四个多月时间发生8起并购,平均每两个月进行一起,Synopsys、Cadence和西门子三巨头都参与其中,从过去四个月来看,EDA领域又迎来了一波并购潮。
根据各家企业的并购可以看出其侧重的方向不同,但核心都是在扩展自己当前版图,深化在某一领域的布局。
比如西门子并购Insight EDA旨在提升电路可靠性解决方案能力。
Synopsys收购Imperas Software可以视为其在RISC-V领域下注,当前RISC-V虽然还未完全壮大,但其简洁且完全开源的优势已经让其在市场上初显锋芒,被许多IC设计企业关注;此外,Synopsys豪掷350亿美元收购仿真巨头ANSYS则是是看重其在3D IC设计以及智能EDA中,该项并购打破了仿真市场的现有平衡,未来在仿真领域也许Cadence和西门子也会出手并购。
Cadence方面先是在今年1月并购了Invecas,后者是一家领先的设计工程、嵌入式软件和系统级解决方案提供商,Cadence此次并购从Invecas吸纳了一支以Hyderabad为中心的技术精湛的工程团队;本月初,Cadence又12.4亿美元收购BETA CAE Systems主要深化其在汽车和喷气设计领域的布局。
此外,Renesas也在上个月以59.1亿美元的价格收购了Altium,后者拥有当今最流行的 PCB 软件工具,通过此次收购也能够帮助工程师更好地利用瑞萨电子的解决方案,来应对日益复杂的电子系统设计挑战。
差距再被拉大
并购是EDA企业成长发展的重要途径,纵观过去三十多年的产业发展史,Synopsys、Cadence和西门子三家龙头累计收购频次超过两百多次,这些收购不断的帮助企业完善自身产品线,向新的领域扩展自身的业务。同时这些并购带来的最直观的效果是不断拉大与其他EDA企业的差距,让EDA市场进入了一种强者恒强的局面。
从最近的收购可以看出,巨头一出手,少则十多亿美元,多则350亿美元,Synopsys甚至将仿真软件领域的龙头都收购到自己麾下。虽然Ansys的体量与三巨头有显著差距,但其每年的营收也在20亿美元左右。根据财报,Synopsys 2023财年的营收为58.43亿美元,同增15%。Ansys 2023财年前三季度累计收入14.65亿美元,同比增长6.81%。
如果将Ansys 放在国内市场来看,其营收碾压大多数半导体企业,更是远超国内众多EDA企业,从目前国内的EDA企业营收数据来看,除了华大九天营收能超过1亿美元之外,其他EDA企业的营收都在1亿美元之下,其体量与Ansys 相差悬殊。随着近期三巨头的多起并购完成,国内EDA企业与龙头的差距再次被拉大。
那么国产EDA企业是否也可以通过并购扩大自己的体量与版图呢?
可以,但很难
国产EDA并购四大难题
难点一:体量小,募资难
企业的并购需要大量资金,即使是Synopsys这样的龙头,其并购也需要举债,在对Ansys的收购中,Synopsys通过现金和债务融资相结合的方式,为190亿美元的现金对价提供资金,已获得160亿美元的全额承诺债务融资。目前国内的EDA企业规模还很小,营收也大多数不足1亿美元,这就导致这些企业一方面自有资金不足,另一方面EDA企业在资本市场上获得的资金支持也有限。
难点二:缺乏合适标的
在2018年之前,国内EDA产业发展缓慢,企业数量也相对较少,自2019年开始国内EDA企业才开始多起来,并有华大九天、广立微等企业上市。但总体来看,国内EDA企业数量依然比较少,体量也小,有高质量客户的EDA企业也少,且大多数都是以点工具为主,各家企业相差并没有特别悬殊。此外,即使并购过来,也容易打乱原来的团队部署和产品策略。
难点三:出海难
国内找不到合适的标的,可以在海外寻找合适的标的,像韦尔股份收购豪威科技一样蛇吞象,这种情况放在几年前还可以,但如今地缘政治格局之下,各国都对半导体相关的并购审查严格,动辄“国家安全”的名义就否决了并购。2022年8月,合见工软收购英国Pulsic被叫停,9个月后该公司被美国Cadence收购,回看这几年国产半导体企业的出海并购,相当大一部分都被否决了,中国半导体出海并购正在变得越来越难。
难点四:经验不足
EDA三大家拥有全流程工具的企业,每一次收购都可以补全自己的全流程,并且扩展新客户,吸纳高技术人才团队。但国产EDA企业处于刚起步阶段,主要是以点工具为主,还不太清晰哪些环节是下一步要着重补强的,所以还需要继续积累技术经验与市场经验。
另一方面,并购也是一个技术活,需要积累经验才能够顺利并购。国产EDA企业由于并购频次少,大多数企业都没有并购经验,并不太熟悉并购的流程,所以很多企业会优先选择自己研发新技术,扩展新市场,这样导致的结果是错失了市场机遇,同时一直缺乏经验。
总结
EDA产业也符合强者越强的马太效应,越有钱,越有技术实力的企业越能得到客户的认可,越能开拓新市场,也越能获得更多的并购机会。这些并购之后获得的客户,技术又会反哺企业,让企业获得更多的客户,更大的市场份额,正向循环的越做越大。而小企业也只能看着自己与龙头的距离越来越大。
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