最近阅读了一本关于智能汽车的专业书籍《智能汽车电子与软件：开发方法、系统集成、流程体系与项目管理》。
作者在全球百强汽车企业的一级供应商和整车厂（OEM）中拥有10余年技术与管理实战经验，书中从技术和管理视角全面剖析智能汽车电子与软件领域。
内容涵盖行业背景、组织架构、项目管理、开发方法、系统集成、流程体系、团队构建、核心标准、工具链、行业痛点及未来展望，推荐给从事智能汽车开发和管理的专业人士学习和参考。
接下来，我将分享这本书中的一些重要知识，希望对大家有所帮助。
在汽车行业中，常见的应用类工程师岗位包括DRE（Design Release Engineer，设计发布工程师）、AE（Application Engineer，应用工程师）、PE（Product Engineer，产品工程师）、SPM（Software Project Manager，软件项目经理）以及FO（Feature Owner，特性负责人）。
这些岗位的主要任务是从项目启动（Kick-Off）阶段开始，将软件与产品引导至量产阶段，最终交付给工厂。
这一过程可以视为汽车行业中的“工程化”过程，尤其在中国汽车研发环境中表现得尤为明显。
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直接国产化
直接国产化是中国汽车工程化的基本模式。尽管中国在汽车研发的许多方面取得了快速进步，但整体优势技术依然主要集中在西方国家。
每年的全球汽车零部件供应商百强榜反映了这一现实，榜单上中国企业屈指可数，核心技术仍多掌握在国外企业手中。
这一模式通常通过借鉴国外的图纸、代码或底层软件，在本土供应链中实现模块集成或适配应用。
例如，某款底盘减振件的设计虽然结构简单，但由于国内缺乏满足要求的弹性模量橡胶垫，最终只能依赖进口。
这种模式下，技术中心在国外，问题排查或项目定制时容易受限，尤其在传统汽车电子领域表现尤为明显。这种方式虽然加速了本土化进程，但也依赖国外的技术支持，适应本土市场需求时常会遇到技术瓶颈。
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预研转应用
预研转应用是指企业在部分环节尝试小范围的预先研究工作，致力于拥有更多的自主设计权，迈向更深层次的正向开发。
预研的目的是在实验室或工作站中验证概念设计，并通过基础测试验证代码和硬件的可行性。
然而，预研往往存在一系列问题：
需求的适配性和测试的完备性不足：预研阶段的设计与实际市场需求有距离，可能导致需求无法适配，或者测试不够全面。
文档不完备，需求过时：应用类工程师在具体项目实施时，可能会发现预研文档缺失、需求更新不及时，模块划分和组织结构难以对应项目实际需求。
硬件依赖问题：预研可能依赖一些现阶段无法替代或已断供的硬件，从而影响后续的量产阶段。
除非预研部门拥有极高的技术话语权并处于强势市场地位，能够推动下游客户适应其预研设想，否则大多数预研项目很难落地。
因而，预研团队常常因无法实现最终应用而感到无力。
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自主研发
近年来，国内涌现了大量科技创业型公司，在座舱、智驾、三电等技术领域表现出强烈的研发热情，逐渐形成了一股推动汽车工业变革的力量。
自主研发模式让这些公司在部分应用领域占据了一定的领先地位，为汽车行业带来了新鲜血液。
在与国外同行的交流中，国内团队有时甚至被评价为“第一个做这项技术的”。
这说明中国团队在某些应用层面已具备一定的探索优势。
尽管与国际巨头的技术差距仍然存在，但中国汽车行业在新兴技术领域（如智能驾驶舱和新能源汽车）逐渐形成了自己的特色，具备了打破传统工程化模式束缚的潜力。
在当前的汽车工程化模式中，直接国产化适应性最强，依赖国外技术支撑；预研转应用是自主性和工程化的结合，但难以克服市场与现实的落差；自主研发则展示了中国在新兴领域的潜在领先地位，可能成为未来汽车行业的重要方向。
