“破冰”探索两周年，AI和媒体碰撞出了什么火花？

原创 Alter聊科技 2025-01-27 08:14

构建AI未来，Arm计算平台无处不在 入门级示波器的属性缺陷

一场可能影响媒体行业下一个十年的“供给侧改革”，已经是一种现在进行时，也是每一家主流媒体的必答题。

撰文｜张贺飞

编辑｜沈菲菲

2022年末，大模型浪潮席卷而来。在“所有行业都值得用AI重塑”的氛围下，各个行业都受到了影响和冲击。

其中新闻媒体可以说是受影响最为剧烈的行业。

因为内容的生产方式被重新定义，媒体从业者普遍存在焦虑情绪：担心错过新一轮的技术更新迭代。毕竟媒体行业有着自身的特殊性，大模型技术能否适配，怎么和行业融合，都是未知的答案。

2023年1月18日，传播大脑科技公司正式在杭州揭牌成立，被外界看作是浙江新闻传媒领域回应时代、试水变革的一次破冰探索。

时间来到2025年初，大模型掀起的技术和产业革命如期而至，新闻的生产和分发逻辑被进一步重构。而在两年前扬帆启航的“传播大脑”，究竟交出了一份什么样的答卷，给行业带来了哪些启示？

01.

懂技术懂传播，媒体融合有了新解法

媒体是一个特殊的行业，既是现实与历史的观察者和书写者，也在一次次进行“自我革命”。不管是流量逻辑的变迁、媒介形态的演变，还是用户注意力的转移，都迫使媒体业不断积极求变。

早在2014年8月18日，中央全面深化改革领导小组就审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，正式将媒体融合上升到国家战略层面，国内有融合“家底”的媒体集团纷纷入局。

适逢移动互联网的黄金时代，算法推荐主导了内容分发的新逻辑，造就了一大批数字化资讯平台。

在算法推荐的机制下，主流媒体一度是受益者，一句话、一张图、一段视频，就可能在10亿多网民中掀起舆论狂潮。代价则是内容生产和传播渠道的脱节，一旦平台的算法和规则改变，媒体的流量和商业模式就会遭受重创。

“传播大脑”被寄予了破局的厚望。

彼时浙江的媒体融合进程也遇到了重重阻碍，典型现象就是资源过度分散，“天目云”“新蓝云”和各地方融媒力量“三分天下”，不可避免造成资源分散、业务重合、利益冲突之类的内耗，削弱了技术支持的有效性。

不同于当时流行的“借船出海”路线，“传播大脑”更像是一艘有着明确使命的技术“护卫舰”。

在人员构成上，“传播大脑”团队平均年龄不到32岁，研发人员的占比达到了80%，主要来自阿里巴巴、腾讯、字节跳动等互联网企业的技术骨干；也有来自人民日报、浙江日报、浙江卫视等传媒行业的老兵。

这支懂技术懂传播的复合型团队，迅速找到了解决问题的思路，可以总结为两个关键词：

第一个是“破”，打破不同媒体各自为战的局面。

浙报旗下的“天目云”和浙江广电的“新蓝云”被整合为“天目蓝云”，并通过用户打通、内容打通和运营打通，构建了贯通省市县三级媒体资源的技术统一支撑平台，提供了涵盖“策、采、编、审、发、管、评”的全链路业务解决方案，避免因资源分散、业务重合、利益冲突造成的内耗。

第二个是“立”，确立大模型和媒体融合的范式。

想要大模型赋能新闻生产，必须要解决假新闻、假消息等数据的污染，构建专业的训练数据集。拥有技术和数据双重优势的“传播大脑”，推出了国内首个通过上线备案的媒体垂类大模型。目前传播大模型已经通过中央网信办三项算法备案认证，并于2024年亮相“互联网之光”博览会。

两年的时间不算长，成绩却有目共睹。

“传播大脑”以传播大模型为核心，以天目蓝云媒体智能化办公平台为底座，打造了融合生产平台、融媒体客户端、智能媒资、未来媒体演播室、舆论引导在线、国际传播在线等媒体全链路服务产品。不仅实现了全省融媒“一张网”，原有条条框框的禁锢，消除了体制、资源、技术和观念的深层矛盾。

技术流的“传播大脑”，还获得了新闻传媒行业最高科技奖——王选新闻科学技术奖；“传播大模型”入选了“全国报业技术赋能媒体融合”十佳案例和2024 中国新媒体大会“融媒有技”十大优秀案例库......大大小小的技术奖项多达三十余个。

02.

