导语：几千年来，对中国的“创一代”来说，最大的挑战都不在发家致富，而是财富的传承。
泰康二代，走上台前67岁的陈东升，正在为泰康进行更长远的布局。
8月初，泰康保险集团（简称集团）旗下的泰康资产管理有限责任公司（简称泰康资管）成立18周年媒体沟通会上，陈奕伦首次以集团管理层身份，亮相于金融圈主流媒体前。
作为集团创始人兼董事长陈东升的长子，陈奕伦极有可能成为泰康帝国未来的掌权者。
当日，陈奕伦以集团管委会成员、泰康资产副总经理的身份出席会议，并发表“找准绿色金融发力点 构建可持续发展未来”的主题演讲。
而在今年1月，陈奕伦刚刚接替段国圣，升任集团旗下泰康基金管理有限公司（简称泰康基金）董事长一职。
段国圣是集团资管、投资业务条线的一把手，也是陈东升的大将。
此次调整之后，段国圣仍然在集团内部担任重要职务，可见陈东升有令其辅佐陈奕伦的意图。
67岁的陈东升，看上去有超越一般老人的身体与精神面貌。但考虑到泰康的万亿基业，就十分有必要将“传位”提上日程。
今年以来，泰康一系列管理人员调整、陈奕伦有意无意“出镜”，似乎都是陈东升在为儿子接班打基础、做铺垫。
陈奕伦做好准备了吗？
扶上马，送一程1988年出生的陈奕伦，毕业于哈佛大学经济系。
除了与学历背景相符的高盛资管（香港）分析师外，陈奕伦还有在贵州黔东南景阳乡当“村官”的经历。2015年6月，陈奕伦加入泰康资管，开始在泰康体系内历练。
陈奕伦在泰康的起步很高，一上手就负责泰康资管研究和管理工作。
陈奕伦先后担任泰康资管（香港）副总监、泰康资管研究部研究总监、泰康人寿投资管理部总经理、泰康保险集团投资管理部总经理、泰康资管（香港）CEO等重要职务。
目前，陈奕伦担任泰康资管董事、副总经理，负责战略股权投资、一般账户投资、子公司管理等方面；同时也是泰康保险集团管理委员会成员。
从这些职务上来看，在泰康资管业务线，陈奕伦是仅次于段国圣的“二号人物”。
这样的资历，对普通人当然十分优秀。但对一个3.4万亿规模的金融财团接班人来说，还需历练。
陈奕伦在泰康的工作范围，始终围绕与其专业背景相关的资产管理和投资展开，基本未触及泰康最核心的“底层资产”——保险及养老业务。
即便在擅长的资管，陈奕伦为人熟知的，仅有一次不算成功的“历练”。
2020年9月，在陈奕伦主持下，“泰康系”与阳光城控股股东阳光控股及二股东上海嘉闻签订股权协议，合计受让阳光城13.53%股份。
泰康入股阳光城时，阳光控股对阳光城未来十年归母净利润进行了业绩承诺。
后来，阳光城的业绩不仅未能兑现承诺，甚至呈现断崖式下降。阳光城自身也爆发了债务危机。短短一年多，“泰康系”该笔交易亏损近50%。
为及时止损，“泰康系”2021年年底从阳光城抽身。仅任职一年有余的陈奕伦，随之卸去了阳光城董事的职务。
投资地产，择时和选股都很重要。反观“泰康系”另一笔地产公司的长线股权投资，就十分成功。
从2016年初始投资至今年8月陆续减持，保利发展股价在8.9元/股至14.3元/股之间，均高于泰康系最初认购价8.19元/股。
加上年年分红，泰康系原先投资保利发展的60亿元，至去年4月，合计持仓市值已暴涨至128亿元。
两相对比就不难理解，为何陈东升要安排老臣段国圣来把关了。
整个“泰康系”，正处于发展关键转折点。
一方面，泰康保险集团已发展成为一家涵盖保险、资管、医养三大业务的大健康产业集团，管理资产规模超3.4万亿元，连续六年登上《财富》世界500强榜单。
