蒋尚义：谈为何入职鸿海

滤波器 2023-12-22 06:32

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鸿海集团：系统代工模式

谈到为何加入鸿海集团，蒋尚义首度透露，「我自己有一个梦想，就是系统代工的模式，我到鸿海来就是这个原因」，并且看好鸿海集团跨足半导体领域，有三大优势。

鸿海脸书官网昨日公布「鸿海人的一日」系列，专访集团「最资深的新人」半导体策略长蒋尚义。

鸿海集团2022年11月22日宣布，延揽前台积电共同营运长、业界人称「蒋爸」的蒋尚义出任集团半导体策略长。由于蒋尚义数十年来职涯都在半导体业服务，与鸿海所属的电子代工领域大不相同，蒋尚义至鸿海任职的消息传出后，震撼全球半导体与电子代工产业，业界也对他转战新领域热议不断。

蒋尚义先前多半以「还要再多熟悉鸿海集团运作」，避开转战鸿海的话题。鸿海脸书官网在蒋尚义到职一年后，贴出专访蒋尚义的内容，他透露，去年10月18日，他以来宾身分坐在鸿海科技日活动台下观众席，当时让他印象深刻，一个月之后便决定加入鸿海。

蒋尚义指出，鸿海有一个制度很特别，就是高阶主管会轮流坐到董事长的边上来，这个制度，我觉得就是在培养公司的文化，就大家可以了解他（董事长）的想法，互相配合得更好，这个制度是我以前在其他地方都没见过的。

他说，我在（鸿海）科技日讲的系统代工模式，心中想的这个模式是就从半导体开始做起，整个技术含量全部都在鸿海里头，我认为在鸿海里头是最适合可以推动的，这是我加入鸿海唯一的原因。

他指出，鸿海以前虽然不是一家半导体公司，涉及的半导体也相对很少，但是鸿海恐怕是整个半导体供应链最完整的公司。

蒋尚义认为，全世界他想不出第二个公司有这么完整的产业链，「如果从这个优势来看，我们的切入点大概是分几个方面，一方面是时机很好，半导体的摩尔定律已经快到底了，所以这么好的时间切入」。

他表示，第二个是鸿海从比较成熟的特殊制程切入，所需要的人力、物力与设备都不是那么高，而且利润也还不错。第三个就是从既有优势，整个产业链的通畅，拿这个优势切入，这就是我大致想在鸿海半导体可能的一个走向。

忆回锅台积电

跟老板要400人成立先进封装研发部

现任鸿海半导体策略长蒋尚义，曾是呼声最高的台积电接班人，在半导体界有着「蒋爸」的称号。蒋尚义昨晚（9/3）于节目中提到在台积电成立的先进封装部门，正是如今让英伟达大抢产能的 CoWoS 小金鸡。

现年77岁的蒋尚义接受年代新闻台主持人访问，谈到当初在台积电的种种故事。蒋尚义说，台积电的优势之一是把全公司的技术整合起来，每个厂有一样的制度、一样的标准，这是台积电能成功的重要关键。

蒋尚义回忆，张忠谋创办人治理公司非常严格，也以严谨的态度管理高阶主管和员工。他自嘲「自己是被骂的人」，不过，「张创办人骂完后会教人，但有些主管则是光骂不教，这就比较不公平了。」

提到台积电为何会成功？蒋尚义说，台积电创办之初，有一批半导体先锋部队，这些都是在台湾长大的优秀工程师，「台湾人多半都很聪明，也很勤奋，也有创新意识、努力工作、敬业、相当有纪律，这些都是台湾人的优势，而半导体产业刚好适合拥有这些优势的人来发挥。」再加上各种机缘成就了台积电，这可能是台湾唯一一个在全世界占有领先地位的高科技行业。

蒋尚义忆起他刚进台积电时，技术比业界最先进的技术约落后2.5个世代，「那时我们在做0.25微米，经历了一路追赶的辛苦。」到了他退休前一两年，约莫2011年或2012年，那一阵子，张忠谋在不同场合都提到台积电的一大优势，就是决策做得非常快，举例曾有个幕僚跑到张办公室，说可不可以占用你2分钟时间，幕僚一开口就要200万欧元，张忠谋则是二话不说就答应了。当时，美国一家很大半导体公司却以6个月时间来做决策，然后做出「不花这个钱」的决定。

蒋尚义曾经是台积电呼声最高的接班人选。2005年张忠谋退休不当 CEO、专任董事长，蒋尚义也在2006年首次申请退休。后来2009年张忠谋回锅担任 CEO，请蒋尚义回台积电当营运长。「他叫我回去，我就回去了。」过了几个月，蒋尚义跟老板提出建议，想在研发部门里成立一个封装的单位。

那时，张忠谋回说，「你参加我们公司太晚了，台积电在草创初期就很仔细的讨论过，因为利润太低，所以决定不做封装。」但蒋尚义对张强调，自己所说的封装，不是一般的半导体封装。

追逐尖端芯片主导地位「为时已晚」

「先进封装」正当时

蒋尚义说，「摩尔定律快停了，我们看到有很多封装成为瓶颈，封装业几十年来，让价钱一直降下来，台积电CMOS 影像感测可以做所有产品，当然会让封装业产生一点点变化。」而封装业仍存在着几千种变化。

近来因英伟达 AI 芯片需求爆发而大夯的 CoWos 先进封装产能。蒋尚义说，CoWos 就是那时他跟创办人提的。那时，他跟张提到「封装技术已产生瓶颈，我们可以拿我们的技术去取代它！」蒋尚义称这个技术为「先进封装」，张忠谋马上就听懂了，并追问「你需要多少资源？」蒋尚义回答，「我要400 个工程师、1亿美金的设备。」他也立刻答应。第二天就雇人，后来台积电就做出 CoWos 先进封装技术。

结果做出来以后，刚开始 CoWos 没有什么生意。蒋尚义回忆当时惨况，「我在做CoWos 的时候，好多人都跟我讲，这个好你赶快去做，结果做好了他们却不用！我就很惨，在公司变成一个笑话，只好到处去跟客户谈。」

蒋尚义回忆，有次吃晚饭时，跟高通某个副总闲聊，对方主动提到「为什么不用CoWos？」他说「你如果是mini miter square 卖我一分美金，我才要用。」蒋尚义跟对方抱怨，「你怎么不早点告诉我？」这位高通副总则回说，「我怎么知道你连这个都不知道。」

蒋尚义说，这件事给他一个很大教训就是「做工程师不能闭门造车」。后来他回去找余振华（现任台积电系统整合前瞻研发部门副总），叫他算算 CoWos 多少钱。「他说一个mini miter square 是7分美金，我就跟他说客户不要，我们就做一个1分钱，你把那个性能稍微降低一点。」「余振华很厉害，一年以后就做出来了，那个产品就是InFO，出来后果然大卖。」

蒋尚义说，当时 CoWos 还是刚冒出来的新技术，价格太高没人敢用。他还爆料，「第一个敢用 CoWos 产品的客户是华为。」至于现在红起来主要是因为 AI 的关系。「当初我们做 CoWos 是为了 GPU，那时我也没想到会有 AI 这个产能出来。」

蒋尚义目前担任鸿海集团半导体策略长一职，直接向董事长刘扬伟负责，今年6月底兼任鸿海旗下封测子公司讯芯-KY 董事长一职。