上周我到德国，从柏林机场一出来，就看到了一个巨大的联想广告牌。在有100 年历史的 IFA 柏林电子展的展馆最显眼位置，海尔、海信、TCL、美的这些中国品牌的招牌比着一个比一个大，这让旁边的日韩品牌还有欧洲本土品牌相形见绌。如今中国厂商正加速在欧洲市场攻城略地，不管是手机、电脑还是家电、汽车，中国厂商的市场占有率都越来越高。
这种影响力不仅体现在科技产品上，更体现在国际体育赛事中，不禁想起几个月前，我到现场观看了F1上海大奖赛，那次F1现场观众的热情给我留下的震撼迟迟不能散去。
当那辆绿色的赛车从上海国际赛车场主看台前呼啸经过的时候，所有人开始站立，掏出手机，全神贯注地拍着照片和视频，上海那天正下着小雨，有点冷，但是丝毫浇灭不了观众的热情。
“中国选手周冠宇进入到下一轮冲刺排位赛，”现场广播开始播报，然后全场立马爆发出震天的欢呼声和掌声，现场的观众包括各种年轻的男生、女生，还有很多是上小学的小孩子。
赛车场外的大幅海报、液晶屏幕上，还有各种赛车迷的衣服上、海报上，到处都看到周冠宇的头像，1999年出生于上海一个富裕家庭的他是中国历史上第一名F1赛车手，这是今年4月份F1赛事上海站的盛况。
几个月后，当我穿了一件周冠宇所在车队的 t 恤走在柏林街上的时候，就会有人过来和你主动打招呼，聊一聊 F1 赛车运动的事情，来自异国他乡的人与人之间的感情会迅速被拉近。更深切地感受到赛车文化对欧洲的深刻影响力的同时，也切身体会了一把中国在全球范围内不断扩大的影响力。
这张照片更是过去二十年变化的缩影，背景中，上海城市天际线迅速丰富，赞助商更是从瑞士银行换成了中国企业，刚刚过去的奥运会上，蒙牛等中国赞助商充满了巴黎的每个角落。
动态回看欧洲杯赞助商的历史变迁，会发现更多有趣的规律， 2008年欧洲杯东亚区域赞助商有佳能、现代、起亚和JVC，2024年欧洲杯东亚区域赞助商则变成了中国的支付宝、海信、VIVO、比亚迪和速卖通，中国品牌全面取代了日系韩系。
国际体育赛事的赞助是观看一国品牌实力的非常重要的窗口，历届大赛的赞助商名单的变化，可以看出一国产业或者一个行业的兴衰。
从台前走到幕后
最近，联想集团宣布与F1延长并升级至顶级的合作伙伴关系，也就是说，从明年年初开始，联想将成为F1全球合作伙伴及全球技术合作伙伴。同时，联想旗下摩托罗拉也将成为F1全球智能手机合作伙伴。
根据查询，联想是F1历史上首个和F1实现顶级合作伙伴关系的中国科技企业。虽然早期潍柴动力成为了法拉利车队的长期合作伙伴，中石化曾在千禧年初拥有了F1中国站赛事冠名权，但这些赞助商企业更多还是仅停留在了品牌赞助层面，也就是纯粹的投钱，而非深层次技术的支持。
其实，联想和F1的合作早在2022年就开始了。当时联想是F1的官方技术合作伙伴，属于第二梯队的合作关系，是该梯队中唯一的中国企业。这次，用大白话来解释这个合作升级，就是不止以后硬件设备上 F1 的工作人员会继续大量使用联想的笔记本电脑、台式机、工作站、云服务、摩托罗拉手机、平板电脑等设备与服务这样一整套的解决方案来组织他们的赛事，还会开始大量采用AI PC、AR/VR等新技术，之前能提供从前端到后台全套方案的只有微软等西方巨头。
这个实际上对于中国企业提出了全新的挑战，因为 F1 被认为是全世界技术含量最高的赛事。在训练和比赛当中，车队的工作人员需要采集大量的数据和录像，用于分析汽车的参数，并不断改进赛车的调校和竞赛策略。每多出来零点几秒，对他们来说都是极重要的竞争力。像联想最近一直在主推他们的 AI PC产品，简单来说就是一部分数据存储在本地的电脑上，借助 AI 进行处理，一部分数据放在云端，在线用 AI 处理，这是一种全新的混合式 AI。
