家电霸主转行卖车!“汽车大卖场”真能颠覆4S店?

原创 电动车公社 2025-01-17 23:52

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大家好,我是电动车公社的社长。

这年头,如果问汽车行业里谁混得最惨?相信很多人都会脱口而出:一定是4S店,尤其是那些还在代理传统品牌的经销商们。

去年6月份,国内最大的经销商集团广汇汽车曝出退市危机,带息债务比已经攀升至67%;

到了7月,运营着60多家4S店的江苏盐城森风集团陷入财务危机,老板失联跑路;

8月,经销商巨头广东永奥集团同样被曝资金链断裂,80多家4S店一夜之间倒闭,客户提车无门,员工讨薪未果,数十辆店内的新车被银行连夜用拖车拖走。

更不用说到了年底《宝马首家5S店倒闭!》,不少BBA经销商转投鸿蒙智行改卖问界、智界了。

据不完全统计,4年时间里,全国有将近8000多家4S店消失。
属于经销商的一幕幕惨剧,正在不断上演。
可令人万万没想到的是,这种寒气逼人的大背景下,竟然会出现新晋的玩家,毅然决然的一头扎进卖车这条“不归路”中。
它,就是昔日家电行业无可争议的老大——国美集团
近期,国美集团搞了一场生态合作伙伴大会,正式发布了一个专门做汽车流通的品牌——国美车市
对于卖车的发展前景,国美创始人黄光裕可谓自信满满。
国美不造车,而是要以一种全新的模式卖车。我们经过了多年的市场调研,决定把握好中国汽车产业的发展机遇,全力以赴地参与到这次汽车流通领域的变革中来!”
言外之意,国美卖车自然不会选择走4S店的老路,而是要做颠覆传统模式的“卖车新势力”。


根据前易车CEO、现国美车市总顾问邵京宁的说法,国美车市将按照“三部曲”战略的路线推进发展。


第一阶段的关键词,是“试点”“融合”,也是国美车市现在正在做的。
原来位于北京西坝河的国美电器标杆店,现在经历了大刀阔斧的改造之后,已经成了国美车市全球首家旗舰店(创世店),定位“汽车综合大卖场”。
在室内+室外4万多平米的面积内,可以共同容纳30多个新能源品牌,也能覆盖从看车、选车、试驾、销售到售后的一条龙服务。
在卖场中,国美车市还布置了直播销售中心,吸引线上用户到店看车;同时还会开发一个全新的二手车出口线上拍卖平台,属于是“内外通吃”。
第一阶段结束后,第二阶段的关键词是“扩张”
国美车市将会把试点好的汽车综合大卖场逐步向其他城市拓展,并且根据城市规模,提供“旗舰店”“骨干店”“卫星店”三种不同等级的店面。
除了这些,国美车市还会开辟一些特殊功能的门店,如展销店,以及针对当地畅销车型的“畅品店”等等,有点像是新势力“快闪店”的变种。
到了第三阶段,关键词是“深入”
在汽车综合大卖场的基础上,国美车市还要展开动力电池回收等业务,同时探索为车企提供资产管理解决方案的金融服务。
更多介入汽车的上下游产业之后,国美车市将会变成全方位的交易服务综合体。
从愿景来看,国美车市的理想很美好。如果能成功的话,确实能解决当下汽车门店存在的种种弊端。
就拿4S店来说,四儿子店”并非浪得虚名。在很多人心中,这是个要和销售“斗智斗勇”的地方。
无论买车的售价不透明、需要凭本事砍价,还是维修保养中存在的乱收费,都给人留下了“宰客”的不良印象。
同时,某些门店“爱买买,不买滚”的傲慢,也和新势力直营店的微笑服务形成了鲜明的对比。(某些门店甚至打出了“不让试驾,找销售经理领取200元”的标语)


