最近格力集团换帅的话题冲上热搜第一，很多人疑惑董明珠去哪里了，着实令人忍俊不禁。实际上，我们日常所讲的格力，多数指的是格力电器，而格力集团只是格力电器的第四大股东，换帅与否，董明珠在格力电器的地位，都会稳如磐石。
回望2023年，也是格力电器充满话题性的一年。董明珠亲自设计的玫瑰空调、孟羽童的职场大戏、被嫌弃一生的格力钛、与奥克斯打官司……曲曲折折，终于让这家白电巨头又成长了一岁。
1月份，格力公布2023年公司业绩的整体情况：全年营收约2050亿元，利润约290亿元，贡献税收176亿元。时至今日，格力电器成立三十多年了，在实现营收之际，董明珠最头疼的还是主力业务。
不同于其他家电巨头，格力的营收多年来都局限在空调上，董明珠不是没想过改变，只是迟迟不得其法。更重要的是，空调市场也隐约有失守的危险，此前，美的与格力都在自家的财报中把空调业务描述成行业第一。
格力官方数据显示，品牌市场占有高达33.9%，份额排名第一。而美的则引用了奥维云网的数据，家用电器线下份额为33.7%，市场占有率排名第一；中央空调国内市场占有率继续保持第一。
不论谁是第一，于格力而言，危机一触即发。
继续“押注”空调？
不可否认，董明珠对格力钛的偏爱一度深沉到让整个资本世界不可思议，数据显示，格力电器18.38亿元的投资亏损17.55亿元，可董明珠似乎还是不愿放手。去年年末，格力继续看好“无底洞”似的格力钛，导致格力自身的股价大幅震荡。
实际上，董明珠不停布局一家外界并不看好的新能源公司，归根到底还是为了空调。
这两年，空调市场严重同质化，新风空调、无风感技术、洗空气技术、睡眠空调、除菌健康技术……玩到现在，基本已经不剩什么新鲜话题可以炒。2023上半年，空调市场零售额1290亿元，同比增长18.5%；零售量3690万台，同比增长17.6%，迎来了久违的产销双增。
可是在2023年上半年，格力的空调业务增速只有1.8%。2022年，格力电器的空调营收1348.59亿元，同比增长只有2.39%，当然，格力缠身的烦恼更来自整个空调行业，这个领域下半场的竞争核心依旧围绕技术展开：
2022下半年以来，各大空调企业纷纷建设研发基地，TCL空调武汉智能制造产业园全面投产，年产能600万套；飞利浦空调产研基地落户安徽滁州并正式投产。其项目总投资100亿元；大金(中国)投资有限公司投资17.5亿元，在惠州投资建设大金空调华南基地项目等等。
可格力这边，“证券之星”数据显示，今年以来，格力电器新获得专利授权 213 个，较去年同期减少了 37.54%。2023年前三季度，格力研发成本是52.2亿元，也是美的、海尔三家巨头中最少的。
董明珠一心想用新能源路线来突破空调行业的技术瓶颈，来保住格力的市场地位，例如光伏空调，这是她真金白银砸向格力钛的重要原因之一，换句话说，一直致力多元化的格力最想守住的还是空调。
光伏+空调的研究路线，格力早在2012年就开始关注了，往后的几年也频繁发布研究结果，例如2018年，格力发布“空调光储直流化技术”，2021年，格力正式推出光储直柔空调系统……可这些统统缓解不了董明珠的焦虑。
因为在这条路上，不止格力一家，海尔、美的等“友商”如影随形。
以海尔为例，2015年12月，海尔发布了一整套的光伏家庭能源系统，正式进军分布式光伏市场；2017年，正式成立海尔太阳能公司；2018年，海尔阳光电源达成合作，一起在家庭光伏领域提供更加智能的服务。美的也不甘示弱，公开资料显示，美的首创多项家庭光储能源技术获评“国际领先”。
格力赖以破局的一条路显然挤上了旁人，更何况，这两年间，美的、海尔的空调业务丝毫不逊色于格力，甚至在增速上比格力要强，数据显示，这两家在去年上半年凭借发起价格战、拓展下沉渠道，使得空调业务增速分别达到10.5%和18.3%。
格力紧紧护住一枚只亏难盈的“烂棋”，也是无奈之举，毕竟再不努力，恐怕要被挤下去了。
改变，真的很难？
不知从什么时候开始，“求变”成了格力生存的一大动力，无论是产品矩阵、销售渠道，还是跨界经营，格力都在竭力掀起一场新变革。在产品上，董明珠一直有个“全品类家电”梦想，除了空调，冰箱、洗衣机、热水器、饮水机……最好都陈列其间。
跨界更是出其不意，迄今为止，格力曾经计划进军的赛道有汽车、储能、手机、预制菜等等。很显然，这些计划成功得不多，最终赖以立足的还是只有空调。数据显示，2022年格力空调业务营收1348.59亿元，占总营收比重为71.36%，和2021年占比70.11%相比，空调业务的比重不仅没有下降，反而提高了1.25%。
到2023年，格力的生活电器、工业制品等其他主营业务加起来，占总营收比重也才11.8%。这对于一家大型的家电企业而言，多少有些掣肘。尤其格力面临的海尔、美的基本都在这几年实现了全品类大营收。
