陈立武如何将陷入困境的Cadence塑造成行业领导者

电子工程世界 2020-11-17 00:00 1991浏览 0评论 0点赞

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楷登电子（Cadence DesignSystems, Inc）是一家专门从事电子设计自动化（EDA）的软件公司，由SDASystems和ECAD两家公司于1988年兼并而成。是全球最大的电子设计自动化(Electronic DesignAutomation)、半导体技术解决方案和设计服务供应商。 Cadence总部位于美国加州圣何塞（San Jose），在全球各地设有销售办事处、设计及研发中心。2019年，Cadence被《财富》杂志评为“全球年度最适宜工作的100家公司”。

1992年Cadence公司进入中国大陆市场，迄今已拥有大量的集成电路（IC）及系统级设计客户群体。在过去的近二十年里，Cadence公司在中国不断发展，建立了北京、上海、深圳分公司以及北京研发中心、上海研发中心，并于2008年将亚太总部设立在上海。北京研发中心主要承担美国总部EDA软件研发任务，力争提供给用户适合的设计工具和全流程服务。Cadence在中国拥有技术支持团队，提供从系统软硬件仿真验证、数字前端和后端及低功耗设计、数模混合RF前端仿真与DFM以及后端物理验证、SiP封装以及PCB设计等技术支持。

Cadence CEO 陈立武

2009年初，陈立武（Lip-Bu Tan）成为Cadence总裁兼首席执行官后不久，他与公司客户开了上百次会议。他每次都要问的问题是：“如何评价我们公司的产品？”

陈立武对《Investor's Business Daily》说：“我们第一次见面的是和最苛刻的客户之一，我得到了一些较低的D或者F打分。”

陈立武并没有沮丧，而是收集了更多信息，专心倾听。客户很钦佩陈立武愿意毫不退缩地消化这种负面的信息。

“客户拍了拍我的肩膀说，但你知道吗？我们对你的期望也会更高。”陈立武回忆道，“他说我是个非常勇敢的人，因为我问了他的意见。这位客户如今仍然非常坦诚得有些残酷，但已经把我们看作一个值得信任的合作伙伴”

第一次担任CEO

2009年，陈立武是一位从事风险投资的企业家，经营着华登国际——一家成功的半导体领域投资基金。他继续经营他的基金，同时担任Cadence。一些客户想知道，考虑到他不断追求的风险投资行业，他会在Cadence呆多久。

陈立武向怀疑者保证，只要有需要，他就会一直担任此角色。一些人对Cadence过去的销售驱动及销售态度表示不满。陈立武承诺，他将建立一个合作伙伴关系，Cadence和客户将共同制定技术路线图，定期开会，制定战略，并共同制定和跟踪任务目标。他补充说，他的目标不仅是满足顾客，而且是为了让顾客高兴。

“他给Cadence带来了更多完整的价值观，”D.A.Davidson的总经理Tom Diffely说：“他来到公司并收拾了所有残局。”

在陈立武执掌Cadence的近12年中，61岁的陈立武将Cadence带入了新的高度。

Cadence的股价飙升2700%，在此期间，标普500指数仅上涨290%。此外，Cadence在过去12个月的收入达到25亿美元，比2008年增长了140%以上。2008年时，Cadence产生了亏损。它现在是标准普尔500指数的成员，在过去12个月里，市值增长超过10亿美元。

如此稳健的长期业绩，出现在了《Investor's Business Daily》长期领先者名单上，显示出了持久性股票和基本表现出色的公司。

克服疑虑感

作为第一次担任CEO，陈立武并没有自己宣布所有改革方案。相反，他召集了Cadence员工，邀请他们就如何改进公司提出建议。

陈立武说：“我收到了300封邮件，并且回复了每封邮件。领导者需要谦虚，需要听取建议。”