联想和 F1 双方都希望这种新的 AI PC 的技术能够帮助 F1 赛事更顺畅的去运营，同时中国企业也能够蹭一蹭 F1 的热度和流量，尤其是让品牌产生与科技的关联。
2024赛季F1将在全年40周内创纪录举办24场大奖赛，将横跨五大洲、21个国家，穿越10个不同时区，赛程非常紧凑，过去随着场地更换，F1赛事经常需要将相当于两个数据中心的设备进行洲际运输，而且准备时间往往不到一周，这就对数据在全球范围内的快速迁移提出很高的要求，需要快速部署，出现问题可以迅速检修解决。
硬件设备的可靠性不仅要能承受运输过程中的颠簸，还要应对严寒、酷暑、暴雨等极端天气条件等各种极端环境，因为比赛场地既有沙特这种沙漠地带，也有意大利这种地中海气候，新加坡这种热带地区更是对散热系统的巨大挑战。
不同部门的团队协作也是大问题，需要同时满足工程师、广播等团队在办公室和户外场景下的高效协同，还要实时和英国总部200余名员工保持同步，比如2001年马来西亚站法拉利就因为团队沟通不顺，巴里切罗左前轮一直找不到，舒马赫被迫排队苦等72秒。
直播也对数据的稳定传输有着庞大的需求，据统计，F1每场比赛都会在赛道周围安装近500个硬件，包括摄像头、传感器等采集设备，其中摄像头会在赛车中部署超过93个，每辆车最多9个，以及147个特质麦克风，每个比赛周末处理500TB的数据，运行200多台虚拟机。
为解决这些问题，联想给出了中国方案，“联想终端设备管理软件”相当于数字孪生，用数据构建模拟设备，并且对关键参数做到实时监测，一旦出现问题可以迅速发现并解决。
硬件设备经受住了各种极端环境的挑战，在赛道部署的ThinkSystem SE350边缘服务器，可以应对0——55℃的极端变化，对尘土、震动等也有着强大的适应性。
联想超迷你工作站ThinkStation P3 Tiny，可以将视频稳定传输给各车队、FIA、广播公司和评论员，中国企业正在用技术链接全球；高性能工作站支持CAD设计等复杂任务，帮助实现在复杂工作流的快速对接；联想ThinkSystem DE4000F全闪存存储系统可以应对F1赛事庞大的数据读存要求，响应时间低于100微秒。
F1的IT总监Chris Roberts说到“这（联想）是一个梦幻般的合作伙伴”。
F1在全球拥有7亿粉丝，观众约有15亿，相当于在地球上，每10个人中就有一个在关注赛车运动，天然是最好的曝光场景。
在线上社交平台，顶级赛事也会催生众多热点话题，中国首位F1车手周冠宇，在上海比赛结束后，深情向观众鞠躬并且掩面哭泣的画面持续在热点霸榜，仅在微博就产生了1.6亿的阅读，另外V6混动引擎带来的1000匹马力的输出，堪称陆地飞行的赛事画面让F1全程无尿点，观众粘度非常高。
尼尔森体育的数据表明，在联想赞助F1后，联想在F1粉丝中的知名度提升到64%，粉丝表现出比普通人更强的购买欲望。
在解决实际问题的过程中，联想更好地了解国际市场的特点和需求，积累宝贵的经验，以便做出更有针对性的方案和更加高效的沟通交流方式，解决水土不服的问题。这也是当下中国企业在出海过程中需要考虑的全球化与本地化相结合的“因地制宜”模式。比如对可持续发展重要性的认识，碳排放成绩优异在欧美市场就是“免死金牌”，先天占领道德和法律高地，联想的资产回收服务已经通过可持续方式帮助F1处理了95%的硬件设备，减轻了环境负担，回收设备还保证了数据的安全可控，F1赛事也在联想的帮助下，正在向多元、包容和可持续性的目标前进。
