变化越来越快、越来越复杂的时代背景对适应性的要求越来越高。敏捷思维的本质是保持灵活，在可预见的未来，敏捷思维不会过时。本文将首先解释具备敏捷思维的必要性，在此基础上，针对具备敏捷思维的两个困难点——实现困难和定义模糊，并介绍敏捷大师吉姆·海史密斯提出的一套简单可操作的敏捷思维评估方法，以期用更加客观、高效的方式连接具备敏捷思维的领导者和成员。
01 敏捷思维的必要性
现在，我们正处于一个动荡的间断平衡期，变化越来越快，我们预测未来的机会却越来越渺茫。《连线》杂志前编辑凯文·凯利（Kevin Kelley）在自己的网站上发表了一篇名为“How to Future”的文章，他在文章中称：“大多数未来学家其实都是在预测现在。”如果我们正处于经济、政治和健康的间断平衡期，预测未来显得多此一举。我们需要从预测和规划未来转向构建一个能够让我们适应未来任何事情的平台。
“敏捷思维过时了吗？”也可以表述为“灵活过时了吗？”在软件开发跨越的这六十年时间里，世界、技术、商业、文化、音乐的变化速度什么时候放缓了？在我看来，变化一直在螺旋上升，这种变化不是线性的，而是指数级的。我不敢说永远需要敏捷、适应性思维模式，但我认为在可预见的未来不会出现这种情况。
想要敏捷起来的组织和个人可以从软件开发六十年的历史中得出一个结论：目标应该是灵活，而不是敏捷。灵活是一种思维模式，而敏捷是一种方法。如果不能区分这一点，企业就只能采用规定性的敏捷方法论，而拥抱灵活的领导者则最有可能在未来蓬勃发展。考虑到气候变化、地缘政治、新冠病毒和俄乌冲突等强大组合因素带来的未知和不可知，达尔文“适者生存”法则正在被“幸者生存”法则所取代，在这种情况下，灵活可能是我们仅存的战略优势。
为未来做准备对我们提出了挑战，我们需要扩展敏捷思维，而不仅仅是敏捷方法和方法论。要改变个人和组织的思维模式，就不能采用简单的方法和照本宣科的答案。我认为冒险精神、特立独行和适应性有助于我们应对这些挑战。
02 一套简单可操作的敏捷思维模式评估方法
要具备敏捷思维模式是一件非常困难的事情，原因有二：它很难做到，而且它的定义不明确。没有人会轻易改变根深蒂固的思维模式，即使改变了，这些模式也起不了什么作用。
史蒂夫·丹宁（Steve Denning）在最近《福布斯》一篇线上的文章中对这种思维模式进行了探讨：
敏捷思维模式是实践者而非理论家的特质。它是务实的、以行动为导向的，而不是一种理论哲学。它超越了信念，成为诊断的工具和行动的基础。（Denning, 2019）
虽然史蒂夫的描述很好，但我不认为它具有可操作性。
看待思维模式的视角不同，人事管理方法就会完全不同。为了寻找一种更简单、可操作的思维模式评估方法，我想起历史是由人创造的，因此要了解历史，就必须了解这些人。但你需要了解人的哪方面呢？我没有使用难以捉摸的个性特征来评估敏捷思维模式，而是通过对人们的行为分类来评估。
冒险精神：
战胜失望和恐惧。
特立独行：
即使不合乎常规，也要忠于自我。
适应性：
行动迅速，然后调整、转向或放弃举措。
了解个人在这些方面的行为有助于评估他们的思维模式。这些行为可以被观察，却无法被度量，只能被评估。登山也是一样。选择哪条路线，前进还是后退，可以评估却无法度量。导致山难和登顶的种种决策，已经可以写本书了。登山者必须明智地选择登山伙伴——这类似于评估个人是否适合加入某个团队。
我之所以提出这个问题，是因为我们很容易贬低别人。开发人员很容易贬低产品经理，开发经理很容易贬低项目经理，而几乎所有人都很容易贬低高层管理人员。虽然这种倾向可能无可厚非，但却于事无补。波特兰抵押贷款公司的故事就是一个教训，组建跨职能团队可以带来多样性，但这些团队也可能因此而相互孤立，导致沟通不畅。我发现问题的症结在于大家不了解他人的实际工作。
03 补充与总结
我最喜欢杰瑞·温伯格的一句格言，是他的“咨询第二定律”：“无论什么问题，都是人的问题。”（Weinberg，1985：5）
在与任何客户接触之前，我都会提醒自己这句话，因为我发现这句话确实有道理。问题几乎总是出在人身上。最好的建议可能还是来自杰瑞：“领导力就是创造一种环境，让人们在其中获得权力。”（Weinberg，1986：12）
结合杰瑞的名言、“敏捷宣言”和我自己的经验，我得出了以下结论：
根据六十年的经验，我认为人和人与人之间的互动是成功的根本，也是失败的根本。
Tech@Core（技术作为业务核心，Thoughtworks创造的一个短语）鼓励企业上上下下的每个人更好地了解我们所处的技术世界。将技术付诸实践需要软件方法、方法论和思维模式。但我们不能忘记，技术和软件开发的核心是人和人与人之间的互动。
如果您对敏捷感兴趣，想要了解敏捷的起源与发展，或者对敏捷想要有更系统、深刻的了解，推荐您阅读由吉姆·海史密斯先生撰写、覃宇、姚琪林和王瑞鹏老师翻译的《从蛮荒到敏捷：软件开发方法启示录》。本书通过作者的个人叙事，结合个人经历和行业历史，对敏捷的过去、现在和未来提供了极其宝贵的洞见，对读者理解当今软件开发的形式与方法也有很大的启示作用，这本书不会令您失望。
作者简介：吉姆·海史密斯（Jim Highsmith），“敏捷宣言”的共同作者、敏捷联盟（Agile Alliance）的创始成员、敏捷领导力网络（Agile Leadership Network）的联合创始人和首任主席，以及项目领导者互助宣言（Declaration of Interdependence）的共同作者。其著作包括《EDGE：价值驱动的数字化转型》《敏捷性思维：构建快速更迭时代的适应性领导力》《自适应软件开发》等，荣获著名的Jolt大奖，还是2005年国际史蒂文斯奖的获得者。
译者简介：
王瑞鹏，Thoughtworks C++技术专家，技术图书译者。关注遗留系统重构、敏捷软件开发等领域。参与翻译过多本技术图书。
本文摘编于《从蛮荒到敏捷：软件开发方法启示录》，经出版方授权发布，转载请保留文章来源。
推荐理由：世界著名敏捷大师、敏捷宣言签署者Jim Highsmith的真知灼见，Martin Fowler作序，多位重量级专家一致推荐。
本文来源：原创，图片来源：原创、pexels
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发布人：白钰