然而，经营一家大型科技公司是项艰巨的挑战。陈立武承认，在2008年公司陷入困境时，曾担任临时CEO之前，他是Cadence董事会成员，他坦诚倒：“我没有资格。我从来没有做过CEO，更不用说是一家公开上市公司的CEO了。我不是一个扭转乾坤的专家。”

“坦白说，早期的日子很艰难，我一直努力挣扎着。”

更糟的是，一些行业观察人士质疑他对Cadence的承诺。他们写道，作为一个风险投资家，他并不会做太多积极变革，也不会让公司迅速翻身。

陈立武说：“这太令人沮丧了。但我11岁的儿子给了我最好的建议。他说，爸爸，你就干你的工作吧，别看那些东西。”

陈立武还寻求各种导师帮助他成功担任CEO。早期，Cadence一位即将离任的高级管理人员与陈立武见面，他给陈立武一条建议：“如果你的70%的决定是正确的，你就是一个好CEO。”

陈立武说：“他慷慨地给了我时间，给了我信心。”。

对待问题先倾听再迅速解决

正如陈立武把客户视为他的合作伙伴一样，他也对Cadence 8500名员工采用了同样的合作方式。他鼓励员工们分享他们的想法，以及表达他们的担忧。

“我想先听到坏消息。”他说道：“我告诉大家，这不是你的问题，这是我们大家的问题，但你必须和我分享，这样我们才能一起解决。”

Cadence市场和业务发展高级副总裁Nimish Modi说：“开始运作内部审查时，首先要说不足，再说亮点。员工们不必担心犯错误，而是公开自己的错误以及他们为解决错误所做的努力。”

陈立武开玩笑说，现在员工们争相告诉他坏消息。从工程师到销售人员，他们都知道他热情地欢迎收到这些信息，而不会因此发怒。

从书中寻找灵感

陈立武酷爱读书。大约每季度，他都会向员工推荐一本书。例如David Brooks的《The Second Mountain》，Stephen Covey的《The Speed Of Trust》，以及John Doerr的《Measure What Matters》。

为了营造团队合作的文化，陈立武将他的组织结构图重新设计成一个圆圈。缩小层级会促进跨部门的更活跃的互动，并促使跨职能部门的合作。

贝伦伯格股票研究分析师Joshua Tilton表示：“他充分理解了一支强大团队取得成功的力量源泉。”2017年，陈立武将John Wall提升为首席财务官，这标志着他有能力与高层人士在一起。Wall在Cadence的职业生涯从爱尔兰都柏林办事处开始，2015年调任圣何塞总部。在Cadence任职之初，Wall规划实施了公司的国际化结构，并在创建了几种销售模式，并且帮助公司向经常性收入模式的转变中发挥了重要作用。

陈立武还非常支持适应性学习，这是一种基于不断向客户学习的教育模式。员工集思广益，通过定制解决方案来创新和解决客户问题。

认真对待会议的每一分钟

Modi与陈立武有着十多年的合作，他钦佩陈立武的谦逊和自律。回顾了与陈立武的全球出差过程，他指出，陈立武每晚只睡4个小时，每天早上6:30游泳30分钟，即使是在出差中。

在与员工进行“深入”的会议以确定业务问题之前，陈立武总是要求提前提供PPT。

Modi说：“陈立武会提前一两天就浏览PPT，掌握重点并记下要点。然后，在会议上，他直接提出问题，而不是让员工展示每张幻灯片。”

鉴于陈立武作为一名风险投资家的背景，他曾投资过许多科技创业公司，他很看重诚实。他经常鼓励企业家冒险，但前提是接受失败的风险，并且可以坦然面对。

陈立武说：“如果一个问题在它闪烁着黄色的时候你不解决，它就会变成一座大火山。你要在闪红之前找到症结所在。”

Cadence首席执行官陈立武的关键总结

自2009年初担任Cadence首席执行官。

第一次担任CEO，还是临危受命一家深陷困境的公司。

鼓励员工们的分享公司的不足，并迅速着手解决。

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