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腾讯和支付宝（蚂蚁集团）是国内两家互联网的巨头，也经常被拿出来对比。
今天咱就带小伙伴们看一看，在腾讯和支付宝工作分别是什么体验。
腾讯，又叫鹅厂，98年11月成立，老板是Pony Ma，现在也还是。也许是距离香港比较近的原因？腾讯喜欢用英文名。
蚂蚁集团，前身支付宝只是阿里巴巴旗下的一个业务板块，2015年成立了蚂蚁金服，后独立为蚂蚁集团。第一任老板Jack Ma，喜欢武侠，花名风清扬，现任老板井贤栋，花名王安石。
进入蚂蚁第一件事，先忘掉你之前是谁，先取一个花名，内部大家也以花名相称，导师不叫导师，叫“师兄”，高管不叫高管，叫“高年级同学”，离职以后叫“蚂蚁校友”。
上下班时间，排除掉特例，只说一般情况：
腾讯：早上可以10点到，11:30开始可以去吃午饭，下午14:00 ~ 17:30，从理论上分析，下午5点半就可以下班。
蚂蚁：早上可以10点到，现在改9点半了，一般12:00吃午饭，下午13:30 ~ 18:00，理论上分析，下午6点可以下班。
实际情况，大家都懂，工作强度来说是差不多的。
但是蚂蚁人更愿意自己卷自己，蚂蚁的同学不需要午休，随时随地开会，出差在去机场的路上也要开会，候机的时候也要写代码。
腾讯工位旁直接摆午休床，中午熄灯，能好好睡一觉。
腾讯：老员工配台式机，现在慢慢开始用笔记本了。人手一台座机，明明企业微信打电话很方便，但他们就是不用，你说奇怪不奇怪？也不开线上会议，一定要约线下，偏偏会议室还很紧张。（ 小北补充：可能是团队习惯问题，我们团队就是人手 MBP，也经常开腾讯会议）
蚂蚁：人手MacBook，配钉钉，随时随地开会，拉一个线上电话会议很方便。
腾讯：电脑是不用带回家的，当然愿意的话笔记本也能带，多数人没这个习惯。
蚂蚁：电脑一定要随身带，出去团建也要带，值班人员手机必须24小时开机，随时有紧急电话过来，就要马上进入工作状态。
腾讯：除了开会，其他时间都老实在工位上，公司里也有不少电话间和单人会议室，几乎没人用。
蚂蚁：有“闭关”文化，动不动就是重点项目，几周甚至几个月都在闭关。工位上也不总是能看到人，在哪办公的都有：会议室里，独立的电话间，公共区域。
腾讯现在的总部：深圳南山区滨海大厦，妥妥的CBD地段，旁边就是海岸城。滨海大厦里面有食堂、咖啡厅、健身房、跑道、篮球场、羽毛球场，甚至还能攀岩。
蚂蚁总部：杭州西湖区元空间、A空间。上海还有S空间，成都有C空间，也算一个起名特色。A空间是一个园区，依山而建，环境优美，比腾讯的大楼大的多。园区内有食堂、健身房、奶茶店、水果店，甚至还有足球场。
A空间：
腾讯工位是卡座式，带隔断，比较宽敞，每个人配备自动升降桌，台灯，桌子底下还配踩脚的凳子。
蚂蚁工位是网吧式，比较挤（相对腾讯而言），如果你对面刚好有人，你俩就得对眼看着，还时不时会踢到脚。
腾讯：先划分业务单元，或业务线。业务线下面包括产品、技术、PM、运营。
蚂蚁：先划分工种。技术、产品、财务、BD是不同部门。下面再划分业务线。
腾讯：业务单元内部是自治的，包括业务决策和技术路线、人员配备。内部配合比较紧密，机动性高。但腾讯就是喜欢造轮子（也有人叫赛马），在这种组织架构下是不可避免的，为了让自己的业务跑得更快。
蚂蚁：OKR设立会很麻烦，要跨几个大部门，大家的目标也并不总是一致，不仅要和上级对，还要和其他部门对，经常遇上技术的OKR和业务的OKR有冲突。往往年初对齐目标就要两个月。蚂蚁也有造轮子的情况，但是技术部门有自己的大boss会牵着技术路线，相对而言大家会更愿意选择复用而不是造新轮子。这种架构下容易孵化出业务中台和技术中台。
两家公司的技术发展路线完全不同。by the way，腾讯没有CTO。
毫不夸张地说，蚂蚁在整体技术水平上断层式领先。毕竟蚂蚁有一条业务线就叫“CTO线”，几百个“CTO”
随便找一些例子对比一下：
蚂蚁的业务是全面上云的，腾讯在2024年还在做“上云迁移”，这个词真的好多年没听到过了，我一直以为上云就是大厂的标配
蚂蚁有金融级的云原生开发框架SofaStack，技术栈是统一的；腾讯没有与之对标的东西，腾讯的技术栈很散，trpc只是一个rpc框架，全链路trace id没有，分布式事务没有，跑批框架不是分布式的，MQ组件不支持可靠投递...蚂蚁的业务开发基本上只需关注业务复杂度就行了，腾讯的开发还要额外关注技术复杂度（如何分set，数据怎么路由，怎么保障最终一致性等），属于是又菜又给自己加难度（老板，原谅我说话太直白，恨铁不成钢了属于是！（小北补充：这应该也是团队/BG差异，在微信MQ、KV 存储等基础组件还是非常成熟且可靠的）
数仓。腾讯的数仓我没太用过，经历了几个团队，使用率都不高，这一点挺不可思议，因为有很多数据处理任务必须要有数仓来完成。蚂蚁的DataStudio超级强大，不管从数据可靠性、性能、易用性来说都很能打（纠正：DataStudio是阿里云的产品）
研发流水线。蚂蚁的流水线linke是一站式工作平台，代码分支管理、CR、CI、配置管理、构件管理、持续部署、API测试... 几乎不用跳出站点就可以完成所有工作；腾讯的流水线就相对比较零散，全流程串不起来。蚂蚁拉一个全链路联调环境只需2分钟，腾讯一套联调环境需要各种复用，还要解决环境冲突、数据加载等各种问题，完全搭一套新联调环境要申请，搭好也要一两天（小北补充，测试环境的问题应该也是团队差异，跨 BG 拉起测试目前确实会慢一些，但是 BG/部门内部拉起联调测试还是非常快的）
蚂蚁的测试行覆盖率能到90%，腾讯有没有行覆盖率检测都不知道...
