手机是怎样炼成的？

原创老徐的技术专栏 2024-02-16 23:31

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编辑：小黑版面：梁静

手机作为如今大多数人不可或缺的电子消费品之一，其无论是软件，还是硬件的研发过程，都是非常复杂的，中间需要经过无数工程师的艰辛和努力，本篇文章将深入解读手机的“一生”。

手机是一个非常复杂的电子产品，为了保证研发质量，需要保证研发流程大致是遵循IPD模式（集成产品开发，详细流程如下图所示），通过严格的流程管控使得手机的研发流程可以更短（目前国内的手机研发周期基本上在3到6个月，旗舰系列可能会长一点，各家公司可能不同，但是目前都在内卷，项目周期总体上呈现越来越短的趋势）、减小项目的浪费、降低开发的成本。

立项（概念阶段，what ：解决产品是什么的问题）

基于IPD流程，首先需要先立项，一般手机公司内部都会有产品部门专门负责产品的规划，产品经理会基于市场状态、产品趋势、友商产品等等情况，决定开始某个产品的立项，在公司内部确定项目的内部代号，这个时候会开始做详细的市场调研和产品需求评估，主要针对的有如下几个方面：

目标人群（青年人群、商务人群等）
售价区间（低端机型、中端机型、高端机型、旗舰机型等）
大概的配置
目标市场（全球市场、国内市场、北美市场、印度市场、欧洲市场等）
卖点（将会是手机的核心营销点，比如影像、充电速度、音质等）

上述的几个问题确认清楚后，就会知道需要研发的是什么的产品，最终形成一份需求文档后，将此文档输出给到研发部门，其它部门就可以正式介入开始干活了。

此阶段一般会有TR1技术评审（产品需求和概念评审），对产品需求和业务方案进行评审。

技术需求评估（计划阶段，how：解决产品怎么做的问题）

在项目正式立项后，研发部门（硬件、结构、ID、软件）将会开始针对需求文档的各项要求进行技术需求评估。

此时对手机产品而言，重点要确认的是四大件：屏幕、平台、摄像头、内存。主要是这四大件是手机中最贵的四个模块，选型的型号过剩或者不足，都会产生非常大的影响，在个人的手机研发经历中遇到过好几次研发部门评估失误的问题，从而造成了大量的资源和人力浪费，因此必须慎之又慎：

评估需要支持高刷新率的feture，选型的平台却不支持；
产品迭代需要支持最新的安卓版本，产品制定的内存规格过小，造成严重的卡顿问题，严重影响用户体验；

除了上面的四大件之外，各个部门也会详细评估，比如：

基带
评估充电方案、外设的电源架构、EOS方案、接地方案等；
射频
评估射频架构，频段规划，RSE方案等
PCB
评估合适的叠构设计方案
天线
评估天线方案、天线选型等
结构（MD）
评估整机堆叠方案、材质选型、工艺选型等
外观设计（ID）
外观设计经常分为CMF设计和形态设计，CMF设计主要对产品的色彩、材料、加工进行评估，形态设计即对手机的外观形态进行评估。
通常会在这几个阶段打几个手板，给老板或者产品经理决策选用哪个ID外观方案；
驱动
评估产品适配的大版本内核等；