最近，一直在折叠屏领域按兵不动的苹果，突然“跟风”了。
3月6日，天风国际证券分析师郭明錤在X平台上爆料称：苹果计划最早在 2026 年推出自己的折叠屏 iPhone，价格可能高达 2000 美元（约合人民币 1.5 万+），而且号称是“无折痕设计”，从 5.5 英寸屏幕变成 7.8 英寸屏幕，苹果的 AI 也会深度整合，让这款折叠屏 iPhone 成为真正的“未来手机”。
听起来很炸裂？但大家有没有想过一个问题——苹果，为什么突然也要玩折叠屏了？
答案很简单：它感受到了来自中国品牌的压力。
来看一组数据，2024 年全球智能手机市场回暖，总出货量达到了 12.4 亿部，同比增长 6.4%。在这其中，中国品牌的表现可以说特别抢眼，小米市场份额飙升到 14%，出货量同比增长 33.8%，排进了全球第三。
vivo 和传音也不遑多让，分别占据 9.1% 和 9.0% 的份额，直接挤进全球前五。
更重要的是——中国品牌不光在中低端卷翻天，在高端领域也在悄悄逼近苹果的地盘，尤其是折叠屏、高端旗舰这一块。
随便看看去年出的几款国产旗舰：华为的Mate XT、小米14 Ultra、一加13……每一台都是冲着高端去的，不光配置拉满，价格也都进入了 500-800 美元这个价位区间，直接对着 Phone 16、Phone 16 Plus 开炮，给苹果带来了不小的压力。
2024年，国产手机高端市场的占比接近46%，基本与苹果五五开，打破了之前苹果对高端市场的垄断局面。
可以说，2024年，是中国手机品牌在全球市场开始转守为攻的一年。
那么，这一微妙的转变，到底是怎么发生的？
要说去年苹果的高端市场是怎么被国产手机“步步蚕食”的，原因很简单，那就是……它贵得没道理，还不够有诚意。
这几年老是“挤牙膏式”升级，苹果真的有点飘了。就拿iPhone 16 标准版来说，2024年了，还不给120Hz高刷？！这都快成国产千元机标配了，苹果还在那扣扣搜搜，弄一些类似“相册搜索”这种聊胜于无的功能。
也难怪有人调侃道：华为的发布会是真的科技春晚，而苹果发布会真的快堪比“春晚”了。
总体来看，国产机在高端市场上让苹果感到压力的原因无非有二：一是创新多，二是落地速度快。
先说折叠屏，这两年折叠屏是真火了，说白了，这是因为大屏手机卷到头了，大家开始不满足了！
以前日常刷个短视频、聊个天，6.7 英寸够用；但真要在外办公、打游戏、看个爽剧，直板机就不够看了，这时候，折叠屏就满足了“既要便携，又想要大屏”的刚需。
在这方面，苹果到现在都没个正儿八经的产品，而华为 Mate XT、OPPO Find N5 早就玩得炉火纯青。尤其是 OPPO Find N5，折叠后仅 8.93 毫米！展开后更是只有 4.21 毫米，号称全球最薄的书本式折叠手机。
对于很多需要出差办公的打工人来说，平板太重，展开太麻烦，而手机又太小，打字、看文件什么的又不方便，华为 Mate XT这样的折叠大屏，真好戳中了这类群体的痛点。
除了折叠屏外，在摄像、摄影方面，华为、小米、OPPO和vivo这些国产品牌，通过与徕卡、哈苏等知名影像厂商合作，以及自主研发的影像算法（如AI摄影、夜景模式等），拍视频、拍照的效果杠杆的。
很多人用完都说，在晚上拍风景或者人像的时候，那种细节表现力真的让人服气。
在充电方面，像小米14 Pro和华为Mate 70 Pro，都支持100W以上的超级快充，十几分钟就能把电充满，出门前随便插一会儿就足够用一整天。OPPO Find X7 Ultra更猛，直接飙到150W快充，而且这些手机不仅有线快充强，无线快充也很顶，比如华为Mate 70 Pro的80W无线快充，比很多有线充电还快。
这样的体验，也难怪消费者会用钱包投票了，在某红书上，很多用户就直言：“目前在用真我的150W充电机型，好爽，用了之后很难在用回100W以下的了”、“OPPO的充着电打两局王者差不多充满了”。
再说AI方面的表现，荣耀的 AI 助手能通过自动化的Agent功能，只需一句话，就能微信和支付宝上检查并取消自动续费项目，以及“自动点咖啡”这类操作，贴心得很。
反观苹果和三星，虽然也在 AI 上下了功夫，但苹果的 Apple Intelligence 虽然发布了，却更像是“期货”，在国内一直无法使用，用户只能干着急。