双方尝到了甜头，都在继续加注，自2025年1月起，联想将成为F1“全球合作伙伴”及全球技术合作伙伴，跻身顶级赞助商。
从产品出口到品牌出海
周冠宇作为中国第一位F1赛车手，代表中国走到了台前，而在幕后联想等中国企业正在接替曾经惠普、微软的地位，为国际赛事活动提供最新的中国方案，发出了中国技术的声音，让中国的价值观和文化伴随着技术输出。
同时，一个国家在世界主要体育赛事中的比重，通常和其GDP在全世界占的比重接近，从奥运会金牌榜排名看，除去2008年北京奥运会，美国长期霸榜第一，我国的排名伴随着改革开放国力的增强而迅速上升，从1988年汉城奥运会奖牌榜11，到2004年后逐渐稳定到奖牌榜前二。
早在16年前的北京奥运会上，联想就开始积累了支持运营维护大型赛事的经验，提供了包括笔记本电脑、打印机等在内的30000台设备和580人的支持团队，人员调度、信息审查、交通系统等复杂程序没有出现过一个BUG。
从2008年护航北京奥运会，到2022年为北京冬奥会提供“零故障”的IT运维服务，再到如今的助力F1赛事发展，联想集团在国内市场苦练内功，以北京奥运会为起点走上国际化征程，出海是企业发展过程中必须跨过的门槛，从一带一路到双循环设计，海外市场也是我国拓展影响力的重要支点。
过去四十年出海的成功与失败并存，在出海也走向“深水区”的现在，联想二十年的国际化经验为中国企业提供了宝贵的蓝本。
用外国人听得懂的方式去交流，用他们看得懂的方式去宣传自己的品牌，用外国的规则去维护自己的权益。也就是联想做的，用全新的技术方案解决F1赛事的痛点，毕竟技术企业里，菜就是原罪，技术也是最通用最有说服力的语言；也通过成为F1全球技术合作伙伴、在柏林举办联想创新世界（innovation world）等活动，拿下品牌植入和行业标准定义两大话语权，并且和当地利益集团实现绑定；在交流过程中熟悉西方规则，比如对碳排放的重视，利用规则维护自己的权益。
所以中国企业正在掀起赞助全球赛事的浪潮，2024年欧洲杯13家官方顶级赞助商中，海信、支付宝、vivo、速卖通和比亚迪等5家来自中国，一举刷新了中国企业赞助欧洲杯企业数的历史记录；巴黎奥运会期间，阿里巴巴、蒙牛跻身顶级赞助成员，郑钦文网球夺冠全网刷屏，更是让重金押宝她的霸王茶姬等品牌迎来了泼天的流量。
相较于外国赞助商企业大部分是嘉士伯、百事可乐等快消品品牌，中国出海企业集中在信息产业、电子产品、新能源汽车等领域，科技永远是第一标签，中国企业代表的新技术正在成为当前世界少有的增量和希望，比如比亚迪代表的新能源汽车，三电系统和智能驾驶带来的产业升级。
顶级的产品需要匹配顶端的市场。
在全球市场上存在鄙视链，潜意识中欧美就是高端市场，拿下欧美高端市场是高端品牌，有着丰富的外溢效应，毕竟没有人会把传音和苹果对标，海信2023年在日本市场拿下33.54的市场份额被视为品牌高端化的关键节点，F1赛事作为顶级汽车运动十分烧钱，据传培养周冠宇花费超过2个亿，观众多分布在发达国家，赛事安排上，要么在意大利、新加坡等发达地区，要么在巴林、沙特等中东土豪国。
F1的粉丝更是名副其实的高收入人群，颇具技术头脑，粉丝购买科技产品的概率是普通人群的1.9倍，更倾向于关注最新科技趋势和新闻，这一比例高出普通人群42%，可以说赞助F1是进入发达市场，在高净值人群植入品牌形象的高效杠杆，以联想为例子，通过赞助F1赛事，消费者对联想的好感度持续提升，同时联想在赞助商的科技企业中排名第一，得到了官方的高度认可，“完美的合作伙伴”。
