文章转载自金旗奖,作者:金色护旗手
2024金旗奖复盘访谈
本期复盘案例是:2024金旗奖企业社会责任金奖案例【“守护绿色未来,安富利行动派”传播项目】,期待通过【安富利亚太区市场营销与传播副总裁曹跃泷】的分享,为品牌实践者带来更多启示和参考。
2024金旗奖获奖案例揭示了全球知名品牌在探寻“末来增长力”方面取得的积极成果。作为倡导长期价值的品牌国际奖项,金旗奖评选出的每个案例都体现出品牌影响力对企业可持续增长价值的贡献,不仅为从业者提供了宝贵的启示和借鉴,也为高校教学提供了丰富的实践素材。
作为To B企业,面对需要进一步增强品牌曝光度、提升大众对其价值理念和行业影响力的认知维度等挑战,安富利启动了“守护绿色未来,安富利行动派”项目,采用“花开两朵,各表一枝”总体传播策略,力求让更多行业人士和更广泛的大众了解安富利的可持续发展承诺、实践及成果,同时这也有助于激励和带动更多企业加入到积极履行企业社会责任和践行可持续发展这一行列中来。
曹跃泷
Question 01
自1921年成立至今,安富利长期以来一直是为地球贡献绿色力量的幕后英雄。在这个项目中,安富利从幕后走向前台,更加主动展示安富利在企业社会责任方面的努力与成果。这个改变的背后是基于怎样的洞察和思考?
曹跃泷:自1921年成立至今,安富利跨越了长达一个多世纪的历史长河,始终屹立潮头,成长为全球领先的技术分销商和解决方案提供商。进入新时代,绿色低碳化趋势要求企业实现全方位可持续发展,守护绿色未来。在这方面,安富利是实干家和行动派。我们致力于绿色运营,推动自身业务、客户和合作伙伴以及整个产业链、供应链的可持续发展;同时鼓励员工积极投身公益事业,回馈社会,展现企业的温度与担当。
作为B2B企业,安富利长期以来一直是为地球贡献绿色力量的幕后英雄,其卓越贡献往往被低估或忽视。面对品牌曝光度需进一步加强、大众对安富利的认知维度需进一步提升等多项挑战,我们愈发意识到要积极从幕后走向前台,更加主动地展示安富利在企业社会责任方面的努力与成果,这对助推整个行业的绿色低碳高质量发展,以及推动整个社会实现永续发展、共筑美好未来具有重要的积极意义。因此,我们启动了“守护绿色未来,安富利行动派”项目,采用“花开两朵,各表一枝”的传播策略,力求让更多行业人士和更广泛的大众了解安富利的可持续发展承诺、实践及成果,同时这也有助于激励和带动更多企业加入到积极履行企业社会责任和践行可持续发展这一行列中来。
Question 02
在业务层面,“守护绿色未来,安富利行动派”项目重点传播了安富利成立风光储充业务部,未来将专注于风能、光伏、储能及电动汽车充电解决方案的研发与推广。在这个业务布局背后,安富利的战略思考是什么?新业务布局对提升安富利品牌价值有哪些帮助?
曹跃泷:从政府提出双碳目标以来,在用电侧大力推行新能源汽车的普及以逐渐取代传统燃油汽车,而在发电输电配电方面,也积极推行风光储充等产业发展,这给专注于汽车和工业布局的安富利带来了巨大的市场机遇。
得益于连续十多年在汽车领域的专注投入,安富利在汽车半导体分销商中排名前列,我们在中国积极布局车厂、Tier 1和IDH,多角度参与汽车生态链的相关研发生产和供应链管理,很多企业甚至是从成立之初就开始与安富利合作。安富利诸多的先进器件和应用方案被本土客户加以应用,实现深度赋能。
同样在双碳目标的引领下,除了汽车部门之外,安富利还专门针对中国市场,打通了风(风能)光(光伏)储(储能)充(充电)这四类应用,聚集不同专业人才至一个业务部下面,以整合优势资源更好地服务客户。我们已经开发支持了上百家行业客户的项目研发,未来我们将持续在这部分加强投入和布局,从而实现对于中国双碳目标的更好应用支持。
对品牌提升带来的帮助:
通过展示在风光储充等新兴领域的业务布局与创新成果,安富利可以提升其品牌影响力,树立行业标杆形象。
提升安富利在促进可持续发展领域的品牌知名度和美誉度。
强化负责任的企业公民形象,重申在中国市场长期发展的企业承诺。
Question 03
在公益层面,您在演讲中提到通过Avnet Cares全球计划,安富利充分调动了员工亲身参与志愿服务和公益活动的积极性,并确保每位员工都能发挥最大潜能。请简要介绍下Avnet Cares全球计划,在这个项目中,安富利员工志愿者都发挥了哪些作用?