从浙江到全国，燃起融媒的星星之火

回顾过去二十多年的媒体变迁，技术对媒体变革的影响之深超过了过往的任何一个时期。囿于技术能力上的不足，过去媒体融合更多的是政策驱动，融合策略主要是机构重组和资源整合。

结果就是，大多数省市的媒体融合进程，还停留在“云化”的阶段。这是因为不少媒体还未走出“技术小作坊”模式，研发主要靠外包，出现了业务割裂、数据孤岛、内容运营、商业变现等一系列隐藏在水面下的问题。

到了大模型时代，模式创新的弊端终于暴露了出来，面对AIGC、数字人、虚拟主播等新业态，显得束手无策，在新技术的落地应用和新质生产力的培养上明显滞后。

打出“破”与“立”组合拳的“传播大脑”，能否改写媒体融合的现状呢？这里有一份摘自外部报道的成绩单。

截止到2024年末，“传播大脑”已经服务融媒体客户端90多家，全省融媒“一张网”的用户总量达1.13亿人，每天有250万条内容在“一张网”上发布。基于传播大模型的智能采编系统，实现了新闻线索的智能抓取、内容生产的自动化处理及个性化推荐等能力。

简单来说，“传播大脑”打造出了一个集内容生产、分发、消费、反馈于一体的综合性媒体生态系统。媒体机构可以更有效地触达用户，提高用户粘性和活跃度，同时也促进了传播形式的创新，比如数字人、元宇宙、虚拟现实等新技术形态被广泛应用，为用户带来了更加丰富的使用体验。

大浪淘沙，沉者为金。比数字更有说服力的，是来自国内其他省份“同行”的认可。

时间回到2024年6月30日，江西融媒大脑平台正式上线。“传播大脑”扮演了技术赋能者的角色，也是“传播大脑”首次跨越地域界限进行“跨省旅行”，在浙江探索出的经验、沉淀下来的能力，帮助江西的媒体融合少走了许多弯路。

把时间线再拉长一些，“传播大脑”的业务版图已经拓展至江西、广西、福建、安徽、西藏、重庆、贵州等多个省份。除了江西融媒大脑平台，还完成了央媒项目、重庆媒体大脑项目、福建智能媒体资源库省级平台项目等一系列标志性成果。媒体融合的“浙江模式”，陆续在全国范围内落地开花。

深究其中的原因，媒体融合面临的是技术和制度的双重挑战。

怎么解决体制和机制的壁垒问题，怎么加速人、事、制度、思想认识的融合，怎么在路径上深化技术合作的深度，涉及媒体融合进程中的许多共性问题。如果只是组织架构上的打散重组，或者表层的技术整合，往往会出现地域上的局限性，在一个省市被验证的模式，到了另一个省份就会水土不服。

“传播大脑”之所以能够从浙江走向全国，不仅给出了技术支撑方案、提升内容生产效率的功能和工具，还提供了解决水面下矛盾的方法论，可以说是一套可以直接拿来“抄”的作业。

大胆闯、大胆试的浙江媒体人，用创新点燃了媒体融合的星星之火，让越来越多区域的媒体融合进程被“浙江经验”激活，为停滞不前的媒体融合进程按下了“加速键”。

同时需要理性认识的是，媒体融合远未达成最终目标。正如二十届三中全会《决定》中所提出的：“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革。”

一场可能影响媒体行业下一个十年的“供给侧改革”，已经是一种现在进行时，也是每一家主流媒体的必答题。

03.

