硬件工程师 70% 以上的工作时间并不是在画原理图，少不了协作与汇报。
传统公司雇佣的绝大多数的工科的毕业生，都对能把他们技能应用到实际工作的岗位很感兴趣。但他们很快发现真正的工程研发工作只占其中工作的很小一部分，大部分的日子消耗在会议、文档、与其他人沟通、跟进事宜、处理问题等“杂事”，结果产生挫折，厌倦和麻木情绪。
对于某些较成熟的公司的硬件开发流程，从客户需求到量产交付，其中的任务和单元相当复杂，目标是成功交付客户买单的产品。对硬件工程师的更高要求早已不是能够简单的画图，做一个执行者，而是要了解上下游，眼观六路，兼顾各方，承担好开发组长甚至方案架构的角色。
如何破局？
一个思路就是多读书，比如工程师熟悉阅读一些简单的流程管理类的书籍是有很大帮助的，有两个好处 1.降低沟通成本 2.减少认知以及执行的偏差。
其他思路，此处省略一万字。。。想到再说
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