曹跃泷:Avnet Cares全球计划是安富利推动社会正面变革的重要力量,它聚焦于STEM教育、环境保护、和以实际行动回馈社区、播撒正能量三大关键领域。
该计划其实是安富利鼓励员工参与慈善与志愿服务的计划。我们在努力满足当地社区需求的同时,致力于构建一种亲身参与的志愿服务文化。
愿景:激励员工通过社区外联活动产生积极影响,为社区带来改变。
使命:通过创建一个分享最佳实践和创新想法的志愿服务机会网络,推动社区服务文化的形成。
为实现这些目标,Avnet Cares实施了一系列项目,包括:
社区资助:安富利通过提供资助支持覆盖各个地区的、涵盖多种类型的慈善事业,比如安富利不仅长期组织内部员工、客户及合作伙伴开展公益跑活动,同时连续十年赞助摩根大通企业竞跑赛,展现其长期践行ESG理念的决心。
公益跑
志愿服务:安富利员工以个人和团队的形式在各地区参与志愿服务,比如安富利连续五年与武汉麟洁自闭症儿童康复医疗中心合作,举办儿童美术公益画展及迷你马拉松活动,用爱和行动为自闭症孩子们搭建了一个展示自我、挑战自我的舞台。
灾难救援:安富利通过红十字会开展员工配捐活动,为危机灾难救援提供支持。
这些举措不仅展现了安富利作为负责任企业公民的形象,也彰显了其员工对社会的深切关怀和积极贡献。
员工志愿者在Avnet Cares中的作用:
社区支持与建设:员工志愿者通过参与各种社区活动,如公益跑、参与组织STEM教育活动、画展和迷你马拉松等,直接为社区带来了活力和正能量。他们不仅提供了实际的帮助,还通过这些活动增强了社区的凝聚力,展现了企业对社区发展的积极贡献。
慈善事业的推动者:作为志愿者,安富利员工参与了资助项目的实施,帮助将公司的慈善资源精准地投放到有需要的领域和人群中。他们的参与确保了慈善资金的有效利用,并促进了社区内慈善文化的传播。
志愿服务精神的传承者:员工志愿者以身作则,通过实际行动诠释了志愿服务的精神和价值。他们的热情和奉献精神激励了更多的人参与到志愿服务中来,形成了良好的社会风尚。
灾难救援的积极响应者:在灾难发生时,安富利员工志愿者迅速响应,通过红十字会的配捐活动为受灾地区提供了及时的援助。他们的快速行动和无私奉献为灾难救援工作做出了重要贡献。
安富利员工志愿者在Avnet Cares全球计划中发挥了不可或缺的作用,他们不仅是社区的支持者和建设者,更是慈善事业的推动者、志愿服务精神的传承者和灾难救援的响应者。他们的付出和贡献彰显了安富利作为负责任企业公民的形象,也体现了员工对社会的深切关怀和积极贡献。
Question 04
项目执行过程中,安富利摒弃了传统To B端企业内容形式的单调性,采用图文、媒体专访、线上互动、公益画展等多种创意形式。这种多元化传播形式是否达到您的预期?您认为对于传统To B企业还有哪些传播手段值得尝试?
曹跃泷:达到了预期的传播效果,加深了目标受众对安富利的品牌认知,成功树立起安富利作为企业社会责任领航者的企业形象。项目的亮点包括:
花开两朵,各表一枝——本项目在讲故事方面创新性地采用了业务与公益双轨并进的策略,不仅展示了安富利在风光储充等绿色能源领域的业务布局与技术突破,还深刻诠释了公司在社会公益方面的贡献。这种策略使得传播内容更加丰富多元,展现了安富利作为企业公民的全方位责任担当。
巧借东风,造势与乘势——安富利借助权威财经、科技媒体以及头部行业媒体的传播矩阵和影响力讲好自己“守护绿色未来、安富利行动派”的企业社会责任故事,并准确把握机遇在重磅行业大会上强势发声。同时借助知名行业合作伙伴的有力背书,凸显了安富利在践行企业社会责任方面的专业性和取得的实际成果,更加深了公众对公司品牌价值的理解和认同,进一步巩固了安富利作为行业领导者在社会责任方面的良好形象。
创意传播,多元互动——项目执行过程中,我们摒弃了传统B2B端企业内容形式的单调性,采用图文、媒体专访、线上互动、公益画展等多种创意形式,实现了内容的多元化和互动性的显著提升。这种全方位、立体化的传播方式,不仅拓宽了信息的覆盖面,还增强了受众的参与感和体验感,进一步提升了传播效果。
Question 05
最后一个问题,有相当一部分企业一直在做环保、公益的幕后英雄,在展示企业社会责任方面的成果上不太积极主动。您如何看待这个现象,对这些企业有什么建议?
曹跃泷:ESG传播是推动永续发展的重要一极。企业在厚植绿色低碳发展底色的同时,也需要在ESG传播领域稳健前行,不断构建自身的可持续发展行动影响力。这些努力不仅能够进一步提升品牌知名度与美誉度,彰显企业的高站位、宽视野、大格局、大担当和大作为。同时,通过讲述ESG故事传播正能量,也能带动更多的社会力量共同参与到ESG实践中,推动整个社会的绿色低碳化转型,为保护生态环境和应对气候挑战贡献力量。
在金旗奖盛会上,安富利亚太区市场营销与传播副总裁曹跃泷作为国际品牌代表和特别嘉宾受邀出席活动,并发表题为《安富利如何通过践行ESG行动深耕中国市场》的主题演讲,分享公司在推动可持续发展、践行社会责任以及加强ESG管理方面的传播实践经验。
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