另一方面，集团核心业务之一的泰康养老，坐拥千亿资产规模，业绩却大幅转亏。即便陈东升亲自坐镇，今年上半年亏损仍未见好转，偿付能力在行业平均水平徘徊。
陈东升不止一次在公开场合表达，要把泰康养老板块打造成“寿险支付+养老服务”模式。依靠该模式成立的泰康之家，正在全国各处“跑马圈地”。
要实现这一愿景，不仅要求泰康未来的新掌舵人对养老保险、养老服务产业有高度理解力和前瞻视野，还要有强大的资源整合、内部管理能力。
资产如此庞大、内部业务和结构如此复杂，对于年轻且资历局限的陈奕伦来说，挑战不言而喻。
基业传承的密码几千年来，对中国的“创一代”来说，最大的挑战都不在发家致富，而是财富的传承。
老话所讲“富不过三代”，往往在于二代容易出问题。
二代们继承了财富，也继承了父辈的经验和智慧——但时代也在随之而变。
有时候，越努力，越不幸。
富二代圈子里曾流行“北思聪，南康阳”一说。
多年过去，两者的境遇截然相反。
张康阳是“苏宁系”创始人、前苏宁易购集团董事长张近东的独子，很早就被确定为苏宁接班人。
张康阳0绯闻，也不爱炫富，对家族事业努力尽责；还曾连续两年入围财富中文网“中国40位40岁以下商界精英榜”。
谁能想到，整个苏宁，为张康阳的努力交了巨额学费。
2015年，张康阳回到苏宁接班。第二年，他就以20亿人民币收购国际米兰足球俱乐部一役，给了业界“一点小小的震撼”。
此后，张康阳又一连拿下家乐福中国和苏宁小店的运营。
张康阳主持的投资收购项目，多以失败告终。
为了维系国米俱乐部，张康阳大肆借债，且试图“以贷养贷”。资金链断裂后，国米不仅赔给了债权人橡树资本，张康阳还被建行追讨债务。
张康阳接手时，家乐福中国还有200多家店。到了2023年末，仅剩下4家在运营。
而苏宁小店自此再没有盈利过。原有的5000多家店，几乎销声匿迹。
相比之下，除了几个小项目“玩票”以外，王思聪则显得“若愚”一些，没有掉过太大的坑。
以中国社会的变化速度而言，一个赛道从兴起到塌陷，长择十多年，短则三五年。老爹的发家智慧与经验教训，在新场景、新问题面前，常常失去适用性。
面对时代的变迁，家族基业传承问题，在全球都是难题。
大多数欧美家族，选择用信托解决问题。在东亚儒家文化圈，则更多的信任血脉，习惯性传给下一代。
只是，传承的哲学，并非那么简单。
对于这一点，曾国藩早有穿透时代的智慧。在著名的家书中，曾国藩总结了四类家族的“兴衰周期律”。
这四类，即官宦之家、商贾之家、耕读之家、孝友之家。他认为，官宦之家最易衰败，商贾之家次之。延续长久的，是耕读之家和孝友之家。
因为，权力没有办法继承；金钱不可靠，很多富商家族“富不过三代”；能够传承的就只有家风、文化。
唯有将奋发向上的精神传播给家庭，将醇厚良好的风气代代相传，注重家族成员德行修养与意志培养，方使得人才辈出，家业不败。
为此，曾国藩最常做的一件事，就是给弟弟写家书。身为晚清重臣，即便日理万机，他也一定留出时间与晚辈探讨学问。
几番人生起落积累的经验和智慧，尽数散播于后辈。曾国藩虽给其后世子孙留存了世代不朽的真正财富——以家书为体的曾氏家训。
这一精神财富，影响了至少10代人。曾氏家族出现的后辈人才，有数百人之多。
此外，如果从更高的维度看，一代人的高光，不可能在世间永久持续。否则整个地球的财富，都将永恒的集中在少数人手中。财富之轮亦无法旋转。
从高光到衰减，损有余补不足，才是天道。
