选择了嵌入式开发这个技术领域，就相当于选择了一条充满挑战的技术开发道路。
对于工程师而言，项目的成功和失败对他们十分重要。因为一行行代码他们不知道熬了多少个通宵，脑细胞死了多少而写出来的。
如果项目失败了，就意味着辛辛苦苦的一切付诸东流，不得不令人沮丧。
本文就来描述一下，一个嵌入式项目走上失败之路的各种原因。
一、团队成员流动
每家公司都会经历员工或承包商的流动，但关键人物太过于经常变动，可能是一个项目注定失败的领先指标。
有很多原因可以说明为什么人员流动对项目会有不利的影响。
第一，它会造成其他团队成员心理上的影响，而降低生产力。其次，失去关键人物可能会导致历史性和重要的信息会永远遗失，这会放缓发展的脚步。最后，替换队员需要对新的成员进行训练，并跟上团队的脚步。
这是一个会使人分心的工作，会让其他成员放下手边的开发工作来教导新的成员，结果会导致开发成本的增加和延长交付时间。
二、走走停停综合征
孩子被教导说，“不要喊狼来了。”这话是一个警告，不要误发假警报。这种警告有一种“进行!停止!进行!”的周期，在项目中很容易被忽略。
一位经理、客户，或其他一些单位猛烈地催促他的团队，声称该项目要在某一日之前完成。开发人员因此周末加班，投注更多的心力。
然后，就像这股来得很快的催促之力，突然之间却又嘎然而止。几个月后，它又再次告急。 “快点，我们必须在X之前出货!” 然后同样的事情又再次发生。
项目这种走走停停一再重复的紧迫性将会对开发团队造成心理层面的影响。开发人员不再相信任何的迫切性。
事实上，他们会有一种心态，开始觉得这个项目并不是一个需要认真对待的项目，它很快将再次停止，那么为什么还要投入任何的努力?
所以，不要对项目喊狼来了!
三、完美主义者的态度
许多工程师都有一种完美主义者的态度，这种态度所带来的问题是，不可能开发出完美的系统，撰写出完美的代码，或者在最适当的时间推出产品。
完美主义是镜花水月，如果完美主义是公司文化的一部分，它将会是产品可能会不断修正，直到公司破产倒闭的标志。
正确的心态不是完美，而是成功。为了可以成功地推出产品，什么是最低的成功标准?设下成功的标准，并在一旦达成后，立即推出产品。
之后可以用OTA（远程空中升级）来添加功能并解决那些小错误。
