/记得星标我/
比大部分人早一步看见未来
很多人说，三大运营商由于市场饱和、营收增长乏力，将步入越来越内卷的境况。
但我看到了一些新的趋势，今天的运营商正在跳出“通信本位主义”，积极在数字经济生态中重新定位为智能时代的“水电煤”，伴随而来的，中国通信行业正在经历从“存量厮杀”到“增量共创”的范式重构。
我认为，三大运营商以2025年为分水岭，通过技术边界突破、竞合关系重塑、生态位再定义的三重变革，完成从“传统管道商”向“科技生态体”的蜕变。这一转型不仅终结了持续二十年的同质化内卷，甚至有可能开创央企协同创新、共拓数字经济疆域的新模式，为全球通信业转型提供东方样本。
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内卷困局的根源：资源诅咒与路径依赖
传统通信市场的内卷本质是技术代际红利耗尽后的资源诅咒。在2G到4G时代，三大运营商凭借用户规模、频谱资源和政策壁垒构建护城河，但技术迭代周期缩短叠加互联网OTT冲击，导致核心业务（语音、短信、流量）陷入“零和博弈”。
截至2024年，移动用户渗透率达116%，流量单价降至0.03元/MB，传统业务ARPU（用户月均收入）连续八年下滑。这种“资源驱动型”增长模式，迫使运营商陷入“携号转网”拉锯战和套餐价格战，2023年营销费用占收入比突破15%。
所以，我们说运营商经历了内卷的二十年，丝毫不为过。
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破局之道：技术升维与生态共建
2025年成为转折点的核心在于技术-资本-政策的共振效应——
第一，算力网络重构价值底座。运营商依托“5G+算力+AI”新型基础设施，将业务边界扩展至工业互联网（中国移动OnePower平台）、智慧城市（中国电信天翼云脑）、量子通信（中国联通量子加密骨干网）等领域。例如，中国移动建成了全国最大通智一体化算网基础设施，覆盖"通、智、量、超"四算融合的算力网络，可调度算力规模占全国总量的六分之一，支持亿级日调度需求，算网一体化效率提升20%。
第二，资本运作激活创新动能。国资委要求中央企业借助资本市场提升价值创造能力，服务于国家战略和现代化产业体系建设。而在5G投资回报周期拉长、传统业务增长见顶的行业困局下，运营商都在开始探索资本运作开辟"第二增长曲线"。比如，中国移动通过设立5G产业基金、布局AI芯片企业，将运营商角色从管道提供者升级为生态组织者。这种转型正在改写行业估值逻辑——市场正从关注用户ARPU值转向评估其产业生态的协同乘数效应。而更有想象空间的是，运营商可以通过分拆云计算（移动云、天翼云、联通云）、物联网、大数据、内容产业等子公司独立融资，构建“母舰+护航编队”的科技舰队。
第三，政策范式转换。国家数据局主导的“东数西算”工程推动运营商从“通信服务商”转型为“算力服务商”，其在数据中心市场份额超60%，2025年算力业务收入占比预计突破30%。还有在低空经济产业，政策要求运营商参与无人机起降、巡航过程中的厘米级至米级定位感知系统开发，以保障飞行安全，中国移动打造“中移凌云”平台，提供无人机监管、空域申请等服务；中国电信开发“天翼星云”平台，实现多品牌无人机控制与数据管理。
今天，运营商的路子可以很广，不再囿于过去的传统通信，只要有梦想，都可以去实现，为啥还要内卷呢？
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竞合新范式：对抗性竞争转向共生型协作
今天，三大运营商之间的对抗性竞争其实已经没有太大意义，三大运营商必须找到一种全新的“竞合分层”的策略来实现关系的重塑。
比如，底层设施实现完全共享，中国铁塔的共建共享模式是不是可以延伸至5G基站（节省资本开支超3000亿元）、海底光缆（亚太直达国际海缆联合建设）、低轨卫星（联合申报1.2万颗星座计划）等领域，这样可以节省大量资金成本，可以让运营商更专注于应用侧的创新。
还有，中台能力能否实现开放共享，比如，联合搭建AI大模型训练平台（共享超50万张GPU卡）、区块链BaaS平台（跨运营商合约互认），通过能力共享来提升技术复用率。
至于在应用侧，也可以根据各自的差异化优势，实现互补式融合，比如，在智慧医疗、车联网等垂直领域实施“联合体竞标+生态位切割”，例如中国移动主攻远程手术机器人通信标准，中国电信深耕车路协同感知系统，在相应的项目中可以主动融入友商的能力和产品。
当然，以上都是假设性的探讨，但我觉得是一条可行之道，路子很多、很宽，实在没有必要捉对内卷。
当运营商跳出“通信本位主义”，在数字经济生态中重新定位为智能时代的“水电煤”，内卷自然失去存在根基。这场转型不仅关乎企业生存，更是国家数字主权的战略布局——通过央企协同打破“重复建设-恶性竞争”的魔咒，三大运营商正在书写全球通信史上前所未有的“中国方案”。
现在正是最好的时机！
