宋志平：联想以价值实现为引导，推动全价值链智能化转型

• 作者：宋志平，中国上市公司协会会长，中国企业改革与发展研究会首席专家

面对经济下行、行业过剩的压力，不少企业希望转型，但对大中型企业来说，转型并不容易，进入一个完全不熟悉的行业风险更大。管理大师查尔斯·汉迪（Charles·Handy）的第二曲线为我们提供了一种跨越周期、转型升级的思想方法。事实证明，每个企业和组织都有着一个诞生、成长、成熟、衰退、死亡的生命周期。汉迪认为，如果企业能在衰退到来之前开启增长的第二曲线，就可以安全跨越周期。第一曲线的业务已经非常成熟，处在平台期，未来的趋势是减量发展，即便如此，在衰退期来临之前还是要持续地发挥出它的优势，并用基础业务的稳定效益去反哺第二曲线业务的投入与研发。其实，这也是企业对业务结构所进行的一种战略性调整。

企业要把跨越生命周期和转型升级当成重要的事情去提前布局谋划。对大多数企业而言，应在深耕、自身领域基础上，构建增长的第二曲线、第三曲线等，朝着高端化、智能化、绿色化、服务化的方向转型。尤其是被创新颠覆和被新产品替代的行业更需要果断转型。

• 第一，高端化。高端化是指加大结构调整和技术创新的力度，综合运用制造业服务化、产研结合、集成创新等模式，进一步延伸产业链和价值链，不断向产业链高端跃升，提升上下游产业链的整体价值。企业在战略上要做好协调和平衡，充分利用双循环机遇，巩固我国的全球制造中心地位；在战术上也要采取进退有度的策略，有效调整产品战略，利用智能化升级浪潮重塑产品和竞争优势。

• 第二，绿色化。绿水青山就是我们的金山银山，美好的环境是我们赖以生存的基础。为了应对气候变暖，我国提出在2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和，这就要求每个企业都要从自身做起，实行绿色生产，走绿色发展道路。对企业而言，现在只要顺势而为，在其中就可以找到很多发展机会。

• 第三，服务化。服务化是指推动制造业向高端延伸，增加服务要素在生产经营活动中的比重，由单纯提供产品和设备向提供全生命周期管理及系统解决方案转变，实现价值链和商业模式的重构。

• 第四，智能化。作为中国上市公司协会会长，我这几年调研了200多家上市公司，让我印象深刻的是企业数字化、智能化转型的速度竟如此之快。新一代人工智能技术赋能了一些新的应用场景，云计算、大数据、元宇宙、工业互联网、物联网等，支撑着产业数字化转型。智能化已经成为实现高端化、绿色化、服务化的基石。

当下，以人工智能为代表，算力、算法与数据融合的新质生产力，正在成为企业智能化的重要驱动力。新质生产力不仅改变了企业的生产方式，还重塑了企业的运营模式，帮助企业快速适应变化的市场环境，实现长期稳定的发展。企业需要全面引入新质生产力，这意味着企业不仅要在技术层面进行投入和升级，更要在管理理念、企业文化、人才培养等方面进行全面的改革和创新。只有这样，企业才能更好地实现智能化转型战略，实现可持续发展。

2017年，联想就开始着手围绕“端–边–云–网–智”的新IT架构进行全栈布局，目前已形成AI内嵌的智能终端、AI导向的基础设施、AI原生的方案服务的业务布局。这些业务布局都经历了试错、迭代、优化、巩固的过程，在实施过程中积累了大量经验和方法。在“价值引导，体系化推进”这一理念下，联想充分结合对数百家企业的调研成果，以自身智能化转型实战为基础，开创性地提出了“智能化转型框架”。除此之外，联想还与中国信息通信研究院联合发布了智能化成熟度模型。该模型可以准确衡量企业的智能化成熟度水平，帮助企业更好地推动智能化转型战略的落地。

联想以价值实现为引导，以智能化转型战略、数字底座、智能业务运营、组织与文化变革等互为支撑的转型框架，推动了全价值链的智能化转型。这不仅为联想自身带来了巨大的价值，也为众多企业树立了一个典范。《企业智能化转型方法与实践：联想启示录》一书，详细记录了这一过程，为企业实施智能化转型提供了丰富的案例和深刻的洞见。该书重视实战化和体系化，有方法，有工具，有案例。我相信，通过阅读本书，读者将能更好地理解智能化转型的本质，从而更有效地实施智能化转型策略。