在数智化转型浪潮中，传统制造业如何破局重生，实现跨越式发展？冠捷科技，作为全球领先的显示设备制造商，更为全球客户提供着优质产品服务，正以实际行动诠释“创新驱动未来”的深刻内涵。然而，冠捷科技面临的转型之路并非坦途，项目的复杂性、客户的多样性以及长期信息化应用的累积，都为其数智化转型带来不小挑战。
（冠捷科技与盘古信息项目组团队合影）
一、转型背景与挑战
冠捷科技产品线覆盖广泛，传统的电视显示器业务占据了全球市场的领先地位。但冠捷科技并未止步，而是通过全球化信息化战略布局，进一步提升企业的竞争力和创新能力。其中在策划MES实施方法论方面，面对系统导入复杂度高的问题，冠捷科技着眼集团管控层面，先导入重要工厂应用，优化完善相应功能；再从客制化角度明确各个工厂的个性化需求，进行差异化考量。这种策略不仅做到了风险管控，且实现了效率最大化，为冠捷科技的数智化转型奠定了坚实基础。
（BI看板）
冠捷科技实现数智化转型的难点，首先体现在其小批量多品种的生产模式上。随着制造产业的深入发展，消费者对个性化、定制化产品的需求日益增长，使得冠捷科技的生产线不得不频繁换线，以适应不同产品的生产需求。据了解，冠捷科技的工厂几乎每三小时换一次线，每天每条生产线需经历8至10次换线过程，对生产效率和产能提出了极高要求。其次，冠捷科技服务客户超200家，涵盖华为、戴尔、联想等众多品牌，包括其自有品牌AOC，每家企业都拥有严苛的质量管理体系，对产品品质要求极高。在蓝图设计和研发过程中，冠捷科技需同时满足众多客户的个性化需求，这无疑是一项艰巨任务。再者，冠捷科技拥有20年信息化MES应用经验。每一次客户投诉和客户导入，都在不断增加管控逻辑。如何在数智化转型过程中将20年信息化积累融入其中，同时保持产品的稳定性，是冠捷科技面临的又一难题。
二、转型策略与实施
在小批量多品种、数据繁杂、客户需求高的生产背景下，冠捷科技选择携手盘古信息，共同开启数智化转型新篇章。在选型过程中，冠捷科技通过横向比对和严格筛选，充分考虑自身生产模式、客制化需求以及信息化积累等因素，最终选择盘古信息作为其数智化转型的合作伙伴。
盘古信息以其强大的功能和灵活性，精准契合了冠捷科技在数据化转型过程中所有的功能面需求。在深入探访盘古信息的两家工厂后，冠捷科技对盘古信息的实力和团队执行力有了更透彻的洞察。随后近两年的合作过程中，冠捷科技团队持续关注MES系统上线后的运行状况，发现系统运行达到了既定的使用预期，更在人力精简、效益提升等多个关键指标上实现了质的飞跃。冠捷科技与盘古信息团队的紧密合作取得了显著战果。
（冠捷科技及盘古信息双方领导出席“冠捷科技IMS数字化智能制造系统”项目二期启动会议）
三、制裁危机与国产化转向
在全球化商业环境中，中美贸易竞争是当下不可忽视的严峻话题。由于冠捷科技被纳入美国的制裁清单，无法采购一些原本依赖的国际品牌数据库和软件，这无疑给公司的运营带来了重大风险。面对这一困境，冠捷科技重新审视其软件应用策略，将目光投向国产化道路。
在国产化进程中，冠捷科技首先关注市场上的成熟软件产品。彼时，国内已经涌现出许多规模庞大、技术成熟，在数据库和相关软件领域积累了丰富经验的企业。从成熟软件中挑选匹配自身需求产品的过程中，为了确保所选软件能够在现有系统中稳定运行，并与盘古信息MES系统无缝对接，冠捷科技进行了一系列严格的POC和压力测试。最终，PG数据库功能完全达到SQL标准，甚至在后续的实际应用中超出预期。
中国自主可控软件的改善、软件选择的国产化以及盘古信息MES系统在冠捷科技的成功导入，不仅展示了“中国制造”向智能制造转型的决心与实力，也展示了这条转型之路的任重道远，更为广大民营企业提供了生动的思考和借鉴。在未来的道路上，冠捷科技也将继续携手盘古信息，共同探索数智化转型的新领域、新机遇。
（冠捷科技厦门SMT MES项目验收会现场）