向创新要未来，新的时代才刚刚开始

1月18号上午的“传播大脑两周年发布会”上，浙江日报报业集团社长、党委书记姜军进行了一场别具一格的演讲：前半场的主角是浙报集团的“数智人”老姜，下半场是老姜和姜军本人的跨次元面对面沟通。

全程没有把创新挂在嘴边，但每一个细节都透露着——面对不确定的未来，“传播大脑”的回答依然是创新。

2024年是大模型落地应用的元年，在智能制造、智慧矿山、智慧治理等领域迸发出了澎湃的新质生产力。2025年注定是大模型走深向实的一年，各行各业都到了融合大模型能力的关键档口。

回到媒体融合的话题上，怎么抓住窗口期，让文化和科技迈上新台阶？

早在半年多前，浙江日报报业集团副社长、传播大脑科技公司董事长钱伟刚就曾公开为浙江融媒定下方向，特意提到“浙江融媒’一张网’将朝着一站式、智能化、视频化、社群化等方向发展。”“传播大脑”将加大前沿技术的探索力度，推动产品和业务的创新升级。”

趁着“两周年发布会”的契机，“传播大脑”向外界披露了更清晰的AI战略。

有别于市面上形形色色的AIGC产品，“传播大脑”没有局限于浅层的内容生成、改写、图像生成等应用，而是围绕媒体一整套生产流程，聚焦当前的核心诉求，深耕场景应用创新。

在媒体智能化办公协作方面，“传播大脑”正式发布了“万媒”媒体智能办公大平台，预置采编、运营、经营、财务、人事、党建、宣传治理等通用标准化办公应用场景，同时支持用户自定义个性化应用搭载。而且各家媒体机构自主开发的独立应用可以嫁接到“万媒”平台上，联合构建起了一个集业务交流、交易与共建于一体的媒体服务生态。

在大模型赋能内容生产方面，目前传播大模型已经集成了智能对话、创作、多模检索、创意设计及审校五大核心能力。“传播大脑”将基于传播大模型进一步打造媒体内容创作新引擎，满足基层用户、专业用户以及媒体机构内部不同岗位人员的多元化需求，同步完善“大模型应用超市”，汇聚针对不同用户角色、业务场景和内容模态的应用。

在内容形式的创新和探索方面，“传播大脑”将融合虚拟现实、数字人、AIGC等多项领先技术打造未来演播室，应用于实景、绿幕、XR大屏等各类场景。比如集“众创”与“共享”的“数智人众创平台”，一个面向全省媒体、政务机构和企业的数智人生产和营销平台，具备多场景的应用能力，进一步推动了数智人应用的快速迭代发展。

可以看到，“传播大脑”没有盲目地喊口号，而是死磕场景应用，并在生态上稳扎稳打。

原因并不难解释。

新兴技术只有在具体的场景中落地应用，产生肉眼可见的经济和社会价值，才能获得行业上下游的广泛应用，才有可能形成“场景应用和技术迭代”的飞轮效应，逐步形成繁荣生态。

同一时间，浙江省文化数字化协同实验室共创机制发布，“传播大脑”和之江实验室、浙江大学、阿里巴巴、百度、腾讯、华为、新华三等12家单位一同出现在了协同单位的名单里。同时也留下了进一步的想象空间，比如“传播大脑”是否会在省级系统机制下和科技大厂产生新的化学反应？

沿循这样的逻辑，浙江不仅为全国的媒体融合打了一个“样”，还站在了媒体智能化转型的最前列。

04.

写在最后

德国学者斯托伯尔曾总结技术进化的三个阶段：首先是“发明”，其次是“创新”，最后是“制度化”。

映射到新一轮的科技革命，大模型代表的新兴技术，悄然完成了从0到1的的“发明”，正处于与各个领域融合“创新”的阶段。

至少在媒体融合领域，当传播大模型持续在实际业务场景中落地，从业者调用大模型能力的路径被打通，数字人、智能对话、创作、多模检索、创意设计等场景化的应用“触手可得”，“制度化”已不再遥远。

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主理人 | 张贺飞（Alter）

前媒体人、公关，现专职科技自媒体

钛媒体、36kr、创业邦、福布斯中国等专栏作者

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