为什么“善战者无赫赫之功”？

推荐理由：

我经常跟大家说遇到一个好领导是多么重要。现在我也做了领导，在和下面的人沟通时，就强调大家要平等，都是打工人，都是热爱技术的人，谁也不PUA谁。

大水哥的这个回答实在是太典型了，是垃圾领导、职场PUA的一个典型案例，经大水哥同意后分享给大家。

备注：‘它’字用的太好了，看完你就知道原因了。

原文来自知乎：

怎么理解“ 善战者无赫赫之功 ”？- 大水哥的回答 - 知乎 

https://www.zhihu.com/question/409246699/answer/3210924474

以下是大水哥的正文：

那一年我还是个少年，还在腾讯。

老板让我搞个iOS APP，我搞了。

后来老板又让我搞个Android APP，我又搞了。

之后它又让我搞支付SDK我还是搞了。

最忙的时候边吃中午饭边跟业务对需求。

到了年底，我考核不好，年终奖只有8000元，其他人最少有两个月，多的几个月，我是0.8人月我倒是无所谓，但是它们还是不肯放过我。

它说: 你这一年都干了什么，就搞了个APP，搞了个SDK。

这是它的原话，我现在还记得。

它说：你要把我当成天使投资人，要像个创业者一样向它申请资源。

之后移动互联网时代来了，客户端项目成了重点项目，我带出来的开发月薪最低1.2万，我还是1万零500。

我就提了离职，裸辞走的，因为那个时候客户端很容易找工作。

它痛快的批准了，但是要等他们招到人才能走。之后招了一个比我高一个级别iOS开发交接我的工作，工资是我的两倍。

我上午看书，准备面试。下午跟他交接，交接了一周他说他接不了，系统太多了。

之后他们又招了一个Android开发，还没交接完就已经到了我的last day。它劝我再留几天，我懒得理它，最后一天才批了交接单，差点让我没办完手续。

后来我徒弟跟我说，它又招了个iOS才把我的工作接住。总共新招了3个人加上我两个徒弟才接我当年一个人的工作。这大概就是善战者无赫赫之功吧。

因为项目延期严重，被业务部门投诉，它带人去给业务部门道歉，部门也发现了问题，这个项目就成了部门经理重点盯的项目，成了重点项目，年底每个人的年终奖都比较丰厚还给了一部iPAD做奖品

从此不再跟腾讯有任何交集，拒绝了所有腾讯的面试邀请，就算去摆地摊也不会去这家公司了。

对了，知平的id其实是我在腾讯的外号，因为他们觉得我很水，所以叫我大水。再后来我准备辞职了，所以技术方案会中对小领导的方案进行了抨击，让他下不来台，他们就改口称我为水哥。这就是大水哥的由来。

后来跟前同事吃饭，他们跟我说，当年欺负我的那个小领导跟老婆离婚了，跟产品组长搞在了-起，他们还说，当年部门经理是很喜欢你的，可惜你的性格跟小组长不对付。

我说:正常，它啥也不是的时候跟他一起共患难给它生女儿的老婆都能抛弃，抛弃个下属算什么。

不要去怨恨你的敌人，这会影响你的判断.

原文作者：大水哥

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看海想法：善战者都忙着打仗，没时间跟你搞TMD形式主义，没时间跟你TMD跪舔，没时间跟你TMD拉帮结派