我们登月。”
现在你找不到“工作的意义”，不是你个人的问题，而是你直接主管的问题，是上面头头们的问题。
因为，员工工作的意义，不应该由员工自己来衡量，而应该由组织来衡量。
攻下这个山头，会死很多人，对于死去的士兵本身没有意义，但是对军队有意义，对背后十几亿人民的福祉有意义。
虽然企业不比军队，没有“绝对服从”这回事，但同样都是组织，公司的每一分钱收入，都有你的贡献，公司每一个产品，服务到的每一个人，都因为你的努力。
无论你在哪个行业，这个世界确实因为你，变得美好那么一点点，这就是意义。
而且，很多伟大的公司，一开始也没有什么意义，就是挣钱，等跟人一样度过了温饱，才开始追求意义。
这个过程，需要公司从上到下充分的沟通，交流，甚至碰撞，需要宣贯，引导，融入日常工作中。
再来说你和你的直接主管。
按照你电话里的描述，你的直接主管在职场太常见了，除了长得好看（开个玩笑哈哈哈哈）。
一个人的职场生涯，总体来看，经历主管的好坏，其实概率是差不多的。
但是，有些人总有办法，和几乎每一任主管都相处得很好。
就像我们读历史，会看到有些名臣辅佐了好几朝皇帝，成为官场常青树。
这是为什么呢？其实这是我们聊过很多遍的话题：向上管理。
先说你主管对你是不是有成见，认不认可。
我们不能光看一个人说什么，还得看她做什么。
她也许对你的“格局”不认可，但是能把你提到技术小组长，乃至牵头人的位置，至少表明了她对你“业务能力”的认可。
刚才提到的“工作的意义”，会不会就是她认为你“格局不够”的地方呢？也许是，也许不是，这个需要你和她的沟通要充分。
再来说沟通。
跟你一样，我也是理工科毕业，我发现咱们理工科出来的孩子，往往更容易（也不绝对哈）以为“只要我把事情做好了，其他的我不想操心”。
不是这样的。
任何一个职场人，哪怕只是一个基层员工，都要把自己当作“自己绩效”的管理者，按照管理大师德鲁克的说法，你的管理对象应该是“任何能影响你的绩效表现的人”。
当然包括给你打考评的直接主管。
管理是一个主动的行为，要把“被动沟通”变成“主动沟通”。
比如，你说你汇报的时候，常常被她打断。
那么你主动思考过吗，她喜欢的汇报风格是什么样的？是下属长篇大论从头说起，还是简明扼要，她有问题再询问？
再不济，口头汇报不行，微信打一段话行不行？这样她就没法打断你了。
我听说有人跟上级沟通，很费劲，后来写了一封信给对方，对的，是打印出来签上名的一张纸。
比起电脑手机屏幕，纸面件更能体现郑重其事和坦诚，上级也意识到沟通的问题，事情得以解决。
当然你看，写作能力这里就体现了。
再比如，我刚问你，有没有和她单独吃过饭？
你说她来以后，除了团建的时候借着酒意和你单独聊过几句，基本上只有工作上的沟通，从来没单独请你吃过饭。
那好，她不请你，你为什么不能请她？
你现在也带团队了，你在管理上的困惑，疑问，为什么不可以去向她请教？
中年人无论男女，都好为人师嘛（我也是哈哈哈哈）。你带着问题去请教她，也是满足她指点下属的需求，无形之间你们的关系，就从“上下级”向“师徒”转变。
你请上级吃饭可能被回绝，徒弟多请几次，师傅好意思说不？
当然，我这只是举几个例子，沟通的事你记住，一定要主动，不要猜，也不要让对方猜，而且，脸皮要厚。
沟通到位了，你在她心里的位置会有变化，她对你的态度，也会有变化。
最后说一下你跳槽的事。
我的建议是：当然不！
你的两个问题，我刚才已经讲很多了，其实本不该成为问题，你去新公司，同样会有新的问题。
而任何大公司、大组织，都有一个潜规则叫“剩者为王”。
只要不下牌桌，就还有机会，你现在刚刚“一只脚踏进了公司管理层的边缘”，更不该放弃，更别说往上还有母公司，你职场的天花板还高得很。
说到职场天花板，我在电话里留意到一个小细节，你的前任领导高升，带走了你之前的一个同事。
他为什么没有考虑你呢？值得你深思。
兄弟，躁动可以，哥哥我也很躁动。
但是躁动不该是逃避问题，躁动应该是带着雄心解决问题，去追求更多，如果是你现在有个机会创业，或者被邀请去一家初创公司合伙，那又是另一个问题了。
而以你现在的位置，所谓躁动，是既要也要还要：
你既要过去工作的阅历，也要现在稳定的安全感和薪酬，还要分享未来公司发展的红利。
只有一无所有的年轻人，才热衷说“不顾一切”，因为他们“一切”都没有，当然可以不顾。
你已经拥有这么多，还躁动个锤子啊。
PS：
大家好呀我是格总~
很多同学留言问，格总，加入你的粉丝群都有哪些福利呀？
嗯嗯，就像这篇文章的男主一样，你要是在工作、生活里有什么困惑，可以和我微信、电话沟通，让我帮你出出主意，给你一点方向，大概就是加入粉丝群最有价值的福利，之一了。
现在粉丝群依然开放，如果你的留言不是才一两条，那么在公号任何一个地方告诉我你想来，就都有机会。
我说完了，来吧，该你们躁动了~
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作者：格总，白天上市公司高管，晚上原创公号号主，匿名写作400篇好文，抖职场秘密，解成长难题。微信公众号：格总在人间（ID：I-Gargamel）
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