哪怕当下4S店也作出了不小的改变,比如售后项目透明、交给用户自由选择,保养价格也推出了不小的折扣优惠,几乎和第三方修理厂差不多。

但一朝被蛇咬,十年怕井绳。大部分人对4S店的信任,短时间是难以恢复的。
此外,虽然4S店的功能设施相对齐全,但仍然有许多不便之处。
就比如某些大型的汽车园或是“汽车一条街”,确实能容纳许多品牌。但店和店之间还有很长的距离,想要一天体验多个品牌做横向对比,怕不是要跑断腿的节奏。
况且某些小众品牌往往处于城市边缘,大老远跑一趟特别费劲。
这时,最近几年随着新能源车兴起的“直营商超店”,优势就体现出来了。
大家去逛商场的时候顺手就能看车试驾,也能在更短的时间里迅速对比好几个品牌,集中约试驾也可以做到动态对比。这些体验,都是4S店给不到的。
但直营商超店,也存在一些不便。
一是对用户而言,商超店往往只能满足体验和付款。真到后期涉及交车和维保,还得让用户跑到远郊的交付中心或是售后中心,整个流程并没有简略多少。
二是对品牌而言,虽然直营商超店人流密集,但真正要买车的用户十分有限,转化率不高,要付出额外的接待成本,更像是“形象店”的存在。
而国美的汽车大卖场,相当于把众多直营商超店统一搬到了一个屋檐下。既发挥了汽车园的集群作用,又保留了直营商超店的服务,还有售后服务作为支撑。
同时,能来汽车大卖场逛的人,往往有着更强的购车意向,这对品牌来说相当于能大幅提高用户转化率的“黄金线索”
这样一来,这部分效率的提升既可以以积分换购的方式让利,也可以提升服务质量。无论哪种,都能提升用户的购车体验。
那么,国美真的能如愿以偿,引发汽车销售的重大变革吗?
显然,事情没想象的那么简单。
其中最大的困难,在于国美当下的处境。
原本国美在10多年以前,是家电行业无可争议的领军企业之一,创始人黄光裕也因此3次问鼎《福布斯》中国富豪榜榜首。
但好景不长,2010年的黄光裕因操纵股市、非法交易、非法经营、行贿等罪名,数罪并罚,被判有期徒刑14年。

黄光裕进去之后,他把国美托付给了原永乐电器董事长陈晓。

陈晓也确实不负众望,进一步延续了国美良好的发展势头。
不过没过多久,陈晓与黄家人在国美的融资和股权结构方面,发生了重大分歧。
狱中的黄光裕认为,陈晓有“篡位”之嫌,于是委托其妻子杜鹃与陈晓进行了激烈的内斗。
最终陈晓忍无可忍,选择辞去董事长职务,扬长而去。
一场高层内斗,让国美元气大伤。控制权重新回到黄家手中的国美,并没有如黄家设想,业绩一路高歌猛进,而是逐渐趋于稳定,略有小幅下滑。
2020年,在监狱里度过了10年的黄光裕,终于在经历了几次减刑后出狱。
杜鹃满怀欣喜的迎接丈夫,同时对国美全体宣布——拯救国美的人,回来了。
黄光裕也是底气十足,立下了“力争用未来18个月的时间,让国美恢复原有的市场地位”的豪言。
可实际上呢?3年时间过去,国美非但没有恢复元气,反而处境变得更糟了。
根据国美财报,国美巅峰期在全国门店的数量多达4200家,而2023年底,国美门店数量急剧锐减至1073家,超过70%的门店在2年时间里闭店关停。
今年,国美仍未控制住下滑态势,上半年门店数量只剩下565家了。
国美的亏损也逐年增高,2020年底到今年上半年亏了388.47亿元,人员数量也从约3.2万人缩编到今年上半年的1293名,仅剩4%。
在这期间,国美不断曝出了拖欠员工工资、发不出货、欠供应商货款等等负面消息。
据说一位被拖欠工资的国美程序员为了表达不满,在国美APP里留下了弹窗:
不难猜到,国美电器从辉煌到下坡再到一蹶不振,和淘宝、京东等线上电商平台崛起有着密不可分的联系。
以往家电消费在生活中的占比相对较高,大多数人购买家用电器,会习惯拉着一家人去现场做详细的体验对比。一阶段,国美的家电大卖场模式就特别吃香。
但最近10年间,不仅人们的收入在逐步提升,家电也越来越趋于平价,从以往的“耐用品”变成了现在的“快消品”。越来越多的人,更倾向于在线上直接购买。
这样一来,厂家省去了不少店面和人工成本,可以让利给用户;而包邮、包安装、包售后等服务也日益完善,打消了人们的顾虑。
国美在电商平台上转型相对较晚,市场红利早已被淘宝、京东等瓜分完毕,国美在电器行业逐步走向没落,实际上是个必然。
也正因如此,国美想要“翻身”,必然要靠卖车这条路。
虽说智能汽车越来越像家电,但买车和买家电本质上是不一样的,还没有变成“快消品”。车无法像家电一样实现大范围的电商覆盖,主流的交易模式依然在线下。
毕竟家电买错了,有些厂家能兜底,就算当做全新二手卖掉,也亏不了多少钱。但车买错了,一进一出少说都要亏个万把块,代价完全不可同日而语。
但俗话说,当人在成功时,干啥都是对的;当人没落时,干啥都是错的。
所以国美车市到底能不能成功?必须要克服的一道难关,就是大家对黄光裕、乃至国美的信任。
毕竟搞大事情,最离不开的就是一个字——
假设国美车市能解决这个的问题,那距离跑通全新的卖车模式,就不远了。


 写在最后


说了这么多,社长个人是希望汽车大卖场模式能够跑通的。
或许就算不是国美,大概率也会有其他玩家进场,去尝试这种既能提升效率,又能让车企、门店和用户“三赢”的新模式。
如今,汽车电动化和智能化革命已然到来。
汽车销售与售后体系,同样需要迎来一场新的革命。



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卖车,是时候迎来变革了

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