这么说是不是腾讯的技术一无是处？
那也不是，毕竟是一线大厂，也有诸如TDSQL、混元大模型等业界领先的技术，但很奇怪 TDSQL 并未在公司内大面积推广，而是在外部银行得到一些应用。
反观蚂蚁的 OceanBase 不仅在公司内已经得到广泛验证，在金融领域商业化也做得很好。
放眼到整个行业来说，腾讯还是排名靠前的，只是对比蚂蚁，腾讯的技术就太微不足道了。
但另一方面也印证了技术的差距并不妨碍商业上的成功。
腾讯vs蚂蚁
写文档：iWiki vs 语雀。这两个差不多，硬要比的话还是觉得语雀好用一些
开会：腾讯会议 vs 钉钉。腾讯会议的使用频率比钉钉会议低很多，大家更习惯于线下开会。腾讯有很多会议室还是需要连HDMI线投屏，蚂蚁则是实现了无线投屏全覆盖
沟通：企业微信 vs 钉钉。有一点区别是企业微信可以设置已读不可见，钉钉则是已读对方一定可见。钉钉的同类消息支持折叠，这个真的很重要，可以防刷屏。
那些标配的五险一金、个人体检、团建啥的就不说了。
腾讯隐藏福利：
蚂蚁隐藏福利：
腾讯晋升可以走管理路线和专家路线，蚂蚁晋升表面上说有专家路线，实际上只有成为leader这一条路，P8以上不带人就会被淘汰。
腾讯低级别一年有两次晋升机会，高级别一年一次。蚂蚁则统一一年一次。
腾讯考核流程比较简单，半年考核一次，填一个表也不复杂。11月底自评，1月初结果就出来了。
蚂蚁的考核就很耐人寻味了，分成绩效目标结果考核和价值观考核，要填一张巨长的表，最后还要写一篇小作文。考核结果出来有绩效面谈，这是一个大型PUA环节。面谈一定要先自我反思一遍，反思的时候说意识到自己的不足，结果就是“你自己都意识到了，这次先给不了高绩效，下次再努力”，反思要是避开缺点不谈，结果就是“你的思考没有深度，你的方法论是什么？”，总之PUA的理由是多种多样的。价值观考核也很有意思，你说你自己“勇于创新”，请给出一个勇于创新的例子，还不能是小创新，必须是给业务带来变革的创新。蚂蚁的考核是我一年中最不愿意面对的环节。
顺带一提，腾讯内部有“活水”机制，实在不行活一活水没准就活过来了，活水走流程期间是完全保密的；
相比之下蚂蚁的内部转岗就不太好，信息几乎是透明的，你刚有转岗的想法或许老板就已经知道了。
腾讯：BBS、乐问、KM。
BBS访问量已经很少了，界面也很老旧，看起来就像是随时要下线的样子
乐问设计初衷是提问和交流，发帖时标题结尾强制要加问号，但实际已变成胡侃八卦的主要阵地。乐问支持匿名，这一点有好有坏。有些同事遇上了生活的不如意，会把乐问当树洞来倾诉；但也因为匿名导致很多怪腔怪调的出现。
KM主要是知识分享。
蚂蚁：蚂蚁内外、ATA
蚂蚁内外对应腾讯的BBS+乐问，蚂蚁内外不支持匿名，所有人都平等沟通，认可发言可以送“芝麻”，不认可就扣“芝麻”。或许是不支持匿名的缘故，感觉蚂蚁内外的氛围会更正能量一些。
ATA 对应 KM，个人主观感觉ATA的文章质量会略高一些。或许是因为我对大量游戏类文章不感兴趣的缘故？
腾讯就像一个贴心大管家，让你舒舒服服工作，其他都可以交给他；蚂蚁就注重高效、专业度、个人思考，对每个人都有更高的要求。
愿意工作环境舒适一些，不那么内卷，就去腾讯；愿意在技术上有更好的成长，就去蚂蚁。
总之两家公司各有优点，也各有不足，没有哪一家是完美的。据传蚂蚁最近有重新上市的计划，腾讯明年会陆续有些团队会搬到企鹅岛，祝两家公司都越来越好！
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