需求不明确
做项目，首先第一步就是需求。
低估项目难度
但有的人就是喜欢吹牛B，就是不走寻常路，管他三七二十一，直接开干，觉得项目类似，要不了多久就能搞定。
比如：有的人在学校做过小车，就觉得做一个机器人很简单。
项目一拖再拖，最后勉强交付一个不怎么完整的产品出来。
成本、采购控制问题
相比大家都经历过前两年的芯片涨价潮，不但涨价，关键还买不到。
在这种涨价、还不到元器件（芯片）的情况下，你说项目会不会延期？
项目管理不善
比如不合理的计划、资源管理问题或沟通不畅，都可能导致电子产品开发的延期。
搞嵌入式经常会出现“甩锅”的问题，电路有问题？程序有问题？
当然，因为管理需要很大的人力物力的投入，小公司没有这些方面的管理也属正常。
其他原因
法规合规性： 电子产品必须符合各种法规和标准。如果在开发过程中未能及时满足这些法规要求，可能需要花费额外的时间进行调整和审查，从而导致延期。
供应商问题： 如果依赖的供应商遇到问题，如交付延误、质量问题或破产，都可能对项目进度产生负面影响。
人力资源问题：缺乏具有相关技能和经验的人才可能会影响开发进度。人员流动、培训需求或人员不足都可能导致延期。
测试和验证：电子产品需要经过严格的测试和验证过程，以确保其性能和稳定性。如果测试揭示了设计缺陷或性能问题，需要额外的时间来解决这些问题，从而延长开发时间。
……
最后问一下，你搞黄了几个项目？
END
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