这么一对比，就不难理解，为什么在高端市场，越来越多的用户开始选择国产品牌了。
这也难怪，毕竟消费者最看重的，不是发布会上那些看似耀眼的“黑科技”，而是能真正能用到手的，提升体验的实用功能。
你看，苹果的供应链和产品设计是为全球市场服务的，讲究的是稳定、统一，无论是在美国、中国还是印度卖的iPhone，屏幕、芯片、电池都得按苹果的全球标准生产，这虽然保证了体验统一，却牺牲了本地化适配能力。
但中国的用户需求很特别，尤其是高端市场，大家要的是快充猛、续航长、屏幕高刷这些“硬核”体验。苹果，因为“标准化供应链”的限制，没法快速调整去满足这些本土化的需求。
说到底，国产品牌与苹果之间的较量，本质上是两种生产方式，两种生态系统之间的较量。
苹果引以为傲的全球化供应链，供应商往往就是固定的几家，例如屏幕必须用三星/LG、芯片必须台积电代工，虽然保证品质，但选择受限，议价空间小。
这些老伙计跟了它几十年，技术磨合和品控流程早就固化。突然换一批新供应商？光是测试、认证就能把人累死。
再者，苹果现在被中美贸易战和印度“强制本地化”政策夹着。它想把部分生产转移到印度，但印度工厂的良品率远不及中国，苹果要是强行“灵活适配”，可能连品控都保不住，最后砸了招牌。
而相较之下，国产品牌通过自研+控股供应链关键环节，在高端机型上既保证灵活性，又控制了品控。
举例来说，小米直接投资屏幕厂华星光电，相当于在屏幕生产线上安了自己的人。这样既能定制专属屏幕（比如2K LTPO高刷屏），又能压低成本——反正自家工厂给自家供货，不用被三星或LG的高价屏卡脖子。
除了牢牢掌握供应链之外，通过在关键领域集中资源突破，例如华为自研的麒麟芯片、鸿蒙系统，OPPO/vivo 的影像技术（如哈苏合作、潜望长焦），国产品牌也能在核心体验上与苹果一较高下。
这种通过“入股控厂+自研技术+多供应商”的组合拳，让国产品牌具备了极大的灵活性——要高端能高端，要低价能低价。
比如在印度，小米、realme会推出专供机型，用本地供应商的低成本屏幕和电池，价格直击苹果的软肋；在非洲，传音能定制抗摔材质和超长续航的机型，甚至还针对性地设计出了能“太阳能充电”的手机，这种“哪里需要改哪里”的灵活性，让苹果在全球化扩张中逐渐被蚕食份额。
传音旗下品牌Infinix发布的全球首款太阳能充电手机
这样的打法，本质是分散风险、抢速度。但苹果没法这么玩，因为它的自研是“全栈式”，从芯片到系统到硬件，全得自己捏合。换个供应商或者加个新功能，整个链条都得动，时间和成本都翻倍。
要是真追着中国品牌的创新速度跑，可能短期能扳回点高端市场，但长期看，品牌调性、利润结构和生态闭环都得付出代价。
除了在高端市场对苹果步步紧逼外，去年国产品牌的另一大变化，就是在东南亚、非洲、印度这些新兴市场的进一步扩张。
虽然在以往，中国品牌在这些市场已占据主导，但增长速度已经趋于平稳了，然而到了去年，这样的增速却猛地加快了。
例如小米2024年在印度保持了18%的市场份额，传音在非洲是绝对王者，2024年份额接近45%，像印尼、越南这些地方，中国品牌也很猛。OPPO、vivo、小米加起来占了50%-60%的市场，具体到印尼，OPPO甚至有30%左右的份额。
2024年第四季度，中国品牌占全球出货量56%，很大一块就是靠这些市场撑起来的。
2024年印度智能手机出货量榜单
中国在这些地方突然发力，主要是因为，一来这些新兴市场，需求本来就憋了好几年，疫情后换机潮加上5G普及，市场一下子炸开了。
二来，则是中国品牌“因地制宜”的本地化策略取得了显著成效。
具体来说，非洲很多地方网络不稳定，用户经常得用两张SIM卡切换信号，还有电费贵、充电不方便的问题。传音（Tecno、Infinix）就专门开发了超低价的双卡双待机型，还塞进5000mAh甚至6000mAh的大电池，比苹果、三星的旗舰机电池都大。
还有OPPO在印尼体验店加咖啡角，这招儿特别妙。印尼人爱喝咖啡，咖啡店是社交场所，OPPO就顺势把体验店弄成“喝咖啡+玩手机”的地方，还请当地咖啡师搞活动，拉近跟用户的距离。这不光是卖产品，而是直接融入印尼人的生活习惯。
靠着这种对当地需求、文化的深入调研，中国品牌算是在这些市场取得了绝对的统治力。