另一方面比亚迪在东欧投资建厂布局产能，绕开关税壁垒，在最近召开的“未来的汽车”峰会上，比亚迪欧洲董事发布主题演讲，表示已经决定在匈牙利建立第一个欧洲新能源汽车工厂。
也就是为了应对全球性挑战，中国企业正在把供应链建立在地球的每个角落，输出产能并不是简单的“烧钱”，而是典型的长期主义，是按照中国人的方案，就能够实现双赢。
联想是第一个响应一带一路战略，在匈牙利设厂的中国企业，以联想位于深圳的南方智能制造基地为“母本”复制的布达佩斯工厂已经在2022年投产，四条生产线的设计、制造、运输到最后组装，全部由中国完成，相较于西方所谓的经济安全，智能可控的柔性产业链带来的产业升级是匈牙利无法拒绝的巨大进步。
同样的情况还发生在南美洲，巴西等南美国家消费电子产品进口综合税率高达60%，为了拓展当地市场，联想2016年在因亚雅图巴市建立工厂，从最初年产能100万部到2022年占领了20.44%的市场份额,这座工厂从生产线到技术工人，都是联想手把手调教出来的，当时联想员工出差都带着最大号的行李箱，专家还要从深圳远程协助，合格的包材泡棉甚至都需要联想自己解决。
“不出海，就出局”，最好的供应链是在任何地点可以造任何产品，目前联想在全球有30多个工厂，18处研发基地，工程师、研究人员和科学家数量高达15000人，在全球积累专利及专利申请近3.3万件。
IFA期间露面的中国企业们则是品牌出海的另一个侧面，从1851年第一届万国博览会开始，会展就成为了制定行业未来标准的地方，从植入观念到定义文化再到最终的商品输出，是欧美积累了上百年的出海经验，展会是掌握行业话语权的高地，去定义什么是好什么是坏。
始于1924年的IFA已经成为全球科技爱好者交流前沿信息的盛会，2024年共有139个国家的2200+个参展商，影响力可以类比世界博览会，展会期间，联想、海信、海尔等中国企业带来的不只是最先进的中国产品，今年被视为AI硬件元年，海信的电视、美的的空调都借此融入AI，联想也在自己上周在柏林召开的创新世界活动上推出了一系列革命性“前所未有”的AI PC设备，涵盖ThinkPad、ThinkBook、Yoga和IdeaPad（小新）等多个产品线，想要革新企业和消费者的用户体验。这些包括联想在内的科技企业，想要借此盛会掌握更多的行业话语权，因为只有一流的企业能够输出标准。
已经走出国门的联想、比亚迪、海信等企业共同见证了我们从代工厂到自主品牌的坎坷，在全球化的潮流中，正在将触角伸向每一个角落，一百年前，洋人给大清修铁路，现在，我们的高铁走向世界，接下来的二十年，我们始终要培育出自己的“梅赛德斯奔驰、苹果和惠普”，中国企业会成为外国人眼中的高端品牌的代名词。
就好像《黑神话：悟空》破圈的背后，是文化母体的竞争，中国智造正在成为文化价值传播的新载体，之前我们喜欢说，卡塔尔世界杯除了男足，从足球场馆到吉祥物到赞助商，全部是中国产品的身影，但缺少中国技术解决现实问题的声音。
因为广告牌上的产品终究无法直接触动消费者，中国企业需要用技术给出国际赛事活动全新的解决方案，不只要走到台前的聚光灯下，更要成为“幕后英雄”。
从这个角度来说，中国企业除了品牌露出，更是日益参与到国际大赛的技术支持上，或许开创了一个新的时代。
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星海情报局 系统研究
中国制造与国产替代
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