来源：半导体创芯网
据悉，这份文件的核心内容是要求美的集团全员简化工作方式，以提高工作效率和员工满意度。文件明确指出，“任何不以用户为中心、不以业务为中心、不以一线为中心，不产生价值，不增加收入的工作都属于表演式工作，需要全员果断简化，把节约的时间去做对用户有价值的事。”
具体来说，文件对简化工作方式提出了以下几点具体要求：
内部沟通严禁PPT：除技术方案、财务通报、集团和事业群/部年会外，其他如工作沟通、总结规划、述职、答辩、评优等场合，如使用PPT，要求白底黑色几行字一页以内。这一举措旨在减少过度包装的汇报，使沟通更直接和高效。
严禁让他人代写材料：包括董事长和总裁在内的所有员工，自己的材料必须自己写。这一规定强调了对工作责任感的重视，也体现了对员工能力的信任。
严禁下班时间开会、形式主义加班：文件明确禁止下班时间开会和形式主义加班，以促进员工工作与生活的平衡，提升团队的士气和工作效率。
减少微信群，严禁各类喊口号、举拳头等形式主义：通过简化沟通渠道，美的希望员工能更专注于实质性的工作和讨论。
减少手工报表和作业，严禁手工发日报：管理者要带头使用数字化看板等工具，提升管理效率，实现数字化转型。
此外，文件还规定美的集团内部严禁送礼，严禁部门内、体系内除规定团建外的吃吃喝喝，中国市场严禁安排客户各种娱乐活动如KTV等。这些规定旨在营造更加专业和高效的工作环境。
据美的集团内部人员证实，这份文件确系内部文件，对美的集团中国境内有效，接受全员监督。
值得一提的是，这并非方洪波首次提及简化工作方式。在今年1月10日举行的2025美的集团经营管理年会上，方洪波就向全球员工发表了题为《风雨中出发去写新故事》的主题演讲。在演讲中，他提到2025年美的的经营思路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”。他表示，在面对环境和企业的复杂变化时，关键是要简化大脑，让一切变得更简单明了。
在业务层面，美的集团将简化业务模式、业务结构，如事业部产品公司要清楚定位、明确分工；出清冗余，品类简化，SKU精简，非核心业务关停并转，聚焦核心业务与核心品类，并严控新品类的准入。在组织管理层面，美的也将简化工作方式、组织结构，如研发组织要进一步简化，真正落地“三个一代”能力建设，中央研究院专注基础研究，与事业部形成差异和协同。
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