在“预见2025·吴晓波年终秀”上，财经作家吴晓波高度评价了联想集团的发展历程，他说道：“联想走过的四十年，凝聚了半部电脑史。”这一评价不仅彰显了联想集团在计算机行业的卓越贡献，也反映了联想在全球科技领域的重要地位。如今，联想集团不仅在个人电脑领域继续保持领先地位，更在智能化转型方面取得了显著成果。由联想全球学习中心编著、机械工业出版社出版的《企业智能化转型方法与实践：联想启示录》一书，正是对联想集团智能化转型经验和方法的全面总结。
01 智能化转型的必然趋势
在AI技术革命浪潮下，智能化转型已经成为业界广泛关注的新趋势。智能化转型不仅是企业实现跨越式发展的新引擎，更是一场“痛”与“快乐”并行的“长跑”。所有企业必须学好“智能化转型”这门必修课，打好“智能化转型”必胜之战。
当前，企业在通往智能化转型的路上仍旧存在诸多问题和挑战，如战略不清晰、路径不明确、组织不匹配等。达成战略方向共识、选择可靠的实践方法与路径、构建相应的组织等，已然成为中国企业探索智能化转型的首要问题。
联想集团较早启动了智能化转型，并在此过程中积累了丰富的经验。联想的智能化转型实践提供了一个非常好的方式，其智能化转型可以简单概括为“一张蓝图两面化”，一面是技术转型，一面是业务转型，像缝衣服一样，技术与业务经纬交织，增大了其确定性。
《企业智能化转型方法与实践：联想启示录》一书基于联想集团的智能化转型历程，以及转型过程中沉淀的经验、方法和案例，系统地阐述了智能化转型战略的制定、业务的智能化运营、数字底座的建设与发展、数字化人才和组织的升级，以及联想内生外化的典型案例。
1. 智能化转型战略的制定
推进数字化与智能化转型的首要任务是明确转型的目标与战略定位。企业需根据自身行业特点、市场地位、资源禀赋等因素，制定切实可行的转型蓝图。这包括确定转型的优先级、阶段性目标、预期成果以及转型过程中的关键里程碑。
联想集团在确定智能化转型战略时，首先进行了顶层框架设计，统一了转型共识，明确了和持续迭代的路线图，建立了价值驱动的螺旋式推进方法。这些战略举措为联想的智能化转型奠定了坚实的基础。
2. 业务的智能化运营
联想广泛应用了AI技术，以实现全价值链的智能运营。目前，联想核心业务环节的AI应用已经超过500个场景。在智能产研、智能供应链、智能营销、智能服务等方面，联想都取得了显著的成效。
智能产研：通过引入智能化设备和系统，联想实现了产品研发和生产的智能化，提高了产品的质量和效率。
智能供应链：联想利用大数据和AI技术，实现了供应链的实时监控和优化，减少了库存积压和浪费，提升了供应链效率。
智能营销：联想通过智能化营销手段，精准定位目标客户，提高了营销效果和客户满意度。
智能服务：联想的智能服务系统能够为客户提供快速、准确的服务支持，提升了客户体验。
3. 数字底座的建设与发展
数字化基础设施是支撑企业数字化与智能化转型的基石。联想全面升级了新IT数字底座，以提升业务的弹性和韧性。这包括物联网（IoT）、云计算、大数据分析、5G通信技术、机器学习与人工智能（AI）等关键技术的集成应用。
物联网技术：实现了生产设备的智能互联，实时监控生产状态，提高了生产效率。
云计算技术：提供了灵活、可扩展的数据存储和计算能力，降低了IT硬件投入成本。
大数据分析：帮助企业挖掘生产流程中的瓶颈，优化资源配置，提升决策效率。
5G通信技术：为设备间的数据传输提供了强有力的支持。
机器学习和人工智能技术：实现了对生产过程的预测性维护、产品质量监控和生产优化，进一步提升了企业的运营效率和产品质量。
4. 数字化人才和组织的升级
人才是企业数字化与智能化转型的核心驱动力。联想注重培养员工的数字化技能，如数据分析、AI和自动化工具的使用等，提升员工的数字化素养和创新能力。同时，联想领导层积极拥抱数字化转型，推动从上到下的转型意识，建立了敏捷、创新的企业文化。
联想通过举办专题培训、设立创新基金、鼓励内部创业等方式，激发员工的创新热情，为数字化转型提供源源不断的动力。同时，联想也注重遵守相关法律法规，尊重用户隐私，合理合规地使用数据，维护良好的企业形象和社会信任。
02 联想智能化转型的成功案例
联想在智能化转型过程中，不仅自身取得了显著成效，还积极与各行业合作伙伴合作，共同推进智能化转型。以下是一些成功案例：
三一集团：联想为三一集团提供满足其数字化/智能化转型所依赖的智能化基础架构，并分享了自身在智能制造/国际化方面的最佳实践和方案，助力三一集团完成自身的数字化转型。项目改造完成后，三一产能提升了50%，人力需求减少了60%，场地压缩了30%。
青岛特钢：联想基于计算机视觉技术的识别和预警系统，助力青岛特钢以“智慧眼”代替产线监控工人人眼质检，实现自动识别和预警，提高监控预警质量，保证全天候24小时稳定可靠监控，提升巡检质量和效率。每条产线少用6人，成为国内人力成本最低的特钢高线产线。
蔚来汽车和小鹏汽车：联想懂的通信在车联网行业中发挥着车联网“中枢”作用，为蔚来汽车和小鹏汽车提供定制的车联网连接管理服务和全生命周期的技术解决方案，助力新势力车厂高效运营。
中石化石油工程建设有限公司：联想发挥自身在物联网、大数据、人工智能、机器学习等方面的技术优势，与中石化石油工程设计公司、胜利油建公司三方牵手合作，打造了软硬件一体的焊接数据智能管理系统，对焊接设备的焊接参数进行实时采集分析，对焊接过程实时跟踪，进一步提升油气管道质量管控能力。
《企业智能化转型方法与实践：联想启示录》一书，从体系到方法论到案例再到实操，为正在进行或笃定智能化转型的企业提供了宝贵的参考。联想集团的智能化转型经验和方法，不仅有助于企业少走弯路，更能够为企业带来实实在在的转型成果。
在未来，智能化转型将成为企业应对市场挑战、实现可持续发展的重要途径。通过明确转型目标与战略定位、构建数字化基础设施、推动业务流程智能化、培养数字化人才与文化、加强数据安全与隐私保护、实现供应链智能化、推动产品与服务的智能化创新、借鉴成功案例与经验以及持续优化与迭代等措施，企业可以加快转型步伐，提升竞争力，实现高质量发展。
联想集团的智能化转型实践，无疑为企业树立了榜样。相信在联想的引领下，越来越多的企业将走上智能化转型之路，共同迎接更加美好的未来。
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推荐理由：联想官方出版!智能化转型培植企业新动能。通过联想等科技巨头的实际转型经验，系统地梳理了企业智能化转型的各个环节和关键点。它详细解析了智能化转型的战略规划、技术应用、组织变革等方面的内容，为读者提供了一套完整的方法论和实战指南。
本文来源：原创，图片来源：微信公众号 吴晓波频道、AI配图
责任编辑：王莹，部门领导：宁姗
发布人：白钰