可能有人会问：争这种利润率微薄的低端市场，真的有意义吗？从利润率的角度来说，全球手机市场，不是“得高端者得天下”吗？中国何苦去费力地捡这些“芝麻”？
其实，这样的“芝麻”，体现的正是中国品牌的战略和耐心。
中国品牌的打法，其实是用低端市场当跳板。先把量做起来，用海量出货能摊薄研发成本，再反攻高端，是一种“农村包围城市”的阳谋。比如小米14 Pro在印度卖到4000元价位，直接对标苹果。如果没有低端市场的用户基数和供应链磨合，高端机型根本站不住脚。
更重要的是，这些新兴市场的“芝麻”，还藏着未来的“西瓜”。
苹果死守高端市场，但全球80%的用户买不起iPhone。印度、非洲这些地方，人口年轻化，智能手机渗透率还在涨，但过几年经济好了，升级需求就来了。
例如2024年vivo X100系列在印度上市，价格差不多在4万卢比以上（约600美元），靠影像系统和设计感吸引中产用户。
中国品牌先用低端机拿下这些用户，再逐步升级产品，实际上是在“包抄苹果的后路”。
在今年的MWC（世界移动通信大会）上，国产手机在出海方面，展现了一种更有“雄心”的思路：那就是用生态战略，输出中国模式。
说白了，国产品牌这次不再是简单卖硬件，而是要把手机、其他设备、服务甚至技术方案串起来，形成一个用户离不开、对手不好抄的完整体系。
比起以前光卖手机跑量，这次国产品牌明显想玩得更大、更深。
先说小米，在MWC上不光推了Xiaomi 15 Ultra手机，还把SU7 Ultra电动车开到了展台。它是小米“人×车×家”生态的核心一环。
小米的目标很明确：用手机用户的基数，把人拉到车里，再连上家里的智能设备。它的HyperOS 2系统就能无缝管手机、车、智能家居，比如你手机调导航，车里直接同步，开门空调自动开。这套生态黏性强，用户一旦用惯了，换别家就觉得麻烦。
加上15 Ultra上那个亮眼的磁吸式镜头模块（模块化光学系统），小米还想把摄影爱好者也拉进来，手机当相机用，生态圈越拉越大。
再说华为，它在MWC上玩的是另一套路，重点推5G-A（5G-Advanced）核心网和云计算技术，发布了业界首个“AI核心网”，专门给运营商、企业这些大客户用。能让网络更“聪明”，比如自动优化带宽、降低延迟，还能根据需求动态分配算力。
往生态上看，华为这次还带了HarmonyOS NEXT亮相，HarmonyOS NEXT主打AI驱动，能深度优化手机的算力和网络连接，而“AI核心网”正好在云端和网络侧给它铺路。
比如，手机跑个AI大模型（像生成图片、实时翻译），算力不够就扔到云端，“AI核心网”保证数据飞快传过去，回来结果还无缝接上。这不就是手机体验的“隐形加成”吗？说白了，这是华为想用企业端的网络技术，反哺手机端的创新体验。
而荣耀则直接高调宣布，正式从智能手机制造商向AI终端生态公司转型，决心打造一个跨生态、跨设备的AI生态系统。
虽然跨设备这套玩法，苹果、华为都在玩，但荣耀对“跨设备”的定义更“轻量化”。苹果的生态得全家桶齐活（iPhone+Mac+iPad），华为也偏爱自家硬件多点，荣耀却没那么重的硬件依赖。MagicOS 9.0号称能跟非荣耀设备（像Windows PC、第三方穿戴）低门槛协作。不逼着用户全买荣耀货。
如此布局，就是为实现一个全球协作的AI终端生态系统。在这个系统中，高通提供芯片算力，谷歌贡献云服务，荣耀则专注终端、应用层创新，以此撬动AI生态的杠杆。
中国手机品牌出海的路，差不多能分成三个阶段，刚开始那会儿，主要是贴牌代工，帮外国品牌干活儿，赚点辛苦钱。
后来到了第二个阶段，品牌开始有点儿响儿了，像小米、华为这些品牌，靠性价比和本地化杀出去，品牌附加值蹭蹭涨。
现在呢，感觉要迈进第三个阶段了，不光是卖手机、卖品牌，而是要把“中国模式”打包输出。所谓“中国模式”，实际上就是一套全产业链整合+灵活生态+快速迭代的协同模式。
而这套模式的背后，是政府支持、供应链优势和内卷式竞争的合力，放到全球，这套模式不只是卖货，而是输出一种“中国式创新”——用规模换时间，用灵活占空间，最终从产品输出变成规则输出，一步步让世界见证了中国力量！
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