WitDisplay消息，LG Display在就任郑哲东CEO的同时进行了组织改编，最大的变化是将经营战略集团组织进行分离。这是一直以来制定公司未来战略并履行各事业部支援职能的部门。但是在首席战略官（CSO）卸任的同时，LGD将新事业发掘功能直接分配给了CEO。也可以解释为，郑哲东将亲自制定未来战略。
此外，负责营销等的支援部门转交给了一线事业部。在去年的组织改编中，重组为中小型和大型事业部体制的情况下，将支援大型事业部。这是为了尽量减少支援部门而做出的决定。随着事业部和支援部门之间的沟通变得顺畅，工作效率也有望大幅改善。
时隔7年回归的郑哲东，为快速决策进行组织改编
LG Display上月24日在高层人事调整的同时进行了组织改编。最明显的变化是经营战略集团。虽然由担任CSO的金熙妍专务担任，但与前CEO一起辞职。金专务在2021年的高管人事调整中被提拔为LG Display首位女专务，备受关注。
2009年加入LG Display的金专务负责BID/IR，构筑了商业智能基础。以网络为基础，发掘市场洞察，为增强事业竞争力做出了贡献。这一点得到了认可，作为CSO，在过去的3年里，他一直负责公司的战略制定和新事业发掘工作等营销工作。
随着金专务的卸任，经营战略集团也发生了很大的变化。随着集团的分离，战略制定和新事业发掘功能转移到了CEO的职务上。以前是CEO旗下的组织，现在是直属，从这一点来看意义不同。这可以解释为，将简化报告程序，在变化的产业环境中快速做出决策。
郑社长从本月1日开始正式工作。比任何人都了解集团内的LG Display，因此期待也很大。因为从2004年到2016年，他在LG Display工作了约13年。当时负责生产技术，2011年晋升为首席生产官（CPO）副总经理。在晋升社长的同时，还调任了LG化学信息电子材料事业本部长。
郑哲东被评价为在B2B事业和IT领域具备专业性和经营能力。过去，LG Display主导了源技术的确保、生产工艺的革新，稳定地构筑了有机发光二极管（OLED）等显示器的生产基础。而且，OLED已经成为LG Display的主力产品。
但郑哲东离开期间，LG Display度过了艰难的时期。虽然在OLED技术能力上走在了全球前列，但在收益性方面却表现得很糟糕。连续6个季度保持营业亏损。作为救援投手出场的郑哲东亲自负责发掘新事业，因此有望加快确保收益性的速度。
如果LGD战略制定和新事业发掘部门转到CEO直属部门，营销等支援部门就会转到一线事业部，向将支援部门最小化的方向进行了改编。具体来说，CEO下属的中小型事业部和大型事业部被部署，大型事业部下面有营销支援部门。
2022年，LGD在管理人员人事调整的同时进行了组织改编，具备了现在事业部的面貌。到2016年为止，维持了△OLED事业部△电视事业部△IT事业部△移动事业部△AD（Advanced Display）事业部等5事业部体制。但是，随着中国以低价战略控制液晶显示器（LCD）市场，以OLED为中心的事业组合改编不可避免。
因此，进入2017年后，转换为△电视事业部△IT事业部△移动事业部等3事业部体制。现有OLED事业部分散部署在各部门，并以设备为标准进行分类，简化了事业部。电视事业部批量生产了OLED和LCD电视。IT事业部生产了平板电脑和电脑显示器，移动事业部生产了智能手机显示屏。
进入2022年，事业部更加简单化，只用大型和中小型进行了重组。在大面板方面，LG Display已经在市场上占据优势。但是，为了扩大收益性，扩大中小型面板事业是关键。郑哲东一直在LG Innotek与苹果加强合作，因此期待集中扩大中小型面板供应。
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