以美的为例，奥维云网数据显示，美的在家用空调、台式泛微波、台式烤箱、电暖器、电磁炉、电热水壶等6个品类中，旗下产品在国内线上与线下的市场份额均位列行业第一。格力甚至曾把扩充产品阵营的打算放在了小家电身上。
只可惜，精致生活的泡沫一戳就破，2022年厨房小家电零售额520.3亿元，同比下降6.7%；零售量22049万台，同比下降12.7%，这也是小家电品类连续第二年出现下降的趋势。改变，有时候实在费力不讨好。
至于本身的空调业务，格力主要变的是渠道。在空调市场上，价格战与渠道铺设是决定销量的重要因数，格力在前者的玩法上略有欠缺，根据奥维云网数据，2023年全国线下市场中，格力品牌的空调均价最高，达到4641元，高于美的（4355元）、海尔（4257元）。
渠道方面，董明珠在这几年里一直试图拉拢线上生意。
2020年，董明珠在抖音开始直播带货，当年进行了超10场直播，累计带货近500亿元，凭借一己之力，董明珠完成了格力近一个季度的销售业绩。后来出现的孟羽童、王自如也都是为了抓紧线上市场。
坦白来讲，格力的出发点是没错的。
2022年，中国家电线上市场零售额达4861亿元，家电网购占比提升至58.2%，远高于我国整体网购渗透率。QuestMobile《2023年消费品类私域获客研究报告》，家用电器品类的私域流量用户消费能力高于公域流量用户，线上消费2000元以上用户占比中，家用电器的私域用户占比达到39.5%。
董明珠的努力也有目共睹，中怡康数据，2019-2022年格力的线上零售额占比由 22.3%提升至 28.9%，同期美的线上份额由 30.5%滑落至 28.2%，这也意味着格力在电商渠道销售份额反超了美的。
美的当然在奋起反抗，就目前来看，美的在不断延伸线上渠道网络，仅在快手上，美的集团就有高达70多个官方账号，去年双十一，美的系在快手整体同比增长76%，母品牌美的同比增长177%，旗下品牌华凌同比增长2097%。
相比于美的这些全系家电巨头，格力不止产品矩阵落人一截，就连子品牌阵营也不如它们强大。当家电消费不惜一切代价，在线上线下靠猛增曝光度夺人眼球，“单薄”的格力难免有些力不从心了。
2024年：格力去往何方？
一向铁血掌舵的董明珠似乎也开始迷茫了。
2024年，格力究竟该去往何方？在市场定位上，是继续深入下沉地区，让五环外供养愈发难做的空调生意，还是往上潜行，争夺被美的、海尔夺走的高端市场份额。是回收精力，专心押注空调，还是接着全品类经营……
这些问题在新的一年里，更加复杂沉重地压迫在格力心头上。
诚然，家电下沉是行业既定的趋势，毕竟这里涉及到家电企业背后牵扯生存的渠道策略，格力也不例外。根据摩根士丹利数据，三、四线等低线城市经济总量占中国名义GDP的59%。预计到2030年，中国下沉消费市场规模将达9.7万亿美元。
具体到家电市场，《2022年中国家电市场报告》数据显示，2022年下沉家电市场逆势微增，零售额达到2850 亿元，比上年增长2.7%，家电零售额占整体家电市场的比例由 31.5% 提升至 34.1%。这其中，空调又是家电下沉过程中的重点发展对象，奥维云网线下监测数据显示，2023年上半年，国内县级市场空调零售额同比增长17.63%，一、二线市场增幅分别仅为8.38%、6.27%。
在所有下沉的传统家电中，空调也成了最容易触达乡镇的那一类，数据显示，曾经在1-48周下沉市场家电品类构成统计中，空调占比32.9%、其次是冰箱19.1%、洗衣机16.1%、彩电14.7%等等。
毫无疑问，下沉市场购买家电多以线下渠道为主，格力虽然在这两年不遗余力地经营线上，但总体来看，线下营收仍是大头。然而，正是多年引以为傲的渠道网络间接成了格力下沉的一大累赘，两方之间的矛盾与日剧增：
先是董明珠高调直播，绕开了中间的省级销司，由终端经销商直接卖货给消费者，导致省级销司的加价率近乎减半，代理商也从5%-8%降到最低只有3%左右。接着，格力又宣布销司失去定价权，只负责提供安装售后等服务，从赚差价改收服务费，加价率被进一步压缩到2%-4%。
2022年中，格力要求各省严查经销商，禁止其同时代理飞利浦空调；8月，格力突然对河北地区停止发货。格力不断往下施压，归根到底，是庞大的代理经销体系让品牌在下沉市场中失去了价格战优势。
尽管格力步步紧逼，大刀阔斧，但是截止到2022年，格力全国仍然有26家渠道型销售公司，覆盖网点最多时达到4万家，还意外“逼反”了山东、河北等几大经销商。可想要抢占下沉地区，与经销商的关系还是不能太僵硬。
2024年，格力开始计划全面推行网批平台供货，缓解企业与经销商双方共同的压力。还与京东合力开发下沉渠道，开拓近600家格力+京东联合门店。格力如此在乎五环外，原因也很简单，2023年全国线下市场空调畅销机型排行榜中，7000元以上的高端机型，美的和格力均占3款。
然而，美的销售额市占率合计3.42%，格力则只有2.41%。时至今日，董明珠在镜头前仍然保持一贯的高调，这背后，似乎也在隐藏格力的尴尬与茫然。
